歐美電子廠商專業化經營思路對德州儀器（ti）有個深遠的影響，使得德州儀器一直以來就有這樣的傳統：即使在技術研發中搞出什麽產品技術，寧可將相關產品技術轉讓出去，德州儀器也絕少涉及最終產品領域，而是專注的扮演半導體元器件供應商與服務商的角色。

  由於德州儀器有這樣的經營思路與傳統，那自然就是錦湖現階段最適合的合作夥伴，在消費電子產品市場不存在直接競爭，張恪就不用太擔心德州儀器會故意在產品技術上、芯片供應上卡錦湖的脖子。

  由於德州儀器有這樣的經營思路與傳統，陳信生在他結束德州儀器的服務期之後轉任錦湖並不存在實性質的阻礙，確知陳信生本人的意願，德州儀器高層包括首席執行官安吉伯在內，都只是表示相當的遺憾；但又對陳信生轉任錦湖促進兩家公司之間關系有著很高的期待。

  陳信生轉任錦湖的事情取得德州儀器高層的諒解，又鑒於錦湖緊接下來就想從德州儀器引進半導體芯片封裝、成品測試與手機成品生產兩個項目，張恪希望前期的項目談判就直接成為陳信生轉任錦湖的過度期，由於陳信生與德州儀器的聘用期還有一個半月的時間，所以需要與德州儀器就此簽署一份正式的諒解協議，才能讓陳信生在前期項目談判中代表錦湖地權益。也是為陳信生轉任錦湖徹底鋪平道路。首發

  半導體芯片封裝、成品測試項目並不涉及關鍵的核心技術，而且這一塊業務，相對說來勞動力成本佔了很高的比例，相關產業轉移到勞力動成本低廉的中國，德州儀器自身也有這樣的意向。這樣也才能在大中華區地芯片代工業務上與台灣的台積電競爭繼續保持優勢，合資就成了最佳的選擇。

  德州儀器提供完整的技術與少量資金，錦湖提供生產基地與主要建廠資金，張恪不太計較前期的利益得失，但是要求後續的技術開發交也由兩家合資的泰忒光電研究院進行，大不了泰世光電研究院更名為泰忒微電子與光電技術研究院，絕不希望等現在的封裝技術過時之後，還要從德州儀器重新引進新的技術。

  德州儀器除了專精手機基帶芯片技術之外，手裡還有完整地手機產品技術。但是這些產品技術，與諾基亞、摩托羅拉、愛立信這些專業生產手機產品的電子廠商相比，就要整整落後一代。

  按照德州儀器一慣的經營思路，他們絕對不會對錦湖吝嗇他們的手機產品技術，不涉及核心技術的轉讓，通過美國國家審查也是會有什麽麻煩。但是，拿德州儀器的手機產品技術組裝出來的原型機。張恪雖然無法從技術上給予什麽評價，但是直觀上跟移動通訊模擬信號時代地大哥大有得一拚。首發

  今後十年，手機產品設計的思路永遠都聚焦在三個詞六個字上：“大方、雅致、時尚”，德州儀器手機產品技術拚裝出來的原型機，離上述要求差距有十萬八千裡之遙。

  所謂聊勝於無，有與大哥大相媲美的全套手機產品技術，總比什麽都沒有強。

  除了選擇與德州儀器合作之外，張恪根本就沒有信心從諾基亞、摩托羅托、愛立信等手機廠商手裡拿到產品技術。

  看到國外手機廠商在國內市場掠奪成性，國內廠商不可能不動心，但是國產手機遲遲無法推出。原因是多方面的，有一點是可以肯定的，就是跟這些海外手機廠商的封鎖與壓製有著很大的關系。

  當然，僅這些技術是不夠的，張恪不奢望能拿手機基帶芯片技術那絕對是奢望但是手機電源管理技術，張恪也不奢望能拿到德州的最新技術，哪怕落後兩代地技術也行，畢竟，這一項技術，不僅手機會用到。對mp3等相關消費電子產品都有觸類旁通的作用，有相關技術基礎，成漢璋領導的ess技術攻關小組就可以節約寶貴的技術研發時間。

  德州儀器也不愁錦湖掏不出錢來，錦湖在第三代解碼芯片上所佔的權益，保證他們在相當長的一段時間裡有相當強的支付能力。

  技術、設備設進永遠是長期扯皮的事情。張恪在德州儀器總部參觀訪問了五天。最大的成就，就是幾乎參觀了德州儀器所有引以為傲的技術成就。給錦湖特別是錦湖下面地ess明確了十二項日後重點要攻克的研究方向。除此之外，就陳信生的轉任問題，與德州儀器簽署諒解協議，實際上提前一個半月結束了陳信生在德州儀器的任期，錦湖為此還要額外支付德州儀器近二十萬美金作為補償。首發

  德州儀器（ti）中國區副總裁周正青將接替陳信生總裁的位置，而德州儀器組建大中華區公司地計劃，也將由於陳信生地去職而暫時隔淺。

  2月19日，陳信生實際已經成為錦湖的一員，張恪希望他與肖晉成留在達拉斯主持與德州儀器地項目談判，張恪心裡非常清楚，他對陳信生說道：“錦湖要上手機項目，最大的阻力不在引進和進一步開發新的產品技術上，而在國內……”

  “國內對移動通訊設備生產沒有專門的條文，最終的項目審批權還是在郵電部手裡，恪少是說這方面的阻力嗎？”張恪點點頭，說道：“摩托羅拉這些手機廠商與郵電部大佬的關系，不要問別人，問葉建斌就知道。”

  陳信生與葉建斌見過面，知道這麽個人。盛鑫是愛立信在華東地區的總代理商，當初愛立信要擠入國內的市場，但是由於摩托羅拉與郵電部的關系密切，硬生生擠不進郵電部旗下的銷售渠道體系，只能另辟蹊徑，在郵電部銷售渠道之外，重新建立完整的三級銷售體系，也由於盛鑫公司的出色表現，才讓愛立信在九五年成功的撬開國內的市場。隨後多家海外手機廠商借鑒愛立信的經驗擠入國內市場；所以海外手機廠商與郵電部之間的貓膩，葉建斌再是清楚不過。， ：