第1702章 紫微星系的良性循環

  9月份的工作行程已經安排好了，先去韓國，再去日本，然後飛新加坡。9月15號，去倫敦處理百代唱片的事，跟當前百代唱片的控股方泰豐資本會談。

  不過在出國之前，周不器有一個準備許久的重要會議，要在魔都這邊召開。

  與會者多達32人，都是副總裁、總裁級別的高管。

  紫微星：張一明，賀陽，郭鵬飛，韓樂水、孟厚坤、周峰、聶才俊；

  紫微星國際：陸器，唐斌辰，保羅·科納，羅斯·李，沈向陽；
  紫微星數媒：道格拉斯·梅裡爾，理查德·卡本；
  紫微星環球：安·薩諾夫，傑森·基拉爾；

  潮玩公社：石婧美，伍雨；
  潮玩足球集團：三德子，朗尼克；

  八吉星：馬平山，汪濤；

  愛斯達：周紹寧，顏光明；
  曼聯：大衛·吉爾，吉爾伯特·勞倫斯；
  除此之外，還有日本的電商平台京淘，韓國的互聯網公司Kakao，美國的流媒體網站奈飛、社交網站推特等“紫微星系”的重要組成部分的高管。

  周不器要搞點大事出來！

  場面很大。

  尤其來了這麽多高規格的外國人，市裡領導都聽說了，還詢問要不要讓招商口的同志過來接待。

  周不器說不用。

  可他們還是出面了。

  最熱情款待的兩個對象，一個是好萊塢的環球影業，一個是足球豪門曼聯。

  殊不知，這倆公司在“紫微星系”的這個大產業體系下，都是屬於比較低端的業務，是純粹生產內容的。

  但是沒辦法，人家品牌好，名氣大，更容易引來關注。

  官方招待了，周不器也不好拒絕，就按照官方的指引，變成了一個“旅遊團”，大家一起在魔都的幾個重要景點遊玩了一遍。

  到了第二天，才是真正的開會。

  來了這麽多人，這麽多高管，大家都知道是很重要的戰略性的整體布局。說實話，在場的很多人都有著豐富的商業經驗，很多人也都在巨頭公司裡工作過。

  可眼下這麽恢宏的情況，還真是少見！

  不是沒見過，其實更大的場面也見過。

  不過，那都是政策行為，而不是商業行為，那都是政府組織的。比如有一段時間美國的半導體行業受到了日本的強力競爭，行業一片蕭條。

  這個時候，美國的商務工作組就出來了，把半導體行業的一些精英、總裁們聚在一起，商量對策。該給錢給錢、該給政策給政策，大家集思廣益，一定要解決這個問題！

  後來還把英國也拉了進來。

  要一起搞。

  在這種跨國的政商協作之下，日本的半導體行業就真的被打壓下去了。

  可這次不一樣，這次這麽多行業高管齊聚魔都，不是政府行為，而是商業行為，這種情況還真是第一次見！

  尤其不可思議的是，他們大都來自不同的行業，有互聯網、有體育、有影視娛樂，甚至還有手機、無人機和玩具的製造商。

  對周不器來說，其實也不是什麽大事，主要是講一些常識。可即便是常識，在當下這個時期也沒有多少人能理解。

  再就是借著這個機會，讓這些公司的頭頭腦腦們聚一聚，認識一下。

  以便日後可以更加融洽地促進交流。

  會議內容，主要就是三點。

  第一，內容帶來流量，流量帶來收益。

  好的內容，才能帶來更多的流量。

  這一點，對所有的互聯網社交平台都奏效，不管是推特、Helo、奈飛、Ucgram，還是紫微星數媒旗下推出的那款足球類的互聯網平台Goal。

  先得有優質的內容，這是在諸多同類商品中領先的核心競爭力。

  周不器對此舉例說明：“對奈飛來說，就是自製電視劇；對曼聯來說，就是剪輯出足球有趣的足球花絮，包括隨時記錄，拍攝賽季的紀錄片；對無人機來說……要充分地利用好新時代下新媒體的營銷資源。”

  三德子提議，讓他圍繞著新媒體營銷，多講一些。

  他現在是潮玩泡泡淘足球集團的董事長、CEO，接下來要跟朗尼克一起，收購一些足球俱樂部，建立起進階性的足球戰術體系，同時還有最重要的一點，要保持盈利！
  傳統的足球，賺錢真是太難了。

  全世界各個國家的足球聯賽，沒有幾家是盈利的，都要靠著投資人的輸血才能活下來。
    可是，周不器沒興趣對美國、澳大利亞、瑞士、巴西這類國家的足球產業持續輸血，那就只能是他們自己造血。

