第218章 博灣項目匯報
  宋致遠掃了會場一眼後，接著講道：“你想想，那是不是，根本就不可能實現的。所以項目部打給事業部的報告，除了要把問題說明白，還要提供幾個解決方案，每個解決方案的利弊是什麽也要講清楚，要講的簡明扼要，不要一來就搞個長篇大論。領導們都很忙的，哪有時間去慢慢研究你的報告內容和題外之意。你的報告需要明確地說出你的需求。”

  東山新並高爾夫項目經理周成紹在宋致遠點評後發言：“東山新並高爾夫項目，球場的土方存在問題，今年六月五號開始土方隊伍進場的，但是人家就是不乾活，等著漲價才動，後來到了七月八號，才經過多次的談判，進行了收方清場。現場的堆坡造型，是項目部人員自己調整機械來完成的。

  客土目前有三家在進土，有兩家共進五百立方米，另一家每天只能進約七、八百立方米，好的時候能夠達到一千立方米。土方的進場速度還是嚴重跟不上項目施工進度的需求。

  植草也存在問題，由於新並的冬天天氣寒冷，現在設計的草坪是越不了冬的，在冬天草坪會死，來年開春還需要重新噴播，這樣會額外增加成本。正在協調設計更改適合寒冷天氣地區的草坪品種。

  東山的十一月底開始有凍層，請教大家有什麽辦法提前解決客土供應問題。

  土建泵房的基礎做完了，還有約八萬立方米的客土要進場，建議增加客土供應的隊伍。

  客土影響綠化工程的實施，目前噴播植草已經暫停，已經購買的草籽還剩了很多，沒有辦法繼續使用。

  景觀橋的降水時間非常長，水是流通，河流沒有辦法斷流。”

  白建武作為苗木系統的高級別管理者，被宋致遠以嘉賓的形式邀請參加了本次會。

  白建武給東山新並高爾夫項目經理周成紹提了個要求：“把剩下的草籽寄回公司，我安排用在其他可以使用的項目部。”

  東山新並高爾夫項目經理周成紹答應白建武道：“好的。白總，我在會後安排這個工作。

  練習場西邊進了約一萬立方米客土，33%的面積出來了，需要盡快搶完。

  練習場的苗木運輸，只能容許一輛車進或者出，單向的，非雙向的施工通過嚴重影響施工進度和施工效率。

  總產值五千二百萬，目前已經完成總產值六百萬，對下約完成三百萬工程成本。

  收支基本平衡，九月的進度款還未拿到手，毛利是基本可以保證。”

  生產副總童玲發言：“東山新並高爾夫項目的效果，現在因造價原因，沒法保證。綠化設計的中低層是有缺陷的。”

  曾經管理過新並高爾夫項目的生產副總雷兵補充發言：“我對高爾夫比較熟悉一些。要求爭取早點把喬木種完或者是假植起來，擔心後面因通道的原因，喬木會進不了場地。

  球道草在噴播前，要做除草處理。南海有一個項目的高爾夫，就是沒有做除草處理，一個月派了兩百人撥草，都還撥不過來。既增加了成本，又還落人話柄，受人恥笑。”

  瓊山博灣項目部生產經理宋曉山發言：“南海的博灣項目一期，約十萬平方米，三千四百萬產值，成本約二千一百萬，超出簽約毛利20%，僅通過優化配置就提升了毛利8%。結算書甲方已經認同，傳回公司在走蓋章流程。

  9月30號到10月8號大暴雨，現場十多次衝成了溝槽，硬質地基沉陷，正在做災後恢復。

  此部分恢復的結算預估是一千二百萬，爭取結到一千五百萬，這一部分經過與甲方的多次溝通，同意恢復後單獨辦理結算。

  質量：藝術總監多次在現場調整，小區的業主是非常滿意藝術效果。

  風格上講，主題不夠明確，藝術總監更換太頻繁。甲方干擾較多且不與施工方商量，對園建破壞較嚴重，隨意性太大，沒有避讓市政井。

  工程成本及利潤分析：
  1、園建材料，信息價、認價、地材價滯後，利潤偏低，甲供材則利潤很低。

  2、主入口甲供種植土進場異常困難，苗木成活率低，拉低了項目的毛利率。

  3、因為景觀效果不達標而反覆調整，我記得最多的地方有八次，增加了人工費、機械費成本，也降低了苗木的成活率。獨孤凌雲總調整的反饋是最好。”

  宋致遠待宋曉山發完言後點評道：“南海的博灣項目一期，成功在策劃。

  項目團隊現有七個人，養護、災後恢復都做得不錯。項目部組織所有人員去其他好的地盤去學習先進經驗，原被評為最差的團隊，但是他們一直在努力學習、拚搏，在不停地提升自己，曉山告訴我，他們從來沒有認為自己是最差的團隊。”

  會場響起一片笑聲。

  宋致遠繼續點評宋曉山的發言：“經歷了一期的這個過程，結算的人員專業水平有了較大提高，這是值得欣慰的事情。”

  瓊山博灣項目部生產經理宋曉山繼續發言：“關於二期項目的建議：施工范圍有一半或超一半是沒有理由拒絕的，太小應該拒絕，一半的話大致在五千萬左右。

  二期的情況：
  1、工期可能不搶了，要求是明年的十一月九號完成。

  2、觀察甲方已吸取教訓，會有改進和完善。

  3、回款相對及時。

  4、生產、藝術團隊會比較了解項目。

  5、對南海市場開拓具有積極的意義。

  關於二期項目與甲方的溝通：
  1、多與甲方溝通工期節點要求期限，談好，以前的甲方的生產例會沒有參加。

  2、要求甲方指令落實成書面，口頭的可以先實施後完善手續。

  3、效果必須以我們的藝術總監意見為主，這是經過實踐證明了的，我們的水平明顯要更高一些。

  關於項目部管理的建議：

  1、硬質、軟景形成西方建築特有的風格，我是去年九月才來公司的，正在熟悉、學習的過程中。

  2、建立項目管理激勵機制，生產副總、項目經理確認。

  3、發展南海，建議盡早建設南海苗圃。”

  (本章完)