任天堂絕對是Nexon的苦主了。

  眾所周知，國內的知名遊戲《QQ飛車》，模仿的是Nexon的《跑跑卡丁車》，《QQ堂》模仿的是Nexon的《泡泡堂》。

  其實，Nexon也是抄襲大戶。

  《泡泡堂》模仿的是經典的任天堂紅白機遊戲《炸彈人》，《跑跑卡丁車》則是模仿了“馬裡奧”系列的經典遊戲《馬裡奧賽車》。

  當時抄襲風波爆發時，著實引起了不小的爭議。

  為了平息事件，Nexon只能拿出了自家的王牌遊戲《冒險島》，登錄到了任天堂的設備中，才算是版權糾紛告一段落。

  只是告一段落。

  任天堂暫時不起訴了。

  如果Nexon以後不聽話或者不跟任天堂合作了，可能一紙訴狀又來了。

  這就讓Nexon很難在任天堂面前抬起頭來。

  在入股Nexon的事情上，基本上已經萬無一失了。讓任天堂從中帶個話，則可以在這件事板上釘釘。

  與此同時，暢遊推出的《FIFA2K實況足球2012》，已經開始預售了。

  主要就是PC版，主要銷售平台就是紫微星旗下的遊戲平台Steam了。

  預售價在不同的國家和地區略有區別，售價在48-68美元之間。

  這是一個有吸引力的價格。

  價格很低！

  過去，這樣一款大型的3A遊戲，每套遊戲賣出150美元也不算高。

  很重要的原因，就是模式的變化。

  過去的遊戲，都是賣軟件。

  要把遊戲刻錄到光盤裡，然後製作成精美的包裝，賣給玩家，讓玩家回家後再自己安裝。這成本就高了，中間會有額外的光盤成本費、運輸費、渠道費、人工費，以及預留出的分銷商利潤等等，這些中間成本就可以佔去總售價的75%。

  在Steam上購買就不一樣了。

  這是線上平台。

  沒有實物成本，玩家直接在Steam上付費下載，然後就可以享受遊戲帶來的快樂了，成本就可以大大地壓縮。

  不過，暢遊沒有取消傳統的銷售模式。

  等兩個月後，《FIFA2K實況2012》正式推出了，也會有相應的精裝光盤版推向市場，在歐美地區有一部分收藏控的玩家，特別喜歡買光盤。

  這價格就高了，定價會在119-139美元之間。

  不過，賣遊戲軟件可不是暢遊這麽賣力地做足球遊戲的關鍵。

  賣軟件，才能賣多少錢？

  就像潮玩公社的球員盲盒似的。

  這哪是賣玩偶？

  這是靠著盲盒在玩賭的生意，賣的是概率。

  《FIFA2K實況2012》也是這樣，賣正版遊戲只是循規蹈矩的保底收入，遊戲內的球員“抽卡”，才會是未來最有可能實現收入爆發的業務。

  這款遊戲除了PC版之外，未來還會有智能手機上的“閹割版”，以及已經開發出來的在任天堂遊戲機上的“閹割版”。

  智能手機上的閹割版，是因為手機屏幕太小、操作不便，以及處理器性能不足。

  任天堂遊戲機上的閹割版，則是理念上的不同。

  他們不喜歡這種“抽卡”模式。
    覺得這是在愚弄玩家。

  這也無所謂了，周不器當初同意專門為任天堂開發《FIFA2K實況2012》，很重要的原因就是看上了“馬裡奧”系列，想要開發出手機版在全球推廣。

  經過了一番簡單的磋商，周不器和任天堂很容易地就達成了協議。任天堂遊戲機每賣出一部《FIFA2K實況2012》，暢遊都會收入20美元。

  這其中包括了電視遊戲機和掌上遊戲機兩種。

  索尼那邊也有遊戲機業務，跟任天堂是死對頭。

  也是周不器的合作夥伴。

  索尼那邊的合作模式就簡單暴力了，采用的是買斷製，以3000萬美元的價格買斷索尼所有遊戲機上的《FIFA2K實況2012》的使用權。

  不管索尼能賣出100萬套遊戲，還是1000萬套遊戲，都跟暢遊無關了。

  不僅如此。

  售後以及遊戲的後續升級，也都由索尼自己完成。

  周不器也推進了暢遊和索尼的合作。

  這種合作，暢遊這邊的工作量就少了很多。

  還有周大老板的承諾。

  當年紫微星環球從索尼娛樂那邊回購“蜘蛛俠”的版權時，就跟索尼那邊表態過了，會積極地促進雙方各級產業的合作。

  要是幫助任天堂的遊戲機打敗了索尼的遊戲機，那臉面上就有點掛不住了。

  陳東也對這款遊戲很有興趣，說道：“日本這邊的遊戲行業還有著很傳統的傾向，光盤銷售應該還是大趨勢。”

  周不器笑道：“那京淘就去跟暢遊合作啊。”

  陳東接著又說道：“對了，我打算把京淘的快遞業務開放出來。”

  “開放？”

  “現在京淘快遞，隻運送京淘中的商品。我總覺得這個業務不夠飽和，我打算讓其他的平台和消費者，也可以使用京淘快遞來運輸。”

  “不容易吧？”

  “嗯，是很複雜。”陳東點了點頭，“業務量的增加反而簡單的，這會讓京淘的整個物流管理體系複雜起來，要引進新的管理系統。嗯……這其實是劉強棟的建議。”

  周不器忍俊不禁，“老劉？”

  陳東道：“估計是想拿京淘當個試驗品。”

  周不器點了點頭，“嗯，應該是這樣。在國內做電商，難度比京淘大多了。京東快遞都快給他虧麻了。電商主營業務還一直在打價格戰，未來一定得有業務上的大轉變才行。”

  相比之下，京淘這邊就容易了。

  首先就是快遞費很高。

  日本這邊可不流行什麽包郵，快遞費都是另付的，這就讓京淘快遞比京東快遞有了更多的收益。

  除此之外，日本這邊沒什麽價格戰，電商中的商品價格跟實體店也差不了多少，單件商品利潤普遍都能達到30%。

  這邊的風氣是賣貴了可以，賣低了……想玩超低價促銷的模式，就會有人來出面協調了，要保證市場的穩定，不要玩惡意競爭等等。

  這就讓京淘活得很滋潤。

  過去幾年，一直都處於盈利的狀態裡。

  周不器道：“京東那邊很難，還不斷地有新的創業公司加入進來跟他們競爭。京淘早期從京東身上學了不少，吸取了很多管理經驗，少走了不少彎路。現在成功了，上市了，應該做一些有挑戰的事，為以後的京東尋找一條路線。不管怎樣，京淘在日本這邊的生存壓力，比京東小多了。”

  陳東毫不猶豫，“那就這麽定了！”