“理查德森先生，如果我們的調查數據沒有搞錯，在1949年北美電視機擁有台數不過區區100萬台，但是到今天才幾年時間我們就達到了2000多萬台，我們預計到50年代末突破4000萬台沒有任何的懸念，放大到全球市場，電視機增量每年達到1000萬台沒問題，就50年代未來8年這個增量起碼8000萬台以上。

  每台電視機按照800美刀來計算，這就是640億美刀市場沒錯吧。事實上隨著人民生活水平的提升和電視機技術的發展提升，未來電視機的價格會進一步提升，前幾年黑白電視機價格才200美刀起步，今天我們的彩色電視機已經可以賣到1000美刀以上，隨著技術發展後，電視機會越來越大，效果也越來越好，價格會在現在基礎上穩中有升。

  這是終端市場，北美電視機主要發展的有線電視，現在每戶有線電視初裝費用125美刀，這塊50億美刀不會少吧，加上每個月5美刀收視費，一年60刀，未來十年一戶就是600刀，僅僅是北美這個4000萬用戶市場就是240億美刀，還沒有算歐陸起碼還有2000萬以上用戶，至少也有100億美刀規模。”

  “這還是幾塊剛需性收入，收入就超過了千億級別的規模。在電視產業中還有內容服務這一塊，未來這才是電視產業真正的大頭，電視產業才是未來媒體行業的主流。

  而隨著電視機的普及，我們的錄像機事業就會配套電視機跟著普及起來，在這個方面我們也是絕對技術優勢，至少領先10年以上，過幾年這塊業務我們至少可以做到幾十規模的級別。”

  在主世界的歷史時空中，1950年到1970年和1980年流氓鷹的電視台由106座擴大到876座和1020座，電視機從1949年的100萬台到1960年的4000萬台、1970年的8600萬台、1980年的15000萬和90年代的28000萬台。

  這個發展歷史，別人不清楚，但是任重可以找到他們發展的資料。

  在這個時空，科技的發展比原來還要快一點點，由於任重的干擾，彩色電視機也提前出現了，那麽電視機行業的發展比原來的時空還要迅猛，如果在內容服務這一塊，馬致遠可以把任重給他的招數使用出來，那麽這個行業發展的速度也會比原來的時空更快。

  “帳還能這樣算？”理查德森聽完，感覺有些不好理解，但是感覺又很有道理，這種錯覺讓他有著很強的割裂感。卻也看到了馬致遠的野心。

  “馬先生這是準備在電視機產業鏈全面發展？”

  這是一個很重要的問題，理查德森需要得到肯定的說法。

  “不，我隻做硬件。”馬致遠搖了搖頭，他雖然很想全產業鏈做，但是知道至少在北美是不可能的，媒體的敏感比硬件強太多了。

  不可能掌握在一個人的手中。

  但是作為硬件的領導者，扶持一家媒體公司應該是很正常吧。

  “Vision公司將致力於電視媒體硬件產業鏈的創新發展。我們要做電視媒體硬件領導者。”

  “不過這些都是虛的，說回實在的，對於未來5年後，我們的年銷售將會達到甚至超過100億，這個我們是非常有信心的，所以在估值方面，我們A輪的估值預期是100億美刀。”

  馬致遠報出自己的價格。

  如果說在之前報出這個價格，理查德森扭頭就走了。

  但是現在，聽了馬致遠的一些規劃和打算，理查德森只是覺得高了。現在Vision銷售額自然是撐不起百億級別估值，但是這個行業的發展確實非常凶猛，就像馬致遠說的，增長率都是三位數以上在發展，是進入這個產業的黃金時期。

  雖然理查德森來之前的心理價位就是30億刀到50億刀之間，現在擴大了一倍以上，好像是有些貴了。
    但是技術方面，理查德森已經對飛利浦等電視產業巨頭進行了詳細的調研，確認他們還在彩色電視機的摸索階段，雖然現在還有其他家在研究彩色電視機，並且有了一些樣品，但是無論是畫面質量還是聲音的質量，外觀和尺寸等方面，都沒有Vision公司來的成熟。

  能一年多高價賣掉50萬台，Vision的電視機憑借的就是他獨樹一幟的技術優勢，而且真正打通了內容端到終端的所有硬件設備，在北美實現了彩色電視機產業鏈的完整實現。

  後台端設備雖然說量不算大，也就是幾十套，但是這些設備對於終端的影響非常大，現在哪怕是黑白電視機為主的地區，在後台服務端也開始更新為彩色電視播放設備。

  理查德森知道在這個時代，這套技術是非常了不起的。

  他都不知道馬致遠為什麽用短短時間就開發出來如此完整的技術，就像是開掛的人一樣。

  不過，流氓鷹可不缺乏發明天才，前面有愛迪生，後有他馬致遠一個，也不能算希奇。

  “馬先生，價格的事情，你看可不可以商量商量，我們是很有誠意的，而且我們作為領投，對於公司上市也有很大的促進作用，我們在華爾街有著非凡的影響力。”理查德森說道。

  漫天要價就地還錢很正常。

  何況理查德森說的也不無道理，要想在華爾街幫助下上市，趨勢基金的資源確實非常強。

  “理查德森先生，我們這是非常有誠意的報價，如果說再過一年上市的話，我想估值還會增加的。”馬致遠一點都不慌，“股權設計方面我們將實施AB股制度，原始股東擁有的股票1股擁有3股投票權，現在領投的話，我們給的是A股，還會給一個董事的位置，擁有完整的投票權和分紅權，接下來從B輪融資開始，我們將會釋出的只是B股，每股投票權就只有1股。而且我們的融資額度全部歸屬到公司增資擴股，創始股東不會套現。”

  “我們A輪融資最多釋出10%，B輪也差不多，上市融資再放出30%公開上市，這樣到上市，我們釋放出來36%以上的公眾股，我本人的持股將縮小到51%左右，另外一個創始股東股份降低到13%左右，符合公眾公司的規范要求。”

  聽到馬致遠這樣規劃，理查德森眉頭皺了皺，不但價格高，而且這樣他和背後的資本可拿不到多少原始籌碼。

  AB股的設計，還說明了馬致遠不是什麽金融菜鳥，哪怕最後剩下不到51%的股份，但是手裡投票權仍然在63.6%絕大多數，對於未來公司的控制權拿捏得死死的。

  “馬先生，你這個限制實在太多了。”理查德森說道，“我們參與機會太少了。”

  “理查德森先生，Vision是我的心血，我想你能理解這一點。”馬致遠笑了笑說道，“在Vision方面我們就只能釋出這麽多了，但是在電視機的銷售方面，我們會單獨成立銷售公司，如果理查德森感興趣的話，銷售公司這塊我們可以同趨勢基金緊密合作，想必在利潤分成方面會令理查德森先生滿意的。”

  馬致遠經過這段時間的商業打磨，知道建立一個全球化的渠道不是一件容易的事情，事實上融資的資金，有很大一部分就是要放到渠道建設上面和分廠建設。

  現階段起碼要覆蓋北美和歐陸倆個主要市場，未來才根據需要擴充到世界其他地區。(本章完)