設計行業會在未來迎來大爆發？
  雷俊對此並不敢肯定，但周不器這麽看好，想必也應該有些道理。

  對IT行業來說，過去這些年裡，缺少大量的工程師……可是這些年來，全球的工程師數量迅速增加，IT行業成了大學裡最受歡迎的專業，尤其是中印兩國，培養出了驚人數量的工程師。

  可有工程師還不夠。

  工程師是開發產品的，工程師主導型的公司畢竟還是少數，也就是谷歌、華為、思愛普那麽寥寥幾家。

  越來越多的公司都開始青睞於設計師，由設計師來主導產品，尤其是蘋果的一騎絕塵、引領全球的IT產業，讓無數的IT公司都在反思自身的產品策略，產品設計開始發揮越來越重要的作用。

  不過……

  就算大形勢的發展真是這樣，真的有必要由您周大老板親自來做這件事嗎？

  雷俊就有點眩暈。

  這可真是不怕忙啊！
  他不太了解周不器平時的工作方式，就覺得他對業務的關注想必不如自己這麽上心，那也必定要耗費大量的精力。

  不說別的，光是那幾家由他親自負責的上市公司，就足以夠讓人震驚了。

  1500億美元市值的紫微星環球，185億英鎊市值的紫微星數媒，以及市值即將達到500億美元的暢遊……

  都這種程度了，還在尋找新的方向，在積極地做新的創業公司？
  看著朝氣蓬勃、意氣風發，似乎永遠不知疲倦、向日追逐一般的周不器，雷俊在心中一下就多出了許多不一樣的滋味。

  內心的動力和向往，也一下就被激發起來。

  周大老板都這麽成功了，還在商業之路上不斷地探索、不斷地追求，那自己呢？
  有了這麽一番對照，雷俊自然而然地對小米未來的展望就更大了。

  物聯網也許真的會是小米未來的重點發展方向！

  周不器不好意思忽悠得太過分，就稍微慎重了一下，“物聯網肯定會是未來的大趨勢，海爾都在嘗試著做海爾智家。不過，這個未來到底要多久？目前來看還不太清楚，也許是十年，也許是三十年。”

  雷俊笑著說：“說不定就像移動互聯網這樣。原本行業裡的大部分人都認為移動互聯網會到來，但可能沒這麽快。誰也沒想到，這麽轟轟烈烈就來了，似乎眨眼之間，移動互聯網就完成了對PC互聯網的傾軋。”

  周不器道：“來的快了最好，就算來的慢了……那也沒關系，還有一個大趨勢是一定會到來的，抓住這個大趨勢，也是小米成為世界級科技巨頭的一個關鍵。”

  “哦？”

  雷俊精神一振。

  要是換個人說這種話，他可能就笑出來了，覺得世界之大無奇不有，什麽樣狂妄的人都有。

  可這是從周不器嘴裡說出來的，這就很有公信力了。

  周不器笑道：“就是咱們剛才討論的，過去這十幾年了，國內的製造業已經積累起了強大的工業基礎，除了一些太高精尖的領域略有不足，大多數的行業都可以達到世界級和準世界級。西門子、蘋果、惠普、通用、索尼、三星、松下、耐克、優衣庫、宜家、歐萊寶……這些世界巨頭的代工廠都在國內，這就是國內製造業的最大優勢，也是未來全球競爭的最大資源。”

  雷俊深吸了一口氣，“這范圍可大了！”

  周不器笑道：“所以說是世界級的巨頭，要不怎麽支撐得起你對小米未來的期待？”

  雷俊失笑道：“是你吧？”

  周不器擺了擺手，“是我還是你，這都不重要，甚至關鍵點還不是我持有的那點小米的股份。有沒有股份，這件事我都想盡量地推動。”

  頓了一下，他接著說：“國內現在有很多論調，說是製造業要產業升級。只有產業升級，才是解決製造業底層生產壓力的方式，這似乎由上到下形成了一種共識。我不這麽認為。”

  雷俊扯了扯嘴角，“這話題可大了。”

  周不器道：“國內始終都沒逃離計劃的思維，而制定計劃的人都是在閉門造車，根本不了解市場。產業當然要升級，但這一定不是計劃主導，而是市場主導。是在市場的擴張中通過溫水煮青蛙的方式慢慢地完成升級，而不是靠著產業升級來尋找市場的機會。由市場來主導產業，是既有市場，又能升級；由產業升級去尋找市場，搞不好就是既無法升級，也失去了市場。由非市場的思路去做市場，最後很可能會遭到市場和非市場的雙重打擊。”

  雷俊稍作沉默，試探著說：“這似乎不是我們能控制的。”

  周不器道：“但這可以成為企業全球化發展的重要戰略判斷，你不是想讓我幫你把小米做到海外市場去嗎？沒考慮過？”

