第340章 泛娛樂化平台
  整個六月份寧遠都是在香江度過的，因為剛接手嘉禾影業，有很多的業務都需要對接一下。

  而且寧遠還在跟殼王陳果強進行最後的股權轉讓談判，最終在六月末，達成協議。

  加上在二級市場收購的股份，寧遠已經持有了嘉禾超過百分之八十的股份，之前對嘉禾有想法的成天娛樂，以及背後的艾回，這時候也只能放棄。因為沒有可能了。

  持股比例超過百分五十一就已經有絕對控股權了，就別說已經到百分之八十多了，甚至可以隨時私有化了，嘉禾的股票基本上沒什麽流動性了。

  而在7月1日，在校內網和圍脖已經差不多各自佔據SNS領域半壁江山的情況下，另一個股勢力異軍突起。

  魔都巨人網絡科技有限公司與51.com宣布，雙方已達成最終投資協議，巨人網絡將斥資約5100萬美元收購51.com25%的股權，成為單一大股東。

  在注資51.com的新聞發布會上，史育柱依舊穿著他醒目的休閑裝——紅衫白褲，“今天站在這裡的，本來應該是馬清揚，”發言台上的史育柱躊躇滿志地表述，“發布會開始前，他還打了一個電話，向我祝賀。”

  在華興資本的牽線下，巨人和51.com開始洽談入股事宜。51的龐升東與史育柱第一次見面時，史玉柱原本隻安排了兩個小時，但由於雙方相談甚歡，一直談到晚上，以至於史玉柱推掉了當天下午所有的安排。

  巨人網絡並非是率先和51.com接觸的公司，在華興資本為巨人和51.com牽線前，就已經介紹阿裡巴巴董事局主席馬雲和51.com接觸，而馬清揚對這個項目非常看好，認為未來幾年內，這一領域會爆炸性地增長。

  當馬清揚和史育柱都對51.com表示出興趣後，相信對51的創始人龐昇東而言，也是一個兩難的選擇。

  只是，史育柱對51.com的需求更加急切一些，這個項目，對馬清揚而言，更多的價值是體現在三五年之後。而對史育柱而言，51.com帶給巨人的效益將會是“立竿見影”的。

  所以當然是更需要的史育柱更為迫切，然後就是水到渠成。

  說起51，寧遠對它的評價是，“高仿的高仿。”

  51. com成立之初。龐升東和另一位合夥創始人張劍福相信，完全拷貝扣扣的模式，無疑是自尋死路，但抓住大廠的龐大產品線的某一個新的應用持續“學習”的話，應該可以成功。

  52.於是他們把大廠產品線上最新的產品“Qzone”當坐標，用以打造51.com的個人空間。

  但不能忽視的是兩者之間天然的巨大差異：QE的用戶基礎使其Qzone具備任何對手無可匹敵的優勢；而51.com則需從頭開始。

  而在史育柱的巨人入主之後，51也迅速作出了調整，準備推出彩虹扣扣，可以得到扣扣用戶的具體信息，這就相當於一個外掛了。

  模仿不說，51還在QE直接挖了很多員工，這就讓QE方面很是惱火，甚至準備對簿公堂了。

  寧遠和曾離在回到京城的時候已經是七月初了，銀河科技這邊對於巨人和51的並購很是重視，這邊就有公司的車等著直奔公司，而曾離則先帶著兒子回家了。

  寧遠進了了銀谷大廈銀河科技的會議室的時候，銀河科技的高管們，加上圍脖的掌門人陳炳浩，都已經等在這了。

  “開始把。”寧遠坐下之後扔下一句話，陳炳浩走帶這邊來對著幻燈片開始介紹51的情況。

  “現在的一些跡象表明，51.com正試圖成為社交網站中的《征途》。

  以虛擬物品和“魅力值”兩項增值服務為例：越來越多的用戶在被陌生人加為好友時設置了“贈送玫瑰花”的門檻，而一朵虛擬的玫瑰花價值5個51幣，每個51幣的真實價格為0.5元，收到50朵玫瑰花的用戶在51.com中並不罕見——這說明51.com至少從一個類似的活躍用戶身上賺取了125元。

  另一些用戶需要靠提高“51魅力值”的辦法吸引別人的關注，1000點“魅力值”的價格為25元人民幣，而魅力值至少在10000點以上才有收效，它意味著51.com從一個用戶身上賺取數百元的“魅力錢”並不是什麽難事。這類似史育柱的網絡遊戲《征途》，只要通過錢就能買到服務的做法會在多大程度上破壞社交網絡的真正意義並引發“泡沫”，不能不令人關注。”