  傳統模式不行，那就只能是跟隨周大老板，圍繞著互聯網走新媒體的策略了。

  曼聯的紀錄片，在互聯網上的效果就很好。

  周不器對此加以解釋，“一定要充分地認識互聯網，接下來是網紅經濟的時代。不管是無人機、手機、玩具，又或者是足球隊吸引球迷，硬廣告的策略效果很差，要利用好網紅效應。YouTube裡有很多播主，可以跟他們合作，拍一些有趣的內容。比如曼聯，可以邀請YouTube上的當紅播主去參觀，還允許他拍一些視頻，這影響力和傳播度就出來。”

  然後，馬平山、唐斌辰和吉爾伯特·勞倫斯，又分別從不同的角度闡述了新媒體營銷的一些策略。

  新媒體營銷之所以效果更好，因為用戶有“反廣告”的本性。

  沒人喜歡看廣告。

  可是，大家都很喜歡看優質有趣的內容。只要把廣告拍成有趣的內容，吸引力就強了。比如找一個YouTube播主，讓他用無人機拍一些運動畫面，這是一種全新的拍攝視角，就很有趣，就可以引來很多運動愛好者的青睞，去購買類似的無人機。

  建立品牌，主要就是靠著一遍又一遍地重複。

  過於單調的重複，不利於品牌形象。

  變著花樣地重複，才能進一步地加深用戶的印象。

  無人機，要做成網紅無人機；球隊，要做成網紅球隊；玩具，要做成網紅玩具。利用互聯網覆蓋全球的平台屬性，就可以跨越區域性營銷的困境。

  有了內容，就有流量。

  有了流量，就有收益。

  甚至可以像奈飛，以及Goal中的豪門官網那樣，要求忠實用戶付費。

  第二點，就是產業間的互助。

  比如影視公司幫助曼聯拍攝紀錄片，然後把紀錄片片段放在公眾的免費平台上，通過內容吸引流量，通過流量引導用戶去奈飛上收看完整版。

  曼聯做起來了，歐洲的豪門一定會跟進。

  就像曼聯盲盒銷量很好，很快其他豪門也都開始推出自家的盲盒產品。互聯網也一樣，曼聯把自家的隨拍內容放在Goal上，把精品內容放在奈飛上，歐洲豪門也必然要效仿。

  這就意味著，Goal和奈飛幾乎霸佔了整個歐洲足壇的內容，把歐洲的球迷群體都爭取過來。

  比賽直播沒機會爭取，那轉播費太高了。

  可是更衣室視頻、訓練場視頻，台前幕後的足球節目以及足球紀錄片，這些都很值得關注。越是當地球迷，越是對這種內容感興趣。

  “紫微星系”這是一個龐大的生態，競爭對手有很多，但是沒關系，整個生態要協同進退，一起發力！
  為此，周不器就舉了一個例子。

  假如紫微星國際推出了一個新的短視頻產品TikTok，同類的產品非常多，行業競爭非常激烈，可能會和谷歌、Facebook、微軟等行業巨頭正面交鋒。

  這個時候，星系裡的其他公司，就別太斤斤計較了。

  先贏下來再說！

  比如曼聯，曼聯的短視頻內容要獨家授權給自家的TikTok；比如奈飛，奈飛是否可以開放一兩部獨播的劇，允許用戶在TikTok中免費觀看？
  比如推特，應該給出最好的資源位，號召用戶們去TikTok上免費看奈飛的熱門影視劇；比如紫微星環球，在一些好萊塢大片的首映式上，最好建議好萊塢明星們拿著Aster的手機，拍一段TikTok短視頻發上去。

  這個時候，就先別太關注版權或者推廣費了。

  都是自家人。

  利益分配不著急！
  先把產品做成了再說！
  如果各方努力，真的打敗了谷歌、微軟、臉書等科技巨頭把TikTok做起來了，到時候，TikTok就會擁有最無敵的流量，到時候他們再把流量反饋給“紫微星系”的其他產品業務裡。

  這樣就形成了一種良性循環。

  要是在TikTok發展的早期，大家就都太計較局部得失，而忽略了產業大局，短期內局部自身可能有利，可從長期來看，必然會因為整體的失利而進一步地影響到局部的失利。

  做企業，一定要延遲滿足。

  要有更長期的價值追求。

  “紫微星系”是個大家庭，誰要是為了幫助別人的產品而造成了自身的損失，早早晚晚也能彌補回來。如果在別人有需要的時候不去幫忙，別人也不會幫助自己，就會形成惡性循環。

  “紫微星系”是一個分布在很多行業、很多領域的跨公司的生態產業矩陣，合力而為，才能爆發出最大的競爭力。

  這第二點的產業協同，讓在場中的很多人都很興奮，尤其是奈飛的CEO哈根廷斯，奈飛就是這種策略下的第一個受益人。

  (本章完)