  雷俊搖搖頭。

  畢竟現在這個階段地緣政治的味道還不是那麽濃。

  不僅是他，任何一個企業家都很難有所察覺。

  周不器笑著說：“總歸是我這幾年做海外市場的一些經驗，中國製造現在這麽優秀，現在國內已經成為了全球的製造業中心，這是多大的產業優勢？只可惜，國內似乎很少有人能夠把這份資源給應用好，算來算去，也就只有美的、格力、海爾、華為、中興、聯想等寥寥幾家。在我看來，這其中做得最好的是美的。”

  雷俊這就明白周不器的意思了。
    跟那幾家巨頭相比，美的是最缺乏技術含量的，可美的的商品卻是在海外售量最多、產品覆蓋面最大的公司。

  格力是賣空調的，華為是賣路由器的，海爾是賣冰箱的，聯想是賣電腦的……這幾家大公司都有著很明確的產品定位和品牌。

  只有美的不一樣，產品線很豐富，做的都是一些小家電、小玩意，靠著物美價廉的優勢很快就在海外打開了市場。

  不玩技術優勢，玩市場優勢。

  周不器道：“跟歐美的大公司競爭，靠產業升級的技術去競爭，那是死胡同，國內幾十年來也就跑出來了華為、海爾、格力、中興、聯想這麽區區五家，只有這五家能夠跟外國的製造業巨頭正面抗衡。對國內大多數的製造業公司來說，他們怎麽辦？缺少技術的優勢，就沒法跟他們競爭了？”

  雷俊好笑道：“大家都認為，你是技術的先行者，怎麽感覺不像呢？”

  周不器道：“我本來就是，你看紫微星對研發的投入。可這也要有所區分，你拿紫微星、阿裡、華為、中興的標準去要求美的，這不是把美的往絕路上逼？”

  “嗯。”

  雷俊點了點頭。

  周不器道：“古語都說了，要因材施教。產業升級當然是對的，但你總不可能拿著一套課本去教所有學生。優秀的學生，可以多教一些課外知識，愚鈍的同學就只能教一些簡單的常識。按照同一個模式的流水線標準去培養，培養不出頂級的科學家，也養育不出世界級的企業。技術這玩意需要沉澱，小米剛入行做手機，想把手機行業的技術吃透，沒個十幾二十年都不可能做到，更不用說覆蓋到更多的製造業領域了。從市場出發，就是最好的戰略決策，依靠外部的代工廠實力。先別想什麽產業升級了，先去國外把市場拿下來再說吧！沒有市場的驅動，產業升級就是空中樓閣。八九十年代的時候，聯想只是中科院旗下的一個八竿子不靠的小公司，一大堆央企和國企巨頭都在做電腦，還能拿到國家最直接的采購訂單。現在怎樣？那些響應號召受到了媒體萬千追捧做技術研發的央企國企巨頭早都沒影了，反而當年因為不做技術爭議不斷地聯想活了下來，活下來了才推動了國內電腦行業的技術發展。”

  這幾年，國內最流行的一個商業詞就是“去產能”。

  就是生產出來了太多的商品，然後賣不出去。

  貨都壓在倉庫裡，根本找不到渠道。

  國內的市場，根本滿足不了國內製造業這麽強大的生產規模。

  凡客就是這麽死的。

  供大於求了。

  這對絕大多數的企業來說就太致命了，像海爾、格力、中興這樣的大公司還好，有足夠的承壓能力，還有上下遊的供應商壓著貨款。

  可對一些中小製造業來說，那就太危險了，隨時都有破產的危險。

  也就是這些年言論管制比較松，類似的這種企業的聲音可以發出來。等過些年，他們想表達也不太可能了，悄無聲息地就破產了，工人們就都紛紛失業了。

  所有的大公司都是從小公司逐步一點點變大的。

  說不定這些破產的小公司裡，就存在著一兩家未來可能成長為行業巨頭的大公司呢，市場卻根本沒給他們機會。

  這怎麽解決？

  連物美價廉擁有絕對市場競爭力的小商品都賣不出去了，再號召他們去產業升級做高技術含量的產品，那只能是加速他們的破產。

  周不器已經在海外做出了一些成績，並且取得了很大的成就，擁有了很大的影響力。

  總歸要做一些事。

  哪怕默默無聞的去做，這也能成為一種內在動力，可以獲得一種自我追求上的滿足。

  第一步已經邁出去了。

  京淘在日本做起來了。

  第二步，韓國的電商市場也起步了。

  第三步，石婧琳要創業做跨境電商。

  可這還遠遠不夠。

  電商只是平台。

  還得直接從製造業上下手。

  周不器本來想跟海爾合作，對方不想綁在紫微星的戰車上，沒同意。想來想去，那就找雷俊好了。

  凡客的例子已經證明，雷俊也有著類似的商業經營思路。