第48章 浪費時間等於浪費生命
  花百年講完後，等了足足5分鍾，會場裡都沒有人主動發言。

  花百年有點點生氣的樣子批評道：“請大家主動發言，為什麽保持這麽長時間的靜默呢？大家知道不知道，浪費時間等於浪費生命？”

  圓滑些的花仁傑看這架勢不太友好，麻起膽子接話：“花總，您別生氣，平時有什麽要求發言的話，我都是巴不得能夠在領導面前表現一下，爭取多發言，既鍛煉提升了自己的能力，又獲得了領導更多的指點機會，何樂而不為呢？只是現在張雲青提出來的這些問題，平時我自己都接觸的少，所以難以有一個高效的答案或者是提出更高效的問題。”

  花百年看終於有人開始討論了，也就放輕了語氣講道：“花仁傑，你所講的我理解，我沒有要求每個人提出來的問題必須要比張雲青提的問題更好，也沒有要求討論必須回答好張雲青提出來的哪一個問題。我的本意是大家各疏己見，把自己認為與自建工人隊伍，相關的問題或者是意見提出來，展開激烈的討論。就相當於是一場頭腦風暴，最後大家把最多的最大的問題羅列出來，逐個解決，也許就會成為我們的一系列的可靠的討論結果。”

  花仁傑聽了花百年的解釋後，笑了笑道：“花總，那我認為既然涉及請工人的事，必定涉及人力相關的工資待遇、福利等問題。所以，我想提一個建議，這個會議，我們可以邀請咱們五事業部的人力負責人李雯雯參加討論。”

  花百年回答道：“我同意花仁傑的意見，大家就學習一下花仁傑，想到什麽就提什麽，這樣才能真正地把大家的智慧積累利用起來。張雲青，你現在就去請五事業部人力負責人李雯雯來參加這個會議。我們稍微休息10分鍾，大家自由交流一下，先消除不敢在這件事上發言的思想障礙，等會再開正式討論會議。”

  張雲青聽了花百年的安排後，回答道:“好的，花總，我馬上去請人力負責人李雯雯過來參與我們的討論會。”

  張雲青快速來到李雯雯的辦公室，邀請道：“李工，咱們商務部花總現在3號小會議室主持了一個討論會，他安排我過來邀請你去參加這個討論會，有一些涉及人力方面的問題，你會比我們商務部的人更清楚些。”

  李雯雯說道：“我的手裡還有件急事正在處理，大約5分鍾就可以來了。”

  張雲青聽了李雯雯的答覆後講道：“沒有問題，這個時間剛好能夠銜接上。那我先去3號小會議室等你了。”

  李雯雯回答道：“好。你先去，我稍後就到。”

  張雲青回到3號小會議室門口，看到花百年後匯報道：“花總，我剛才去邀請人力負責人李雯雯參加我們現在的這個討論會，她說手裡剛好有件急事在處理，大概在5分鍾後來3號小會議室參與討論會。”

  花百年聽張雲青匯報後表示：“可以。她這個時間與我們的安排正好互不衝突。”

  幾分鍾後李雯雯來到了3號小會議室，花百年招呼大家重新坐下來，開始進行正式的討論會。

  花百年首先向李雯雯介紹情況道：“雯雯，咱們事業部總裁宋總安排商務部負責一項新工作，那就是建立一個500個工人左右規模的自建工人隊伍，方便迎接明年突然增大的產值任務。我們今天下午商務部召開了一個討論會，想把這件事情通過討論的形式確定好具體的實施方案供領導決策。在討論的過程中，大家認為這個涉及工資福利待遇問題，所以建議你來參與討論，協助我們解決這500個工人的工資福利待遇問題。”

  李雯雯微笑著回答道：“這個對我來說也是一個新課題，我雖然是負責人力工作的，但是我一般是管理與我們公司簽訂正式合同的管理類員工，工人類的以前沒有管理過。比如說工資標準其實我們人力的也不知道具體的數據。”

  張雲青接著李雯雯的話頭講道：“李工，工人的工資標準問題，在我們國家的每個省，每個地區都是不一樣的。具體哪一個省、哪一個地區的農民工工資標準是多少，我認為我們事業部，至少可以安排屬我們管理的項目部，把這些標準數據報回來，然後你可以根據人力方面的規則，制定一個專門針對這500人的工資標準。”

  李雯雯聽了後講道：“張工你的這個提議不錯，那就麻煩商務部把這個統計數據向項目部要回來，具體的農民工工資標準統計樣表，我會後做好發給你。”

  張雲青說道：“那就太好了，一兩天我們就能夠統計好多個省、市的農民工工資標準回來。”

  李雯雯問道：“張工，你這500個工人都是一樣的級別一樣的工資待遇嗎？有沒有什麽標準對級別、工資待遇進行區分呢？”

  張雲青答道：“我們今天下午的討論會，就是討論這些相關的所有我們能夠想到的問題。我認為我們可以對這500人設計一個組織管理架構。大致可以按每100人左右分一個隊，一個隊配一個隊長，兩個副隊長，一個副隊長管理綠化工人，一個副隊長管理鋪裝工人。大致是30個綠化專業技術工人，30個鋪裝裝修技術工人。另40個工人按小工標準配備為機動力量，根據項目具體情況，由副隊長提出用小工的申請，隊長批準哪些小工臨時配備哪個副隊長使用管理。”

  李雯雯答道：“聽張工你這麽介紹，那麽涉及工資標準的人員類型級別至少要分為：隊長、副隊長、工人，三個層級，工人又分綠化技術工、鋪裝技術工、小工等3個種類。”

  材料負責人雷召發言道：“按照張工、李工討論的情況，我認為一個副隊長在工地上管理30-70人，可能有點管理不過來，容易形成窩工、怠工等情況。是不是可以考慮副隊長下面設個班長，這些班長有能力強的可能可以管個十幾二十個人，能力弱點的，估計就只能管理幾個人了。”

  (本章完)