第130章 青訓營

  第一六八章青訓營
  “魯能巴西體育中心成立於2014年，是魯省魯能隊以250萬歐元的價格，從巴西體育俱樂部收購的……”

  負責接待江平的是青訓營的一個助理教練，名叫張新，四十出頭，曾經是魯能隊著名的前鋒球員，這層關系還是於青主席幫忙介紹的。

  “咱們重心佔地面積230多畝，建築面積約5000平方米，包括宿舍、訓練館、食堂、圖書館等各種基礎設施。2014年世界杯期間，這裡是洪都拉斯隊的大本營，訓練場地和設備都是最專業的！”

  張新作為魯能隊元老之一，對於俱樂部這樣的大手筆還是頗為引以為豪的。

  別的不說，魯能的青訓營絕對是國內最強的存在，沒有之一。就算是放眼全球，也能排到一百名之前，這樣的排名最起碼要比國足高得多……

  根據張新介紹，當前青訓營的球員有U14、U15、U16、U17、U20五個年齡段隊伍。

  其中巴西球員125人，其中有4人入選巴西U17/U15國家隊；魯能球員48人，其中10人選入華夏各級別的國少隊。

  雖然不知道江平的底細，但這個看起來年紀輕輕的來訪者，卻是華夏體育總局那邊打過招呼的，張新的介紹也難免多了一些官方口氣。

  “我們基地實行公寓化管理，球員集中住宿，六人一個房間。其中華夏球員與巴西球員一起住宿，通過混合式管理，帶動中方球員更快融入巴西足球環境。”

  “另外，為了給球員提供訓練之余的休閑，基地還設立了球員圖書館和活動室，圖書館裡有兩國各種書籍，活動室裡購買了電視機、乒乓球桌、台球桌，供球員娛樂活動。食堂實行營養配餐，按照運動員食譜，每頓搭配好餐飲營養，足量提供。”

  不得不說，張新對於這個青訓基地當真了解無比，雖然像是在背書一般，但很多數據和情況卻介紹的詳盡無比……

  二人邊走邊聊，一直來到了訓練場上，才堪堪停下腳步，認真觀看起正在舉行的一場訓練賽來。

  “張教練，我真的不是什麽領導，咱們簡單來就好，您就當我是來參觀學習的學生就是。”江平再次解釋了一句。

  畢竟一個年齡比自己大了一輪多的長輩，一副誠惶誠恐討好的樣子跟著自己，難免讓人有些不便。

  “哈，我也是習慣了，這是我們在巴西建立的第一個青訓營，每年來參觀的領導們不計其數，就連主席也曾來這裡考察過，我這語氣一時半會兒還真改不過來。”張新也是一臉無奈的自嘲道。

  二人一邊閑聊，一邊把注意力放在場上正在進行的比賽上面。

  正在對陣的兩支隊伍年紀都不算大，也就14、5歲左右的樣子，根據訓練服顏色不同，分為了紅藍兩支隊伍。

  每支隊伍的選手也並非如江平所想的一般，是華夏球員和巴西球員分開的，而是雙方混合在一起隨即分配的兩支球隊。

  從場面上來看，巴西球員甚至佔了多數，紅藍兩隊各有6人，而華夏球員則僅有4人而已，要是再算上守門員，華夏球員的比例就更少了。

  許是看出了江平的驚訝之意，張新也跟著解釋道：“不得不說，從實力上來講我國同齡段的球員和巴西選手還是存在一定差距的，目前青訓營人數也是巴西球員居多，這樣的比例不足為怪。”

  事實上，華夏球員來到巴西後，每個年齡段一年有10 多種比賽可以參加，全年可供選擇的比賽有100 場左右。單單這樣密集的賽程，就要遠超出他們在國內的比賽強度。

  魯能巴西體育中心根據球隊情況選擇6種比賽參加，每年正式比賽數量可以達到45-60場。

  但由於能夠來到巴西青訓的球員人數較少，每個年齡段甚至連一支球隊的人數都湊不齊，這也是華夏球員往往與巴西球員一起訓練的原因。

  再加上華夏球員剛到巴西普遍存在比賽力度不足、場上大局觀差、判斷力差的缺點，安排國內球員與巴西球員一同訓練比賽則成為他們提升技術最快的方式之一！

  融入式培養，混合式訓練，是青訓營的最基本原則。

  於此同時，關於場上的主力安排，巴西教練團也遵循足球規律，按照華夏球員的能力和水平確定比賽的主力或替補。

  若有的球員能力還打不上巴西當地比賽，便會安排相應水平的邀請賽，確保每一名球員每周都能打上至少一場比賽，保證每位球員的學習和進步機會。

  江平聽到這些也大致對青訓營有了一定了解，總的來說就是華夏方出錢，巴西一方出教練、球員、訓練師等等。

  給國內的天才選手一個與巴西球員完全相同的成長環境，讓他們和當地的巴西少年們一起，訓練、比賽、進步。

  而成長起來之後，到達職業年齡的選手們，便會重新回到華超聯賽中去。

  即便不是加入他們的母隊魯能，也會被其他華超俱樂部花錢引進，而這也是魯能隊獲利的方式之一。

  無論是籃球還是足球，在當前的華夏都面臨著同樣的一種尷尬。

  一來，華夏有著全世界最為廣闊也是最有潛力的球迷市場。

  NBA市場僅次於美國本土，足球的價值更是難以估計，單從連亞洲都衝不出去的國足選手們一個個身價數千萬乃至上億便可見一斑。

  但即便是擁有著這樣龐大的市場，CBA聯賽創立至今，仍然沒有一家俱樂部處於盈利狀態。

  這也怪不得每支CBA球隊都沒有一個特定的名字，隨著讚助商的每年更換，球隊的名字也從XX銀行，變成XX乳業，XX集團……

  而與CBA一般，華超的16支參賽隊伍中，能夠達到盈利標準的也是寥寥無幾。

  高工資的外援，高額的轉會費，再加上高額球員工資和獎金，這樣龐大的投入單靠可憐的門票與轉播費、代言費是遠遠不足以彌補的。

  大多數知名企業，寧願花上千萬甚至上億的美元去代言西甲、英超、意甲等國際最一流聯賽，也不會拿幾百萬去買一個華超的廣告席。

  這是華夏足球、籃球兩大世界最受歡迎的運動所共同面臨的尷尬局面。

  而能夠解決這一尷尬的，則必須從根本上入手，那就是全面提升國內聯賽的水平，讓其盡快與世界一流聯賽所接軌。

  魯能在巴西花費巨額資金所建立的青訓營就是出路之一，在經濟實力並不發達，但足球水平卻是世界一流的巴西建立青訓營。

  以極少的投資，培養出一批國內頂級的足球運動員，單單是每年“出口”到其他球隊的轉會費，就夠魯能收回一大部分的成本了……

  (本章完)