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《回到過去好好生活》第337章 結束了?還沒開始呢
  第337章 結束了?還沒開始呢
  “我去,這是什麽神仙陣容。小哥、歌神、崔建和劉還,這導師陣容太逆天了,這節目必須隨時關注。”

  “歌神當導師,必須報個名啊。”

  “這節目八月開始,我去,燃爆夏天啊。”

  “《奔跑吧兄弟》裡的那個沈滕,這人幹嘛的?有大佬還給我們普及一下嗎?怎麽六個明星帶一個素人嗎?”

  “同問,沒聽過這個人幹嘛的。”

  “沈滕,笑傲傳媒旗下的藝人,當過話劇版《瘋狂的石頭》導演,這人在影視圈不出名,但是話劇舞台他是大神級別的,03年就加入笑傲傳媒的前身白眉工作室,第一部話劇就是《想吃麻花現給你擰》,還參演過兩部《繡春刀》,第一部裡面那個沈百戶,第二部裡面鄧朝旁邊的太監,都是他。”

  “我去,真有大佬啊?”

  “這麽一說我就有點印象了,那個百戶大人挺搞笑的。”

  “這個戶外的運動真人秀挺有意思啊,每期是個十個嘉賓,七個是固定的,就是說每期還有三個人新加入,這麽多明星,我去銀禾傳媒這是玩的挺大啊。”

  “畢竟寧公子啊,跟你開完笑的呢?娛樂圈有這種資源的老板可就這一個。他想搞什麽節目,錢不缺,面子更是大了去了,要資源還有資源。而且這兩個節目的陣容來看,我都感覺不到這節目還能盈利。”

  “人家盈利不盈利的都無所謂了,身家上百億都擋不住了,我感覺搞這個節目主要是要影響力,還有給圍脖做宣傳。”

  “圍脖越來越牛B了,四大天王已經來了兩個了,內地的一線明星好像都有了。”

  “沉迷搶車位,無法自拔。”

  兩檔節目的重磅消息讓圍脖一下了湧入了非常多的粉絲和吃瓜群眾,而陳炳浩推出的社區遊戲又極大的增加用戶的黏性。憑借“朋友買賣”、“爭車位”等幾個簡單的遊戲和病毒式的傳播,圍脖以一種不可思議的速度在短短幾個月內風行整個網絡。

  同行門這邊見到圍脖的社區遊戲引起的熱潮,另一邊也立馬跟上,“扎綿羊”、“養狗狗”、“寵物抱抱”、“美女集中營”等遊戲娛樂式應用程序在校內、海內、51上泛濫起來。

  而這時候,陳億舟坐不住了。

  “SNS社區遊戲化的理念。其實我在三年前就提出來,現在QE,以及MySpace,這樣的理念其實早就有了,圍脖的做的一切都不新鮮.”

  言外之意無非是圍脖用了他三年前的法子搞得這麽火。

  對此,圍脖這邊,回應都懶得回應。

  與此同時,進入國內的MySpace也學著這邊一樣,進行了改版,開放了平台,增加社交遊戲。

  但是一步慢步步慢,MySpace又走了國際巨頭在國內的老路。

  不了解本地需求,生搬國際成功經驗,調整反應慢。

  說起Myspce,其實國內大部分的SNS網站都是學習他們的。Myspce兩位創業者克裡斯·德沃夫和湯姆·安德森為最初也是模仿了Friendster,建立了 Myspce。

  經過兩年的快速發展,MySpace擁有了4000萬注冊用戶。並且於2005年被新聞集團以5.8億美元收購。

  一年之內MySpace為新聞集團的福克斯互動帶來4億美元的廣告收益,而當年福克斯互動媒體總收入才5億美元。

  2007年年初,借助著新聞集團多年在國內所建立起的人脈關系,MySpace來到國內,考慮到之前跨國巨頭幾乎無一勝算,MySpace和它的東家新聞集團采取了諸多手段來謀求MySpace在國內的成功。

  首先,他們邀請了國內MSN事業部總經理羅釧來擔任MySpace的操盤手。

  其次,MySpace采用了myspace.cn的獨立域名,並授權可以享受服務器在國內、自主招聘、可自行在原代碼程序上修改等權利。

  而MySpace總部會從品牌、後台技術、運營經驗等方面予以支持。可惜,事實卻不盡然。

  在米國以及世界其他地方,MySpace的地盤永遠都是青少年的聚集之地,以音樂和樂隊為向心力,其色調、頁面設計、互動方式都適應於此。“最活躍的空間,最酷的音樂,最好的朋友”,鄧聞迪曾如此形容MySpace。

