508 一萬五千噸自由鍛

工業是一個體系，所謂尖端技術，就是指建立在這個體系最頂端的技術。要搞尖端技術，必須先把下面的基礎一層一層地搭起來，這中間少了哪個環節都不行。

以燃氣輪機的製造來說，面臨的困難有兩個，一個是設計，第二則是材料。

設計需要有理論支撐，需要有實踐經驗的積累，還需要有大量的實驗資料來進行反復驗證，要說起來，也是非常困難的。但設計也有捷徑可走，那就是借鑒別人的經驗，最簡單的一種借鑒，就是從別人那裡買一個原型過來，拆開了一個零件一個零件地測量，然後依葫蘆畫瓢地形成圖紙，再到工廠去製造出來。

這種做法叫做逆向工程，或者叫反求工程。在早些年，我們國家沒有什麼智慧財產權的意識，搞這種逆向工程非常普遍。我們所說的“第一次製造出來了某某”，大多數時候背後都有逆向工程的影子。

據坊間稱，我國的某型飛機在製造出來之後，專門請了一位波音的老總去參觀。那位老總登上飛機之後，說了一句話：“這明顯可以看出不是抄襲波音的”。事後，有許多人對這個結論感到非常光榮，而且屢屢引用來作為證明此款飛機沒有抄襲波音的證據。這有點像某家人家生了一個娃，鄰居的男人跑過來說：“看這娃的鼻子明顯不像我的。”這家人家的男人能拿著這句話去炫耀自己的能力嗎？

改革開放之後，我們要走向國際市場，再搞這種明目張膽的山寨就不太合適了，但在一些產品設計中，通過模仿別人的產品來獲得啟示，還是非常普遍的。

設計能夠山寨，但材料方面就很難山寨了。中國的許多產品看起來和國外的產品差不多少，但在性能和使用壽命方面不如外國同類產品，很大程度上就在於材料方面的欠缺。

材料的生產又分為幾個方面，一是材料配方。二是材料生產工藝，三是熱處理工藝。例如，為了使金屬材料具有較高的斷裂韌性，往往需要將其放在大型鍛機下進行鍛壓。國外大型飛機的主樑、起落架等都是用大型模鍛機鍛壓而成的，這樣形成的材料，才能夠經受數以萬次的扭曲而不會發生斷裂。

據說，空客公司新推出的380飛機的起落架，就是專門拉到俄羅斯去進行鍛壓的。因為全世界只有俄羅斯擁有7.5萬噸的模鍛機，美國的模鍛機壓力也只有4.5萬噸。我國直到21世紀的前10年，所擁有的最大噸位的模鍛機只有3萬噸。這就極大地阻礙了我國大型飛機產業的發展。

由此可見，要發展大飛機，你至少需要先擁有大型模鍛機，而建造大型模鍛機。又涉及到一系列的技術問題以及經濟問題。這樣一層一層向前追溯，就可以演繹出一個龐大的工業體系。曾有人幻想帶著30世紀的黑科技穿越回來強國，其實這僅僅是一種小說家的理想而已，沒有幾百年的工業沉澱，就算拿著30世紀的圖紙給你，你也無法造出同樣性能的機器。

漢華重工在經歷了十幾年的發展之後，如今終於面臨著技術升級的需求了。大型鍛機的建造，越來越緊迫地提上了集團高管們的日程。

“我們化工設備公司，正在和兄弟單位聯合開發煤炭液化技術，其中一個關鍵部件就是高壓反應器。用傳統的焊接成型方法。無法達到所需要的強度。目前國外製造此類超高壓容器的方法，都是採用鍛壓成型。我們認為，大型鍛壓成型技術，未來將成為我們化工設備提高產品檔次的主要瓶頸。”方延武插話道。

馬勝凡也發言了：“我們機床公司目前有一台6000噸自由鍛機，鍛造壓力方面倒是勉強夠用了，但立柱開間距太小，無法生產大型鍛件。所以，我支持集團新建一座大型自由鍛機。立柱開間距至少要達到7米以上。”

胡媯道：“我查過一些資料，目前國家在裝備製造業方面投入不少。重型裝備的研發力度不斷加強，我預計大型鍛件的需求將會出現井噴的態勢。比如說。大型水電和火電機組的轉子，都必須使用大型自由鍛機來實現成型，目前國內萬噸以上的大型自由鍛機只有3台，而且都是70年代以前建造的，技術落後。我們如果能夠在國內率先建成新的萬噸以上自由鍛機，光是承接外來的鍛壓業務，也足夠收回投資了。”

大家你一嘴我一嘴地，開始向林振華述說建造大型鍛機的必要性。按眾人的思路，漢華重工需要建造兩座大型鍛機，包括一座1萬噸以上的自由鍛機和一座5萬噸以上的模鍛機。如果擁有了這兩座鍛機，漢華重工的製造能力就能夠一連躍上幾個臺階。

