四卷 誰都能辦到？項目管理 特別附錄

　立華貼心的IT說明教室

　工兵「嗯……」

　立華「怎麼了？櫻阪，一臉困擾的樣子。」

　工兵「……我……是正式員工吧？」

　立華「……？怎麼了，想要被炒魷魚嗎？」

　工兵「才不是！室見不是偶爾會用派遣或業務委托之類的詞匯嗎？我不太清楚那些人和我的立場有什麼才向。」

　立華「很簡單，就是對企業而言何者比較好裁員的差異而已。」

　工兵「……！?裁員？」

　立華「從企業的角度來看，會希望盡量壓縮人事費用。最理想的狀態就是在必要的時候只確保必要的人才。你想想看，近期內只承接資料擴建構案的企業，會想要保有網絡工程師嗎？」

　工兵「嗯……不想要吧。」

　立華「對吧？但現在日本正式員工的地位非常高，沒有充分的理由是不能開除的。所以像高專業性的IT業界里，若是推出新技術時就新雇用工程師，對組織而言損失太大。因此，實際的組織體制就是雇用正式員工負責核心資源，其他就交由派遣和業務委托互相配合。」

　立華「如你所見，除了正式員工外，基本上都是有期間限制的契約制。決定兩個月或三個月之類的績約間隔，工作結束後就中止契約，以節省人事費用。」

　工兵「喔喔，契約員工和派遣員工的差異……啊，差別在直接和企業簽約或是由派遣公司中介啊。業務委托（承包）……這是什麼？看不太懂呢。」

　各雇用形態的比較（皆以常駐在A公司工作為前提）

　正式員工契約員工派遣員工業務委托（承包）

　勞動者角度的契約對象上班公司上班公司派遣公司承包公司

　（Ａ公司）（Ａ公司）

　契約對象是否需要有人不需要不需要必要不需要

　才派遣業證明

　由何者指揮、命令勞動者上班公司上班公司上班公司承包公司

　（Ａ公司）（Ａ公司）（Ａ公司）

　勞動者提供公司的物品勞動勞動勞動結果／成果

　契約期限原則上無期限有期限有期限有期限

　公司是否需要進行勞動必要必要必要不需要

　管理

　立華「看『勞動者提供公司的物品』一欄。其他的雇用型態都是寫『勞動』，但只有這里不一樣吧？」

　工兵「變成結果和成果呢。」

　立華「沒錯，一般說到雇用就想到勞動——提供勞役，但是業務委托（承包）則包括工作的成果和體制。例如運用窗口、制作個別企畫或是處理賬簿傳票。由于這些都被作為業務提供，所以客戶企業當然也不用在意勞動者的勞務管理或利制度。就某種意義而言，是最不費功夫的契約形式。」

　工兵「那大家都選擇業務委托不就好了嗎？」

　立華「前提是，如果只考慮契約、社會保險和勞務的話。但是，以成果和體制為基礎提供服務，就代表會有無法溝通的情況。不能因為他手上沒有工作而請他做別的工作。要變更規格也必須通過契約。」

　工兵「嗚……好麻煩。」

　立華「而且還必須經由對方的公司下達指示和命令。那些希望將業務委托當成自己公司的員工或工作人員使用的人，本來是不適合用這個契約的。」

　工兵「……？實際狀況不同嗎？」

　立華「就客戶而言，勞務菅理非常麻煩。對中介業者來說，若要變成派遣契約就必須登記為派遣業。所以就出現了表面上是業務委托契約，但實際上卻是派遣社員的案例。」

　工兵「啊！那該不會是……」

　立華「沒錯，就是所謂的偽裝承包、承包偽裝派遣。當然法律上是NG的。如果曝光就要接受法律和社會上相當程度的懲罰，一不小心就會變成訴訟事件，所以不要踫比較好。只不過……」

　工兵「只不過？」

　立華「以IT業界而言，擁有恰當技術的工程師不一定在適當的派遣市場。結果為了迅速確保人才，派遣業者以外的社員和個人公司社長有嶧也會被找去。然後為了完成表面的形式，和中介公司締結承包期約——等等。畢竟也不能多重派遣，為了完成專案也只能這麼做。」

　工兵「……總覺得很復雜。」

　立華「嗯，簡單來說就是在自己公司上班的正式社員，不管是在法律上還是在身份上都是最正當的。就算雇用我們的是這種DQN公司，能夠穩當地在自己公司里上班就已經很好了。你要自覺到這點，好好地工作，不要總是抱怨公司。」

　工兵「……我會銘記在心。」

　藤崎「室見——？可以追加一個工作給你嗎？期限是今天內。」

　立華「……這種公司倒掉算了。」

　工兵「你這不是自相矛盾嗎！?」

　今天的SE小常識

　●正式員工沒有雇用期限，但是非正式員工的契約則是有期限存在。

　●企業為了控制人事費用，采用正式員工搭配非正式員工的組織型態。

　●和非正式員工相比，正式員工在法律上和身分上都比較安定。

　●話雖如此，令人生氣的事情還是會讓人生氣！（室見）