第1225章 競爭戰略
方卓在矽谷思考公司的整體戰略,展望接下來的發展之路。 國內朋友各自安好,企鵝仍在頑強的推動王牌的移動化,解決了支付寶問題的阿裡騰出了手,百度終於樂意在搜索之外的地圖上用勁,慶子、慶子……大抵是沒救了。
9月10日,方卓在辦公室裡審視戚赫和王堅各自發來的關於雲業務的書面意見。
這兩人是兩個角度,但看到最後殊途同歸,戚赫是以亞馬遜的發展來談易科的未來,王堅則是以技術發展來希望開拓更大市場。
“我應該是被說服了。”方卓把玩著技術總監許柯登剛剛送來的蜘蛛機器人,這麽對他了句。
許柯登“嗯”了一聲,見老板目光看過來,立即又跟了句:“反正我對這方面也不懂。”
方卓有些生氣的拍了拍蜘蛛人:“不懂可以學啊,不就是aPaaS、FaaS、dbPaaS、adPaaS這類前景嘛!”
許柯登知道老板記性向來是好的,冷靜的要求道:“方總,你詳細解釋下aPaaS。”
方卓“哼”了一聲:“這些就是要把應用程序的集成方式給標準化,讓有需要的公司和開發者開箱即用,以此來更好的數據化和自動化,讓他們可以在不同程序和系統間遷移數據,簡化數據共享和協作來提高業務效率。”
許柯登懷疑繼續問下去還能聽到更多一板一眼的解釋,可以了,可以了,已經比很多老板強了。
他連忙說道:“好的,方總,我會多和王博士他們交流的。”
方卓點頭,這才端詳手裡的蜘蛛人,皺眉道:“他們怎麽還在研究這玩意?”
之前在申城辦公室的時候就收到過矽谷研發中心的成果,讓人難以捉摸,後續沒聽到聲音,還以為已經停掉了。
許柯登精神一振,答道:“方總,我們這個蜘蛛機器人不一樣。”
方卓困惑的看了眼許老師:“哪裡不一樣?”
“它背後的算法進步了!”許柯登認真的說道,“還是不一樣的。”
方卓摸著手裡的蜘蛛人,實在難以認同這個審美,又問:“所以,它現在是個什麽?”
許柯登想了想:“是一個有算法的蜘蛛機器人。”
方卓笑著點頭,好好好,跟我擱這擱這呢。
辦公室的門被敲響,秘書通報,微軟前CEO鮑爾默到了。
在方卓還沒應蓋茨之邀去參觀微軟的時候,下野無事的鮑爾默約著時間來易科瞧瞧這家新世紀發展起來的公司。
方卓對此自然不會拒絕,只要鮑爾默不是來辦公室衝塔的就行。
片刻之後,鮑爾默大踏步的走進了辦公室,說著自己的第一觀感:“你們這邊真挺自由,我看走廊裡還有用電動踏板的,你們公司以後還會做這一塊嗎?”
“不礙別人的事就行。”方卓示意鮑爾默落座,又讓秘書給倒了杯咖啡。
鮑爾默剛剛坐下就瞧見方總手邊的蜘蛛機器人,納悶道:“這個蜘蛛又是什麽?”
“仿生機器人。”方卓答道。
鮑爾默頗為疑惑:“這也是易科內部孵化的技術?還挺分散?”
方卓擺擺手,驕傲的說道:“算法,算法,伱懂嗎?這個重要的是背後的算法,算了,要不你怎麽乾不了CEO了呢。”
鮑爾默看了眼方總和他的機器人,心生敬意,易科還是有東西的。
許柯登看著這一幕也心生敬意,方總,根本難不倒你。
方卓看到鮑爾默的沉默,決定不再提他不再擔任CEO的事,也確實有些殘忍。
他剛要說話,忽然心中一動,新CEO納德拉之前在微軟負責的工作就包括雲業務,微軟董事會這次把他選上來,除了自己預測的移動優先,也必然是看重他這方面的經驗與雲業務的未來潛力。
正好可以和易科的雲業務印證印證。
為了工作,些許殘忍也是能夠理解的。
“你不當CEO,現在這個納德拉上位,微軟接下來就是一邊搞組織改革,一邊做移動和雲業務了。”方卓肯定的說道。
鮑爾默忍不住稱讚道:“方總,雖然對你評自己是最好的CEO這一點有異議,但不愧是最好的之一,確實,這是我們討論出來或許更契合微軟發展的方向。”
他略一思考,又說道:“納德拉有信心在未來把雲業務建設為公司營收佔比最大的業務。”
方卓吃了一驚,評價道:“這會是個不小的挑戰,你們會給他足夠的時間嗎?”
如今的微軟,Windows的相關業務仍然是佔比最大的一塊。
“連我都走了,還要怎麽支持?”鮑爾默笑道。
“你是屬於該走了,但業務的反饋鏈比較長的話,股東、員工的熱情和支持是一個問題。”方卓指出問題所在。
鮑爾默氣笑了:“我不想走,可以不走!”
方卓納悶道:“那有什麽意思呢?”
“走了走了,你這公司沒什麽好看的了!”鮑爾默起身要走。
“相互探討嘛,來都來了,走,我帶你參觀我們研發中心。”方卓起身挽留,還想聽聽鮑爾默這位前CEO對現CEO決策的評價。
他已經感受到微軟對雲業務支持的決心,但還想聽下他們對當前局勢競爭的判斷。
技術總監許柯登等人陪同著老板和鮑爾默,時時講解易科矽谷研發中心裡的部分技術,因為自08年以後就收攏了不少五花八門的團隊,易科從去年在做的一件事就是有選擇的精簡。
鮑爾默聽了一陣,心裡的感覺就是易科在IC設計上的投入很大,現在涉及到的服務器芯片架構也是一項需要長期投入的工作。
他拿了之前的話反問方總:“你們研究Arm架構的服務器,這看起來也需要很久才能看到收益,甚至可能看不到,你是怎麽給出時間計劃的?”
