第427章 在線票務平台
  “讓小孩去學子見南子惺惺相惜？想要學點東西不如看看記錄片了。不過你別說啊，當成反面教材是不錯的啊。可以告訴孩子電影的錯漏之處，現成的例子，這個教材的印象還特別的直觀”

  曾離一聽是哭笑不得，這都什麽跟什麽啊。

  孔子作為華夏歷史極為重要的人物，他的傳記電影拍的比《赤壁》還一言難盡。

  其中剛開場的一句台詞，“中都宰大人孔丘”的介紹就說明電影的編劇和導演的歷史功底是真的差。

  大人在先秦是負責佔夢官員的稱呼，或者是論身材高低而語的。

  還有一種解釋是父母為大人。

  而把官員稱呼為大人，是清朝奴性到了極點才獨有的.
  劇情選擇上也很失敗，孔子墮三都都有了，竟然沒有誅少正卯這麽精彩的劇情。

  後半段孔子周遊列國十四年，原本是為實現政治理想而艱苦奔波的十四年，落在電影裡卻是一片空白，仿佛孔子在那十四年裡，並不是主動謀取事業，追求理想，而只是被動的四處遊蕩逃竄，無所事事，碌碌無為。

  至於子見南子這場戲，也沒有觀眾想象中的精彩，周汛也沒有撐起一個才華、美貌、野心兼具的南子，服裝更是雷人。

  還有穿的跟土匪頭子一樣的齊國國君，真的是
  不過有這麽多排片支持，破億應該是有希望了，至少比《鄰家特工》強。

  《鄰家特工》也因為阿凡達從2D銀幕撤離而受益，單周拿到2600萬，十天總票房4200萬。

  不過在程龍最擅長的動作喜劇，拿到這個票房，無疑是一種失敗。

  不過《孔子》在一片吐槽聲之下，也讓這部電影再次引來爭議。

  《阿凡達》從2D銀幕撤下，要是換上一部精彩的國產電影，觀眾們也沒什麽意見，他們本身就是要看3D的。

  但是，換上的電影並沒有多好，這就要挨罵了。

  不過這時候還有一大批國內電影人開始叫屈了，說《阿凡達》的上映，造成賀歲檔一眾國產電影票房慘淡，呼籲相關部門給賀歲檔接下來的幾部電影給予相應的照顧。

  畢竟2月初可是有不少電影上映的，除了大年初一的《人在囧途》之外，還有甄梓丹主演的《錦衣衛》，程龍主演的《大兵小將》，趙聞卓周傑侖主演的《蘇乞兒》、張雪友等一票明星主演的《全城熱戀》、以及《財神到》、《花田喜事》等多部電影上映。

  這麽多部電影，背後的製片方和發行方不少，自然會有很多呼聲，畢竟這多一點票房可都是錢啊。

  不過寧遠的注意力，卻被《阿凡達》的一票難求，而引起的黃牛倒賣等現象。想起了另外一個問題，網絡在線票務。

  早在2010年之前，票務市場還是由傳統專業票務代理公司及主辦方的PC端網站為主導，諸如連鎖影院的“會員儲值計劃”、周二優惠日等活動，還有路邊報攤時有銷售的、價格低於面值的“觀影代金券”，這些是當時為數不多的、能以優惠價格觀賞電影的選擇。

  2010年前後，互聯網創業熱情開始席卷各個傳統行業，在傳統票務市場的用戶需求推動下，互聯網+票務平台如雨後春筍般迅速發展起來，團購活動如火如荼的展開，刮遍吃穿用住、觀影娛樂等各個領域。

  “電影在線票務這個市場目前好像只有一家格瓦拉吧，目前在這個市場，應該還算是一片藍海，不過我算了下如果是想要達到你說的這種，讓全國電影院都加入到這個可以預先選座的在線票務，加上積分系統，還有每一座影院的自助取票機，想要全面鋪開的話，建成你說的這種規模，沒有幾個億的資金都是癡人說夢。而且後面的運行費用也不低。

  按正常票房分配規則，電影票房首先繳納3.3%的稅收和5.0%的國家電影事業發展專項基金，然後製作方和發行方佔票房40%，最後院線和影院佔50%，但是今年的總票房我也看過一下數據，也就是60億，院線和影院能分到到手也就30億，就算是我們能拿百分之十的抽成，這筆生意也不合算。而且即便平台搭建完成，後期BAT三家也必然會跟隨入場，到時候勢必會形成一場補貼大戰，按照目前的國內電影市場增速，我覺得把資金投入這個領域，並不劃算。”

