千禧投資轉向（上）：一凡定調撤資科技金融股，曾玉玲對接舒婷落執行
千禧投資高雄總部的會客區，舒婷剛把台積電、聯電、日月光及國泰、富邦的最新估值報告鋪展在桌面，一凡的指尖就停在了「泡沫後累計漲幅」 一欄—— 台積電65%、聯電58%、日月光45%、國泰30%、富邦泰30%、富邦28%、日月光下有了數字。
「舒行長，從網路泡沫低谷到現在，這幾支股的漲幅已經兌現了『科技補漲、金融托底』的邏輯，接下來空間不大，我想大部分資金先撤出來。」一凡的話直接且堅定，身旁的曾玉玲立刻翻開筆記本，準備記錄撤資的核心訴求。
一、先對齊：一凡拆解撤資邏輯，「漲到位」 是核心理由
“去年投這五支股，是賭泡沫後市場會先拉科技、再穩金融，現在這個預期已經全實現了。” 一凡指著報告裡的“未來趨勢預測”，逐一分析：
科技組（台積電、聯電、日月光）：利好出盡，短期難突破
這三支股的上漲，全靠「全球半導體短缺」 的風口—— 現在台積電、聯電要縮減成熟製程產能，日月光的先進封測訂單增速也會放緩，研報預測未來6 個月漲幅最多5%，與其耗著等不確定的收益，不如落袋為安；
金融組（國泰、富邦）：穩但不漲，資金效率低
國泰靠保費、富邦靠證券交易量撐著漲幅，但年底的「兩岸金融合作政策」 還沒明確，短期只能穩在當前估值，最多拿點股息，資金趴在裡面的效率太低——「千禧現在需要現金做更核心的事，比如奇摩的金流改造、校園賽道的新佈局，這些比等金融股的模糊利等。
舒婷聽完，翻出技術面分析圖補充：“從K 線看，這幾支股都到了'壓力位'，現在撤確實是高位，再等可能回調。但得注意'分批賣'，避免衝擊股價。”
二、再定案：“全撤科技+ 半撤金融”，平衡收益與風險
三人很快敲定撤資方案，核心是「不貪最後一點漲幅，優先保現金」：
1. 科技組：全部清倉，不留底
台積電（估價7，000 萬新台幣）：分兩批賣，下週先賣50%（收回3，500 萬），3 個工作天後賣剩餘50%，避免單日交易過大拉低價格；
聯電（估值5，250 萬）、日月光（估值4，250 萬）：同樣分兩批清倉，間隔2 個工作日，確保每筆交易都在當前估值高位完成；
目標收回：扣除手續費後，淨收回1.64 億新台幣。
2. 金融組：清倉50%，留50% 打底
國泰金（估值6，750 萬）、富邦金（估值5，250 萬）：各清倉50%，分別收回3，375 萬、2，625 萬，淨收回5，980 萬；
保留理由：剩下的50%（合計估值6000 萬）繼續持有，一是能拿半年股息（預計400 萬），二是萬一年底政策利好，還能賺波短線，避免「全撤踏空」。
「這樣算下來，總共能收回2.238 億新台幣，加上千禧原有的流動資金，現金儲備能到2.5 億以上，完全夠支撐後續佈局。」曾玉玲在筆記本上算完總額，抬頭確認。
三、後交接：曾玉玲牽頭落執行，盯緊交易與資金到賬
方案確定後，執行對接立刻落地，曾玉玲與舒婷明確分工：
交易執行：舒婷安排第一證券交易團隊，按“分批清倉時間表” 操作，每天收盤後向曾玉玲同步“賣出數量、價格、金額”，確保每筆交易透明；
資金到帳：每筆交易完成後，資金需在2 個工作天內轉入千禧「流動資金專案」 帳戶，曾玉玲安排財務職位即時核對，避免資金滯留；
進度同步：曾玉玲每周向一凡、洪啟瑞提交“撤資進度報告”，標註已收回金額、待收回金額，確保決策層掌握動態。
“我明天就把時間表發給交易團隊，下週一正式啟動第一批清倉。” 曾玉玲邊說邊在手機上設置提醒，舒婷也點頭應下：“我會盯緊團隊，確保按計劃執行。”
四、收尾：撤資啟動，為下一步規劃鋪路
會談結束時，舒婷把“近期市場熱點清單” 遞給一凡：“裡面有幾家校園電商、線上支付公司，跟千禧的方向契合，你們可以先看看，後續有想法隨時找我。”
一凡接過清單，對曾玉玲說：“先把撤資這件事落地，資金到賬後，咱們再細聊怎麼用—— 核心要圍繞奇摩和聊聊的業務來。”
曾玉玲點頭應下，手上的筆記本已經記滿了執行細節。此刻，千禧的投資轉向，從「定調」 正式邁入「執行」 階段，而2.238 億待收回資金，也將成為下一步佈局的關鍵底氣。