第118章 現在不是搶工期間嗎？
  “好的，會後，我找時間覆核一下材料計劃的問題。”

  “這個區域需要隊伍有多少人呢？”

  “我晚上做施工橫道圖計劃安排的時候，再仔細算算人員工種及對應的人數問題，與橫道圖計劃安排一起提供，可以嗎？”

  “可以。萬聰，你的事講完了沒有？”

  “講完了。”

  “好，下面請水電工程師劉立果講下情況。”

  “徐經理，水電方面現在的安裝人手是夠的，不需要再增加人手。但是我們的材料，有些預埋管線還沒有。比如預埋過路鋼管，提出計劃好久了都沒有采購。現在是每天都需要這個材料。”

  “材料采購王名解釋下過路鋼管材料的供應出了什麽問題，如何解決。”

  “好的，徐經理。這個鋼管材料是現金交易，在公司很難實現現金交易，基本上都是合同簽訂後按進度款支付。所以這個招標文件、招標文件的攔標價審批都已經提交給公司半個月了，都沒有審批下來。還有就算是審批下來了，哪個鋼材廠家來給我們為了這麽少量的鋼材進行投標呢。為了這個鋼管供應的問題，我也是一直焦心好久了，都沒有得到解決的好辦法。”

  “嗯，那目前水電勞務隊需要的預埋鋼管，又是如何解決的呢？”

  “目前水電勞務隊是先讓我來采購鋼管給他，但是流程問題沒有解決，所以我就提供不了鋼管，事實上是由勞務隊用點就買點來使用，這種笨辦法解決的。”

  “那公司允許這麽做嗎？”

  “允許，只要供應商同意材料部門核的采購價格就行。”

  “好的，王名，這個預埋鋼管的事，你就告訴公司和勞務隊，不招標了，走認價下包采購的路線，會後打電話確認，兩邊都同意的情況下就這樣執行，千萬不能因為這個預埋管沒有，而影響項目的搶工計劃安排。”

  “好的，開完會後我就聯系處理這個事情。我的問題講完了。”

  “請綠化工程師崔勇講下你的綠化安排的事。”

  “徐經理，我的綠化安排上面，主要是涉及交叉施工的問題。”

  “具體有哪些問題，能說得清楚點嗎？”

  “能，綠化還有一些比較大的苗木沒有栽，在這個大樹栽完之前，對應區域的園路路基工程最好是不好施工，否則運苗的重車一來就會被壓壞，而這樣的損壞建設方會認為是工序的安排不合理問題，根本就找不到建設方買單的合理理由。而我們自己也沒有必要去承擔這種巨額損失。”

  “這個是可以的，你與園建工程師萬聰，在現場要進行充分的溝通，對這些交叉施工造成的影響問題一定要引起重視。你的大樹還要多久才能種完？”

  “在天氣正常可以施工的情況下，還需要10個日歷天的時間才能完成大樹的栽植。”

  “好的，園建工程師萬聰，你們在排搶工進度計劃時，給綠化的大樹栽植空出十天的自由時間安排。”

  園建工程師萬聰回答道：“好的，沒有問題。”

  徐坤向材料采購王名問道：“你的材料供應現在是個什麽情況？”

  材料采購王名回答道：“材料采購的事情，現在最重要的是清理已經到了現場的材料清單量、已提材料采購的計劃量，看看這兩個量的差異，研究清楚這中間的邏輯關系。同時還需要生產的工程師研究清楚按圖紙計劃的采購量是否都已經提全了，因為材料的製作加工是有一定的周期的，不可能今天要，明天到，所以需要作一些提前的準備工作。”

  徐坤看向幾個專業工程師道：“你們聽聽，材料采購王名提的這個意見，你們工程師一定要抓緊時間覆核。”

  幾個工程師答應道：“好的，請放心。”

  徐坤看向苗木采購於聖傑道：“你的苗木供應現在有沒有問題。”

  苗木采購於聖傑回復道：“苗木采購的問題，這幾天因為經常下大雨，所以大喬沒有辦法運輸出來，需要等待一些時間。”

  徐坤問道：“這個下點雨就出不了貨，是不是供應上還是太脆弱了些，能不能想想辦法加快進度。你與綠化工程師、園建工程師保持密切的聯系，尤其是要關注影響工期關鍵線路的苗木供應問題，哪怕是多花點錢，也不能耽誤工期的。”

  苗木采購於聖傑回答道：“好的，沒有問題，請徐經理放心。”

  徐坤又問苗木采購於聖傑道：“苗采購還有沒有什麽問題？”

  苗木采購於聖傑道：“還有點小問題，就是這段時間搶工要求的進展非常的快，我們苗木采購現在有兩部分費用，一部分是苗木的出圃價，一部分是苗木的運費。這個出圃價是按照合同約定，本月付上月完成產值的70%，這個目前來說付款的比例不足，有點影響苗木的供應進展。苗木的運費經常出現苗木到了現場，財務這邊卻不能及時支付苗木的運費的問題。

  那些運輸車輛沒有收到運費就不讓苗木卸車，有個別的出現兩三天都不能卸車的情況。

  苗木是有生命的植物，如果在起苗後，48小時內不能順利的栽到土裡，會比較嚴重地影響苗木的成活率。

  我想問的是，這個苗木運費的問題能否解決？”

  周文成問項目財務唐英道：“苗木采購於聖傑說的這種情況是怎麽回事？怎麽現在公司連運費都保證不了？”

  項目財務唐英答道：“我們的苗木運費是歸在項目部的備用金的苗木運費裡的，平時的運費備用金的額度只有兩萬元。現在有時一天來10多車苗，當天的運費都不夠，要等錢花完了後，才能再向公司申請，有時當月的運費額度又超過了公司的資金計劃額度，這種情況要錢的話基本上就要不到。”

  周文成比較憤怒地問道：“別扯那些沒有用的，現在不是搶工期間嗎？能不能把這個運費的備用金額度提高？”

  (本章完)