  在寧遠跟許仕平說完之後自己的對於建設在線票務平台的想法之後，許仕平立馬就提出了反對意見。

  “你說的沒錯，但票務市場可不全是電影票。話劇，音樂劇，演唱會，體育賽事，這些可都離不開票務，甚至包括各種博物館、風景區。你在想一下，這是多大的一個市場。”

  許仕平聽後皺著眉道，“市場越大，投入就越大，如果只是網上預訂在加上一個全網的選座系統倒是簡單，無非是加幾台服務器是，但是我仍舊不看好在線票務的盈利，無非是大家到時候都各種補貼，以求擠壓對手的生存空間，最後無非是在大家耗盡了資金之後，以並購的形勢完成了市場的整合，現在入場，我看不到任何的必要性。”

  寧遠聽完許仕平的話之後則是笑了笑，能在這個時間段，就看清了未來票務市場的發展方向，縱然有國內外其他網絡應用的歷史可以借鑒，但這種遠見，絕對在同時代中算是翹楚了。

  2010年，移動互聯網開始普及，不少中小票務廠商和團購網站進入市場。

  在2008年，國內首個線上票務平台——格瓦拉成立，從此打開了院線電影在線購票的大門，從而解放了線下實地購票排隊久、購票渠道單一的困局。隨後，某團網開啟了電影團購業務，並將其進行獨立經營。

  2013年電影票線上團購貢獻了全年票房的16.72%。自打團購在市場上出現，就貼上了“優惠”“低價”的標簽，因此相比線下會員和非會員的高額票價，電影票線上團購無疑是既便宜又自由的購票方式。

  從此之後，大小互聯網公司開始涉足票務這一電影業務板塊，蜘蛛電影、摳電影、美團電影、貓眼、團800電影票、等相繼出世，眾多線上票務平台的出現，使得觀眾觀影從線下購票逐漸向線上轉變。

  而BAT三大廠擅長的則是後發製人。

  啊裡上線淘寶電影不久更名淘票票，謀求獨立發展。

  百渡收購糯米團購，也開始加注電影票業

  QE、萬達成立了微影時代，推出微票平台，並開放V信、扣扣流量入口給微票。

  然後就慘烈的補貼大戰。僅有兩三年的市場競爭。

  在2015年被QE系微影合並電影行業擁有先發優勢的格瓦拉，國內最早進入這個在線票務的格瓦拉從此出局，令人唏噓。

  2016年QE以換股的形式推動貓眼與微影的合並，並開放V信、扣扣入口給貓眼，在收購微影以後貓眼的市場份額由2015年的47.1%增加至61.3%，成為國內最大的在線票務平台，也開創了貓眼和淘票票二分天下的格局。

  啊裡系淘票票佔比34.%，百度糯米佔比2.5%。

  2016年百渡內部調整，間接放棄糯米，導致糯米團購退出電影票務市場。

  貓眼電影不是最早進入在線預訂市場的玩家，卻能從巨頭林立和激烈競爭的在線票務市場中脫穎而出，並走向IPO。

  基本就奔許仕平說的一樣，先是補貼，價格大戰，然後資本層面的並購整合。

  國內外，各個行業都是這麽玩的。

  而貓眼的背後，是QE、光線、某團三家行業的巨頭。

  換句話說，也是這些巨頭們的資金和流量成就了貓眼的市場地位。

  寧遠當然是想趁現在巨頭們都沒有動作之前，搶佔市場，並不一定指著這個業務能賺多少錢，而是作為電影關聯產業，和其他應用的配套服務。

  就像ZFB，和V信。

  當然，V信等於是已經要在寧遠的手裡誕生了，所以有些布局就要提前。

  站在許仕平的角度來說，搜索、圍脖、視頻網站、音樂網站、網遊遊戲、電影公司、小說網站，這些就足夠形成泛娛樂化的產業鏈，兼具網絡傳媒的大部分功用。

  但是寧遠的角度，有些服務，是一個合格的流量入口必須具備的。

  大而全，就是國內互聯網的發展趨勢。

  BAT三家基本是通過並購來完成整合資源，但寧遠又足夠的時間來進行布局。

  能夠很從容的走在前面做個領跑者。

  不過他沒想到的是，領跑者入局之後，各家的反應速度也是超過了他的預期。

  (本章完)