聽完眾人的話，林振華呵呵笑道：“你們不會是已經串通好了，就等著我回來表態的吧？”

項哲也笑道：“振華要這樣說也可以。你是集團的掌門人，這種大事肯定是要你來拍板的，可是你卻一年到頭難得在家，我們只好先把事情商量好，等你回來一起彙報了。”

“我好像不是出去遊山玩水吧？”林振華叫屈道，“我一回來不就跟大家說了嗎，我這一趟去委內瑞拉，談定了起碼500億美元的合作意向，這也算是我對公司做的貢獻吧？”

項哲道：“我們可沒有指責林總的意思哦，像這種合作意向，我們是希望多多益善的。不過，林總在外面快活的時候，是不是也該和家裡多聯繫聯繫，瞭解一下公司的經營情況，省得對公司的現狀兩眼一抹黑啊？”

“對了，說到這，我倒想起一件事來。”林振華道，“咱們公司也該建立起資訊網路系統了，未來的時代必定是一個互聯網的時代，我們通過電話、傳真來傳遞資訊的作法，已經過時了。”

上網這件事，在林振華心裡已經存了十幾年了。剛剛穿越過來的時候，那種沒有網路的日子，真是讓林振華過怕了。經過十幾年時間，林振華已經適應了這個時代的生活方式，但網路化生活的便利，是他無時無刻不在懷念的。時下，互聯網已經進入了中國，雖然普及程度還非常低，但林振華已經是忍不住要讓漢華上網了。

項哲道：“這件事，許偉已經在做了。公司引進了一套蓮花公司的Notes辦公系統，目前還只是在潯陽總部這邊試用。許偉打了一個報告，建議把系統連接到網際網路上，可以實現全國乃至全球各個分支機搆的資訊共用。我目前正讓他在進行試驗呢。”

林振華道：“上網的事情，要當作一件大事來抓。中國目前互聯網的發展水準還很低，但我估計，不出5年，互聯網進入千家萬戶了。企業資訊化是一個必然的趨勢，我們應當有一名高級管理人員來專門負責此事才行。”

項哲與胡媯笑著對了一個眼神，然後說道：“原來振華也有這個想法，這倒和我跟老胡前幾天私下裡溝通的事情不謀而合了。我們也認為漢華的資訊化建設要加快步伐，我想提名許偉擔任集團的資訊總監，振華你看意下如何？”

許偉是當年和項哲、胡媯等人同時引進的海歸之一，畢業於奧克拉荷馬州立大學，是學工業軟體的。這些年，他一直在從事公司內部的軟體發展和管理工作，如今也是一名中層幹部了。如果集團要設立一名主管資訊化的高管，許偉無疑是最合適的人選。

林振華點點頭：“我贊成這個提案，資訊總監的人選方面，許偉的確是一個不錯的選擇，不過大家也都再瞭解一下，看看有沒有其他的人選，我們過幾天再議吧。胡媯，你繼續說有關自由鍛的問題。”

“嗯，好的。”胡媯應道，他翻看著自己的筆記本，繼續說道：“關於大型自由鍛機，目前我們有三套方案，分別是1.1萬噸、1.25萬噸和1.5萬噸三個水準。前兩個水準的鍛機，國內都有原型，仿造起來難度不大。1.5萬噸的鍛機，目前在全世界都沒有，咱們要建設的話，會有不少技術難度。”

“總得有人先去做一做吧，也到了中國人引領世界潮流的時候了。”林振華輕輕地說道。

林振華前世是學機械專業的，對於大型鍛壓機的發展歷史多少有些瞭解。全球最早的萬噸自由鍛壓機可以追溯到19世紀，進入20世紀之後，各工業強國都紛紛建造自己的萬噸級自由鍛壓機，其中也包括了中國在60年代建造的3台萬噸級水壓機。

到20世紀末為止，全球最大的水壓機和油壓機噸位為1.4萬噸，其中主要集中于日、韓兩國。美、英、德、意等老牌工業國由於製造業日漸衰落，大型鍛件的需求逐漸減少，先後關閉了十多家大型鑄鍛件工廠，拆除了十幾台6000噸以上的鍛機，至於萬噸以上鍛機的建造更是處於停滯的狀態。

與之相反的是，中國逐漸成為世界工業的中心，大型成套設備層出不窮，對大型鍛件的需求與日俱增。21世紀的前10年，中國新建了5台萬噸以上的自由鍛機，其中一重的1.5萬噸水壓機、二重的1.6萬噸水壓機、上海電氣的1.65萬噸油壓機、中信重工的1.85萬噸油壓機，都超過了國外最大自由鍛機的噸位。

林振華現在要做的，就是把這個進程提前10年，在他的眼裡，1.5萬噸自由鍛機根本不算什麼難題。