縱意人生 縱意人生 第二卷 職場風雲 第106章 接手
另外兩個同事听了,一人拿一個本子就跟著他往會議室奔,鄭總監也走過來,拍拍唐偉超,說道︰“走吧,我們先開晨會!”
“好的!”唐偉超再也來不及問一句話,和程瀟點下頭,和鄭總監一起進了會議室。
公司會議室有點少,可部門太多,每逢周一各部門開晨會的時候,大伙就開始搶,就看誰眼疾手快,先佔了進去,後面的就只能等,或者在原座位上開會了。
先去佔位的那位同事叫寧海東,長的人高馬大,足足有一米八多,看自己部門的人都進來了,樂呵呵的道︰“今天手氣不錯,銷售部和市場部一起先去搶第一會議室,我直接奔這兒了,結果他們都沒搶到,倒是我搶到了!”
“那第一會議室誰搶了?”一個瘦瘦的同事一邊坐下來,一邊問道,他是那權,老燕京人,听姓就知道是正宗的八旗子弟後代,據他說家里是正黃旗的,也不知是真是假。
“靠,商務部搶了,真不知道她們開什麼鳥晨會,純粹湊熱鬧!”寧海東翻開自己的記錄本,看著上個月最後的一些數據,這些等下開會的時候,都要用的。
會議室的門被打開,一個人探頭進來看看,有人已經在了,只好退出去關上門,幾人剛要說話,門又被打開,還是找會議室的。
“靠,沒完了還!”高昊皺眉道。
鄭總監道︰“把門留道縫,讓外面的人能看到里面!”
寧海東連忙把門拉開一部分,外面有人偏頭看看,老遠就走了,他笑道︰“還是鄭總監經驗豐富,姜是老的辣啊!”
“行了,少拍馬屁,開會!”鄭總監做了一個下壓的手勢,要他們停止閑聊。
“先報一下上個月的產品出貨情況,還有廠家那邊的情況,本月的目標和計劃!”鄭總監拿筆開始在自己本子上做記錄。
寧海東第一個,那權第二個,先後報了自己負責產品的情況,輪到第三個時,鄭總監道︰“高昊,你順帶負責的顯示器,以後交給唐偉超吧,你專心做你以前的老產品,不過把這一塊說的細點,好讓小唐盡快上手!”
“哦,好的,那我先說說顯示器的情況吧!”高昊嗓子挺亮,說話力氣不大,聲音就已經挺高了。
唐偉超連忙也用紙筆快速做著記錄,按照高昊的說法,顯示器這一塊,一直都是他順帶著做的,精力並沒有完全放上去,所以整體銷售情況並不是很好,這都開始試銷好幾個月了,他們在燕京地區的市場,每個月銷量竟然才幾百台,在整個市場的份額中,簡直可以忽略不計。
“上個月里,也就大西洋櫃台那邊銷售情況好點,差不多將近一百五十台吧,別的櫃台還都不行,也就是外地還有幾個客戶,經常拿咱們公司其他產品的,也是順帶著做一點,因為這個牌子在市場上比較少,價格不透明,利潤可以做的高點……”
“大西洋櫃台?小唐,是你那個櫃台吧!”鄭總監插話問道。
“哦,是的!”
“那就是說,這部分銷量是你做的,說說看,你是怎麼一下子做了這麼多的?”
“是這樣的,我覺得這個顯示器質量什麼的各方面還不錯,就是宣傳啊產品渠道什麼的跟不上,上個月,我做了一些POP宣傳廣告,在櫃台上做了一些宣傳,另外就是一些單子了,我給客戶配的這種顯示器……”唐偉超簡單說了一下,尤其是市場和宣傳方面的問題,他認為需要加強和盡快改善。
“是啊,我同意,確實是在市場和宣傳方面有大問題,質量確實沒事,我在裝機部做了一段時間的調查,相比之下,他們的質量比一些市場大品牌還要好,但就是宣傳不夠,客戶不認可……”高昊說了幾個數據,又補充道︰“廠家那邊一直想要我們動作大一點,把銷量做上去,他們才好投放相應的廣告,但是現在我們做不起來,他們也就一直不敢投,這就搞成惡性循環了,所以現在就這樣的情況……”
“那你有沒有什麼好的想法,還有這個月的計劃呢,是做到多少?”鄭總監端起茶杯,喝了一口剛剛泡的濃茶,接著問道。
“我想還是和廠家好好溝通一下吧,盡量請他們撥一部分市場宣傳費用,這樣在市場上可以加強下宣傳攻勢,應該可以增加銷量,不過就是怕他們不干,所以,這個月的計劃,我是想做到八百台……”高昊說著,表現有點無奈。
“才八百台?!好幾個月了,連1K都上不了,你讓廠家怎麼給你投廣告?你當人家傻嗎,都要看投入產出的,七月是暑期啊,你才準備賣八百台?再這樣下去,只怕人家廠家就要換代理了吧!”鄭總監看看本子上的數據,嘆道︰“上個月才做了六百多,你是不是就沒管過啊!”
“管過,可我確實也忙不過來……”高昊沒法子,只好找理由推脫。
“忙不過來給我說啊,我先幫你管都行!可也不能放下,任其發展啊!算了,從今天起,小唐把所有顯示器的事情都接手過去吧,不過,小唐,你接手之後,有什麼打算嗎?”鄭總監雖然有點不滿,但他們幾個人手不夠,經常忙不過來倒是事實,倒不好怎麼說了。
唐偉超想了下,說道︰“既然問題在廣告宣傳上,根源又是廠家暫時不敢投入,那我們就解決掉這個問題,全面加強宣傳,改變銷售的手段,我們銷量起來的越快,廠家就會更有信心,下一步繼續增加投入費用,進一步加強,這樣進入良性循環……”
“說詳細點,怎麼解決?”鄭總監放下茶杯,兩眼望著唐偉超,似乎在等待一個真正有效的答案。
“我想做一份全面的市場推廣方案,趁著暑期,和廠家一起把該做的工作定下來,具體到每一個點、每一個步驟,讓他們有信心,願意進行先期的投入,然後拿這個月的銷量進一步給他們信心……”
“那你這個月準備做到多少?”