第886章 旗艦風格
  易科手機八月份登陸國內，這是一個標志性的好消息。

  國外業務總是有些如履薄冰，運營商的艱難、專利池的考究、消費者的權衡、渠道構建的複雜，這些在國內都會降低難度。

  如果說國外是個困難模式，國內就是個中等模式吧。

  尤其，已經打了一半的困難模式再反過來點開中等模式，這可能又能再降一檔。

  “6月發布Mars2，8月和聯通推上市，這個新老機型的比例要注意了。”

  方卓鼓掌之後沒有繼續口頭上肯定東子的成績，他知道對方可能更需要自己在工作中給予的支持。

  因為聯發科和晨星半導體的芯片設計進度比計劃中都要遲，而高通這方面也沒擬定合作，易科的入門機型今年可能連樣機都無法出爐。

  這方面就由老機型做下沉，最大目的在於帶動安卓系統在國內的鋪設。

  去年的同一時間，易科Mars的物料成本折合成華夏幣是1500左右。

  現在，這些物料價格隨著存儲的崩盤、零件的更新換代，可以再降300華夏幣，也就是說，一台第一代Mars的純硬件成本是1200。

  算上營銷、渠道等成本，第一代Mars定價2500+，這可以有力的撬動諾基亞、三星等國際品牌的中端機型，也很方便後續的促銷活動。

  畢竟，這是老機型，相對的不用恪守品牌定位，再往後就沒法這樣做，只能推新的入門機了。

  不過，運營商聯想和經銷商們都不太情願，更願意推動第二代Mars的銷售。

  他們不用考慮系統不系統的事，而Mars2明顯可以賺的更多。

  這樣新舊搭售的比例是一個博弈，是國內外3G標準時差的特殊情況對待。

  劉強咚既是談也是反饋這方面遇到的問題。

  在方卓的注視之下，會議室裡的討論比較熱烈，相應的工作劃分也很清晰明了，不由得讓人感歎真是一個勁往一處使的和諧團隊。

  待到東子基本結束他今天會議中擔任的角色，需要繼續以實際工作來驗證公司計劃之後，新一代的Mars2擺在了每一名參會者的面前。

  最主要的，是擺在了國內技術團隊的面前。

  現在，矽谷研發中心的實力是強於國內的，一方面是連續收購的公司都在那邊被消化，一方面是矽谷本身就是高科技人才雲集之地。

  國內在追趕，在大力招收，也在進行出國的進修和輪換。

  現在的Mars2是一個全面介紹研發思路和升級邏輯的學習機會。

  方卓也希望高管團隊們知其然，同時知其所以然。

  “Mars2依舊采用消費者反饋很好的玻璃後蓋，德國的肖特廠在過去一年的時間進行了更多的嘗試，現在采用的是鋁矽酸鹽玻璃，有更好的抗摔性。”

  “或許，今年的Mars2有望突破諾基亞的抗摔測試，當然，這多付了2美元，沒辦法，獲得諾基亞的認可就是需要代價的。”

  這一環節進行介紹的是國內技術團隊的副主管楊輝明，他早在易科研發音樂播放器的時候就在公司實習，是許柯登在交大的學生，04年順理成章的加入了易科。

  在Mars熱銷之時，諾基亞有高管聲稱，他們拿了Mars進行抗摔測試，結論是達不到諾基亞的標準。

  楊輝明提起這事便讓大家會心一笑。

  “Mars2是延續了上一代的設計風格，包括拍照算法、後置500萬攝像頭、高通芯片的小幅度升級，這些都不容易在外在體現出來。”

  “但實際上，Mars2內部是做了很重要的嘗試的。”

  楊輝明拿出早就拆好的Mar2，為大家介紹內部設計細節：“比如，這個ERM偏心轉子電機馬達，第一代Mars采用的是這個，我們簡稱轉子馬達，原理是利用電磁感應，用電流導致的磁場驅動轉子旋轉產生振動。”

  “Mars是觸屏手機，這種觸摸得到後的反饋是用戶最先也是最經常得到的感覺。”

  “轉子馬達的適配比較簡單，成本也不高，從我們對用戶們的觀察來看，他們也不覺得有什麽震動反饋的延遲。”

  “但是，Mars2上撤掉了轉子馬達，我們換成了線性馬達。”

  “線性馬達是把電能轉換為機械性能，不需要任何中間轉換機構的傳動。”

  “不過，如果說Mars上的轉子馬達帶來的觸控反饋體驗是5分，Mars2的線性馬達只是微弱的提升了0.5分的使用感受，優化空間很大。”

  “按理說，這一代繼續使用轉子馬達也是可以的，線性馬達提升的效果很弱，成本上卻貴了11美元，完全沒有性價比，一點也不劃算。”

  11美元折合華夏幣80，這平白就是少了80塊錢的利潤，而消費者也沒獲取太明顯的感知提升。

  楊輝明喝了口水：“但是，這一代是5.5分，我們認為未來有希望提升到7分、8分、9分，它是人機交互的重要零件，可以在以後帶來更細膩、更強弱分明、更真實直接的反饋。”

  “Mars2是公司的第二代機型，是易科旗艦，也是安卓陣營的頭號玩家，類似線性馬達的這種低性價比升級，是我們研發部門認為很有必要堅持的設計。”

  “希望我們能給大家，能給消費者帶來能力范圍內最好的使用體驗。”

  楊輝明以馬達的細節來闡述Mars2的設計理念。

  性價比先放在一邊，旗艦機型的第一目標是竭盡全力的提供最好的使用體驗，哪怕是比較容易被忽視的環節。

  一分錢一分貨，一毛錢兩分貨。

  方卓趁著楊輝明一個段落的結束而插了句嘴：“楊輝明說Mars2的這個馬達評分是5.5分，隻多了0.5分，但我要客觀的說一句，這0.5分的提升放在《水果殺手》上就是6.5分，你們都可以試一試，我認為這是一個很出色很細節的設計。”

  轉子馬達2美元，線性馬達13美元。

  這中間的差價足夠Mars2從8G升級到16G……還多——存儲價格跌的太血腥了。

  但方卓很認可這種成本的增加。

  旗艦機就要有旗艦機的樣子，就要想盡辦法的對抗iPhone，對抗三星，就要不僅以“獨一無二”來獲得先發優勢，也要以實際體驗打造長久口碑。

  這是易科Mars2潤物細無聲的態度。

  (本章完)