“我們的這個團隊是當初在奧斯汀收購來的,那次還是我親自帶人飛過去的,也是我親口答應的波特,會持續的進行這方面的研發。”方卓講述易科這個團隊的由來,是一筆08年的2300萬美元收購案。
而在金融危機之前,這個團隊的估值還是8000萬美元,屬於是撿漏了。
從08年到11年,隨著易科營收的提高,當初的投入承諾也一直落實,這個團隊也一直在吸收新鮮血液。
方卓笑道:“我們易科做點研究不容易,如果再失信,那就更不容易打響招牌了,更何況,這屬於相對貼合的研發方向。”
鮑爾默微微點頭,感慨道:“易科的業務和研發在逐漸豐滿,不光是豐滿,而且相互之間聯系了起來,IC設計先在手機上取得了成功,這下面的團隊又有服務器架構的方向,接下來是和你們的雲業務聯動了吧。”
他沉吟道:“你們易科在華夏市場是有主場優勢的,就是以後在美國市場會比較難,亞馬遜的投入和發展都很快,恐怕是個不好競爭的對手,谷歌這方面的投入也明顯加強了。”
亞馬遜在前,谷歌和微軟在後,都有對雲業務的研究,只是投入資源存在多寡,現在,微軟要押注這方面的未來了。
方卓沒有否認易科內部這方面的聯系,也沒有說話,而是腦海裡閃爍了一些競爭戰略上的想法。
就像鮑爾默說的,易科在美國市場發起競爭會比較艱難,一是存在亞馬遜,也會存在谷歌和微軟,二是本身有地緣政治因素的影響。
三嘛,從硬件發家的易科恐怕在大客戶的起步獲取上也存在劣勢。
既然這樣……
方卓想起了國內的朋友,近期同樣入圍國內十佳CEO的馬伝,阿裡B2B業務讓天底下沒有難做的生意,著眼點是中小企業。
基於易科的情況,美國市場存在亞馬遜、谷歌、微軟這種領先者和巨頭,也存在更強的政治風險,那就把出海重點放到歐洲好了。
歐洲沒有大的互聯網公司,亞馬遜的發力也不如美國本土,這邊的中小企業正適合易科的起步嘗試,積累解決問題的經驗,不斷投入研發。
也算這個領域的農村包圍城市了。
方卓在接納公司內部建議後迅速激蕩起競爭戰略上的布置。
鮑爾默說了一會,沒聽到方總的回應,側頭道:“方總?方總?”
“嗯,我在考慮基於易科情況的競爭。”方卓吐了一口氣,直言不諱的說道。
鮑爾默看了看方總,笑道:“聽說易科要在休斯敦建設數據中心?”
“所以壓根不擔心易科的競爭是吧。”方卓聽到鮑爾默忽然提起這麽一句,立即聽出來他背後的用意。
鮑爾默一笑,說道:“我現在是旁觀者,這個領域的玩家不會太多,但現在都是在努力開拓整個市場,至於之後嘛,我只能說,我們在遊說大單上具有信心。”
什麽是大單?
十億,數十億,乃至上百億美元。
這是這個領域的前景,單是政府機構的數據庫未來轉型就是大塊肥肉。
鮑爾默不認為易科這家公司能在這樣的領域競爭,只要一條否決原因就夠了,同樣的,他看好易科在華夏市場的發力。
方卓笑了笑,心裡盤算下沉市場的體量。
休斯敦要建數據中心,易科在德國和法國也應該提供類似的角色定位,如果是再把雲業務剝離出來,或許發展能更順遂。
不管怎樣,易科可以讓這個市場變得更卷一些,嗯,反過來,也是對IC設計提出更高的要求,進一步的又關聯上了冰芯的發展。
方卓腦海裡不斷轉著念頭,打算等自己有更詳細的數據支持,再召開總辦會議討論下未來的發展,如微軟這樣的巨頭都要押注雲業務,易科是應該更積極的來做這一塊。
等到鮑爾默的參觀臨近尾聲,他提起了購買球隊的進展。
“如果沒問題,我下個月就會擁有‘76人’隊了,以後我們可以在NBA上同場競技。”
方卓大笑:“我們火箭需要重建,你這個球隊也不太行,我們倒是可以彼此看看有沒有互補的。”
鮑爾默看了眼方總,問道:“你現在這樣違規吧?”
“你還不是球隊老板呢。”方卓回了一句,余光瞥見劉宗宏指著手機的示意。
他又和鮑爾默聊了幾句,然後到邊上問了下情況,卻是孔豫打來的,調查目標又添了家“川崎重工”。
而更重要的是,奧林巴斯公司出現了變化。
CEO伍德福德在日本東京發出了公開信,要求董事會和高管們集體辭職,儼然是把矛盾推向了難以回避的地步。
盤算下當前掌握和能造成衝擊的籌碼,東芝、索尼、日立、松下、神戶製鋼、曙光製動器、川崎重工,再加上要自爆的奧林巴斯,堪堪只有8家。
會不會少了點?
方卓思考著情況,不太確定這八家能不能訛詐出來更多的造假行徑,希望伍德福德能和奧林巴斯再多處一會。
可惜,矛盾到了尖銳的位置就很難再忍下去了。
僅僅過了兩天,奧林巴斯召開董事會,通過投票,宣布解除伍德福德的CEO職務。
(本章完)