  “同時，51方面還建立了強大的地面推廣，在網吧內提供51.com鼠標墊、51.com海報和51.com文化衫等產品，創造與用戶“對接”的機會。效仿扣扣秀、商城等模式，51.com也推出了類似的“51秀”、“51商城”等產品，同樣需要用戶通過貨幣充值的形式購買，但與扣扣不同的是，在全國80%的網吧，用戶可以通過51.com特定的分銷渠道購買到充值卡——它反向地拓展了51.com在網吧的影響力。”

  “巨人在收購成功之後，51可以跟征途相輔相成，借助遊戲擴大基本面增加用戶粘度，在用過51來吸引更多的遊戲用戶，來達成遊戲推廣的目的。”

  陳炳浩在介紹完兩家公司並購的預期之後，接著補充道：“目前我們另一家對手，校內網已開通國內3000所大學，注冊用戶已達2000多萬，基本上相當於2007年國內在校大學生的總量，其中每月活躍用戶量在70%左右。而在我們之後，校內網平台上湧現出的APP已經達到778個，有374位個人和團體開發者參與了校內網APP開發。一些遊戲娛樂類的APP使用人數也得到了驚人增長。‘好友買賣’在校內網的使用人數達到543萬、‘搶車位’多達179萬，其他‘急速飆車’、‘三國風雲’的使用人數也超過100萬。這為校內網在校園和白領階層的擴展提供了充沛的動力.”

  “51主要面對的是遊戲用戶，校內網不用說了，這個名字就知道定位在大學生群體。這個兩者都有很大的局限性，我覺得我們可以把重點放在參加工作的白領上”

  陳炳浩跟說出了自己的一些計劃以及應對51和校內的一些策略。

  說完之後，陳炳浩回到座位上坐下。

  而寧遠這時候站起身來，拉過一面黑板，然後寫下“遊戲用戶”“大學生”“精英群體”“知識分子”

  然後畫上一個大圈，然後用手指輕輕敲了一下黑板。

  “小朋友才需要做選擇，我們全都要。”

  “我們要打造的是泛娛樂化的社交平台，開放性、多元性、娛樂性這些是重點”

  寧遠說的很明白，開放性平台。

  這一點在Facebook的擴張中也得到了較為明顯的體現。自從2007年5月，Facebook發布F8計劃正式推行“開放平台”計劃，允許第三方開發機構利用Facebook提供的開發工具開發新的服務。

  在最高時，在Facebook開放平台上已經接入了22000多個應用，由此Facebook獲得了超越MySpace的充沛動力，用戶擴展數字節節上升，一年之後全面超越MySpace，成為全球最大的SNS站點。

  在最初的6個月內活躍在Facebook開放平台上的服務和應用就是以娛樂遊戲為主。這也為Facebook突破校園領域進入白領和企業階層提供了助力。

  其實校內網更像是Facebook最初的定位，但是他還沒有及時的針對用戶群作出調整。

  這也就是圍脖的好機會。

  另一個時空裡新朗的圍脖是借著飯否關閉的時間節點，同時利用泛娛樂化平台優勢，先後擊敗其他幾家門戶網站，成為SNS網站領域的霸主。

  而目前寧遠提前就進行了布局，比另一個時空裡的圍脖早了兩年。

  如果能在巨頭們入場之前就奠定勝負之基，這對於後面的人力財力精力消耗來說就小得多。

  “所以，我們不需要給自己設定條條框框，一個開放性的平台，需要強大的包容性，而不是只針對於什麽學生群體，遊戲愛好者，亦或者是知識分子。海納百川，有容乃大，我們追求的是多元化。”

  “而這個平台一旦成功，銀河科技也就有資格躋身BAT的行列，到時候就是‘四巨頭’，而不是‘第四巨頭’”

  這也就漢字的博大精深。“四巨頭”，代表著銀河科技和BAT是並列，不分伯仲的。

  “第四巨頭”，就等於作出了排名，人家三個是三巨頭，你是第四。

  雖然寧遠在各種互聯網人物排名、風評上都是不低於小馬哥、李老板、馬清揚等，甚至在去年的互聯網風雲人物撲克牌中還當選黑桃A，但是銀河科技卻始終比起另外三巨頭差點意思。

  寧遠因為名下還有光通系的兩家準巨頭，所以在排名的時候自然要考慮進去。

  但大家評論銀河科技的時候可不會吧老板名下的其他兩家公司也算進去。

  銀河科技是寧遠的，光通通信、光通互娛也是寧遠的。但是光通通信和光通互娛可不是銀河科技的。

  這個是有本質區別的。

  BAT分別掌握了互聯網領域三個流量入口，即時通訊、電商、搜索。在互聯網領域，流量就是財富，就是經濟效益。

  (本章完)