  事實上,在MySpace剛進入國內,確實打算複製這種年輕用戶+音樂的式。當時,羅釧的團隊讚助了十三月獨立音樂系列、Levi’s第四屆校園搖滾音樂節等音樂活動,也在音樂酒吧中舉行過多次社區互動。

  但是,由於國內用戶和國外用戶在對音樂的需求方面有所不同,再加上MySpace國內的技術和產品核心人員大多來自微軟、牙虎這種跨國公司,這讓他們很難去做類似於51那樣的草根交友社區。

  於是,雖然花費巨資,但第一輪推廣收效甚微。

  這讓MySpace團隊覺得,在年輕人市場,qe和51的力量過於強大,MySpace很難從中獲得機會。最終,羅釧決定走MSN當年的路線,攻打自己擅長的白領市場。

  為此,MySpace和MSN社區頻道建立合作,從這裡導入用戶.
  羅釧在接受記者時曾表示,MySpace在國內的用戶基本都是有職業的“四有新人”——有創造力、有創意、有品位和有地位。

  顯然,這種Facebook化的思路並沒有獲得大股東新聞集團的認可,羅釧所謂擁有的決策權,也變成了一紙空談,在銀河圍脖和校內網的多方夾擊下,MySpace基本上出局了。

  可以說之前的戰局看著還勢均力敵呢,在校內網的融資之後,在銀河圍脖迅速作出調整之後,形式就急轉直下。

  而MySpace丟掉的不光是國內市場,與此同時,Facebook從2008年6月開始已經超過MySpace成為全球最大的SNS站點。

  這個由哈佛大學學生馬克·扎克伯格於2004年2月4日創立的網站是目前全球增長最快的SNS網站。

  在短短的4年內,已經成為當今互聯網發展史上的又一個奇跡——全球排名第5,已經擁有來自全球31個國家和地區的近1.32億的用戶,年收入3億美元。

  而國內的SNS網站似乎已經看到了頭,勝者似乎應該會在校內網和銀河圍脖之間產生。

  對於這種論調,寧遠是嗤之以鼻的。

  這才哪到哪?QE、網億、搜虎、新朗這個四大門戶可都沒下場呢。

  把這幾家都按下,銀河圍脖才算真正的突圍。

  不過因為擁有多項應用在用戶人數,點擊量,活躍度排名前列,銀河科技已經成為了“第四巨頭”。

  特別是在2008年上半年,圍脖的強勢崛起,更是讓銀河科技在整體的估值上又被拉高了一大截。

  BAT三巨頭在去年年底先後突破了百億美元的市值,作為除了電商領域幾乎全都參與的銀禾科技之前的估值二十億美元,在圍脖發力之後,關於銀河科技的估值,也變成了四十億美元。

  不過倒是沒有人來找寧遠談融資和收購了。

  因為誰都知道,銀河科技一上市,按照目前的盈利水平來看,達到百億有些困難,但是七八十億是完全可能的。

  連投資都不接受,讓他把公司賣掉,不得開出個天價。

  寧遠也在六月份末去往香江,參加了嘉禾最新董事會,並且以超過百分之五十一的控股權,成為了嘉禾影業的新任董事局主席,鄒聞懷則成了名譽主席。

  雖然早就知道這一天會到來,但是這一天真正到來的時候,還是引起了不小的轟動。

  畢竟是嘉禾作為香江電影裡程碑一樣的企業,跟已經結業的邵氏和新藝城都屬於香江電影黃金時代的代表。

  從七十年代邵氏和嘉禾雙雄爭霸,到後來新藝城的加入形成的三足鼎立,當時的香江號稱東方好萊塢,港片更是風靡整個亞洲。

  時代終究迎來了拐點。

  “寧生今年才三十歲,真是後生可謂啊。”參加完發布會,鄒聞懷無不感慨的說道。想他當年三十歲的時候,剛剛進入邵氏公司,四十三歲才創建嘉禾。而今天從自己手裡接過嘉禾的寧遠,才不過三十歲,怎麽可能不唏噓?
  “鄒先生客氣了。我不過依仗父祖之蔭,外加一點運氣。”寧遠倒是很客氣的說道。

  “寧生不必妄自菲薄,我這人雖熱老了,眼睛雖然看東西有些花,但是看人還是有點把握的。我還沒見過有人三十歲的時候,有寧生這份心性。類似的話李長江也說過,他說四十歲的時候,也不過如此。”

  寧遠聽到鄒聞懷的話後笑了笑,“兩位先生過譽了。”

  鄒聞懷看著眼前這個聽聞讚譽不溫不火的年輕人,笑了笑,轉過頭看了一眼窗外的中環,寧遠也默不作聲的跟著這位老先生看著窗外。

  站在這個位置上看風景,應該是最後一次了吧。

  (本章完)
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