傍晚，陳榆寧拿著一份文件走進來。

「我查過了。」

逸晨抬頭。

「什麼？」

「創辦人協議。」

她把文件放到桌上。

「我們當初簽的協議，雖然寫了使用者選擇權和核心技術保護，但它只約束我們四個創辦人。」

逸晨看著文件。

「對外沒有強制力？」

「有，但不夠。」

榆寧點頭。

「尤其是育誠已經離開，他的股份也經過重新安排，現在這份協議，對董事會和新投資人幾乎沒有直接約束力。」

逸晨伸手翻了幾頁。

當年那份協議，紙張已經有些泛黃，上面是四個人的簽名：張逸晨、陳榆寧、高仁翔、趙育誠。

那時候他們都還相信，只要彼此願意守住底線，公司就不會走偏；但如今，其中一個人已經離開，另一個人開始站在資本的角度思考，而他們曾經共同寫下的文字，也逐漸失去實際效力。

「我們需要重新簽一份。」

逸晨說。

榆寧看著他。

「創辦人協議？」

「不。」

逸晨抬起頭。

「股東協議。把使用者資料主權、K-DNA核心架構，以及創辦團隊的治理權，全部寫進去。」

榆寧眉頭微皺。

「這會很難。」

「我知道。」

「投資人不一定會同意。」

「我也知道。」

「甚至可能影響IPO進度。」

逸晨沉默了一下。

「那就讓IPO慢一點。」

榆寧看著他。

「你真的願意？」

逸晨看向桌上的那份舊協議。

「如果我們連上市前都守不住，那上市之後，更不可能守得住。」

當晚十一點，逸晨召集了幾名核心主管，沒有正式會議通知，沒有投影片，只有一間小會議室，以及桌上幾杯已經冷掉的咖啡。

他把新的提案放在桌面。

「從今天開始，我們要做一件事。」

技術長翻開文件。

「建立Biogene的核心治理憲章。」

眾人互相看了一眼。

逸晨繼續說：「第一，使用者的原始基因資料，不得因股權變動、公司併購或資產處分而被任意移轉。第二，K-DNA Engine的底層架構，不得被單獨出售。第三，任何商業推薦都必須與醫療判斷分離。第四，使用者有權知道自己的資料被如何使用。第五，使用者可以撤回授權。第六，任何重大模型變更，都必須留下可追溯紀錄。」

法務長抬起頭。

「這些內容可以寫進公司章程，但需要股東會通過。」

逸晨點頭。

「所以我們要先讓董事會看到。」

「如果董事會不接受呢？」

有人問。

逸晨看著眾人。

「那我們就必須讓市場知道。」

會議室裡出現一陣不安，陳榆寧立刻明白他的意思。

「你想公開治理原則？這不就等於把衝突搬上檯面？」

逸晨搖頭。

「我們可以先把它變成品牌承諾。讓使用者、合作夥伴、員工，甚至未來的IPO投資人都知道，Biogene不是單純靠資料變現的公司。」

他停了一下。

「一旦這些原則成為公開承諾，董事會未來就不能輕易推翻。」

技術長慢慢點頭。

「把使用者信任變成公司的防火牆。」

逸晨看著他。

「對。資本可以買股份，可以取得董事席次，可以要求財務回報，但如果我們把信任建立成公司最重要的資產，它就不能只被寫在某個人的名字底下。」

隔天上午，Biogene內部網路發布了一份新文件。標題是：《Biogene核心治理原則》。

文件最後一行寫著：我們不擁有使用者的未來。我們只負責協助使用者理解，並選擇自己的未來。

這份文件沒有立刻引起外界注意，但在公司內部，它很快被轉發。

技術團隊開始討論資料授權流程，產品團隊重新檢查推薦演算法的提示語，法務部門著手修訂合作合約，甚至有幾名原本準備離職的工程師，重新坐回了辦公桌前。他們留下來的原因很簡單。他們想知道：這家公司究竟會不會真的做到自己說的話。

然而，同一時間，董事會也收到了這份文件。

周啟文看完後，沒有評論；沈柏川則在文件上標記了幾個段落。

其中一段是：「任何涉及核心技術主權的交易，均不得以單純財務利益作為唯一判斷依據。」

沈柏川在旁邊寫下：Potential IPO restriction，可能限制IPO，而高仁翔看完後，第一時間打給逸晨。

「你知道這份文件會造成什麼影響嗎？」

逸晨正在開會。

「你說。」

「它會讓投資人覺得我們的資產處分受到限制。」

「本來就應該受到限制。」

「你不能這樣講。」

高仁翔的聲音變得急促。

「我們現在正在準備IPO，任何可能降低資產流動性的條款，都會影響估值。」

逸晨沉默了一下。

「那如果沒有這些條款呢？」

「什麼？」

「如果投資人知道，K-DNA Engine未來可以被拆開出售；如果使用者資料可以在併購中被重新授權；如果公司的核心技術，只要董事會投票通過，就能交給出價最高的人；你覺得市場會更相信我們嗎？」

電話另一端安靜下來。

逸晨慢慢說：「仁翔，我們現在不是在討論要不要賺錢，我們是在決定，Biogene到底是一家什麼樣的公司？」

高仁翔沒有回答，過了很久，他才低聲說：「你會後悔的。」

電話掛斷，逸晨放下手機，窗外陽光正好，但他知道，從這一刻開始，他已經不只是和董事會爭取幾項權限，他是在替Biogene建立一道最後防線，而那道防線的另一端，站著投資人，站著市場，也站著曾經與他並肩創業的人。

同一時間，GeneX Global的產品測試進入最後階段。

趙育誠收到一份內部報告。

報告顯示：GeneX One的初期使用者，在完成基因資料授權後，可以自行選擇資料用途。

健康管理、運動建議、飲食分析、研究合作，或者——完全不授權。

這個設計讓產品的初期轉換率低於市場平均，但使用者信任度卻遠高於預期。

趙育誠看著報告，問了一句：「有多少人選擇不授權？」

工程師回答：「百分之四十一。」

「這麼高？」

「是。」

「那我們的資料量會少很多。」

「但留下來的人，授權意願比較穩定。」

趙育誠點頭。

「那就照原計畫。」

工程師有些疑惑。

「不調整嗎？」

趙育誠看著螢幕上的數字。

「我們不是要讓所有人都把資料交出來。我們要讓使用者知道，他可以選擇不交出來。」

他停了一下。

「這才叫主權。」

螢幕右上角，GeneX One的上線倒數，正式進入最後七天；而在臺北，Biogene的董事會也即將召開下一次會議。

這一次，議題不再只是北美授權案，而是逸晨提出的——《核心治理憲章》是否列入公司正式治理架構。

兩家公司，兩種方向；一邊試圖在資本市場裡建立護城河，另一邊則試圖用使用者選擇權，重新定義健康科技的價值；但他們都知道，當產品真正走向市場的那一天，理念，終究必須接受現實的檢驗，而現實從來不會因為理想很美好，就變得仁慈。