第68章 68.查缺補漏
  “按理說你比我大，看問題比我清楚，但是這件事我必須跟你說清楚，那就是他們認你手中的權，不認這個公司的家。你能掌握他們的去留，而其他的普通員工不能，這就是他們為什麽選擇性做飯的原因，我說的對吧？”蘇布冬說道。

  李一白點點頭，他以為這件事就這麽過去了。

  “把你們這些食堂員工的資料都拿過來給我看一下。”蘇布冬說道。

  李一白這次落實很快，馬上下去把一些資料拿了過來。

  蘇布冬之前讓王江兼職做了一些人員工資發放統計，把一些人員的家庭住址也都放到了統計表裡面去了。

  然後跟李一白拿來的餐廳員工的表一對比。

  “老李，這裡面有些人怎麽都跟你是一個地方來的？”蘇布冬似笑非笑的看著李一白。

  李一白臉一下子白了！

  這下子蘇布冬再大的火也壓不住了。

  “李一白，我說沒說過，戰龍，不·養·閑·人？”蘇布冬一下子把吃麵條的碗重重的往身子底下一摔！“你決定用自己的人的時候，有沒有向我匯報過？有沒有向戰龍其他高層匯報？你眼中還有沒有這家公司？”蘇布冬眼睛都紅了。今天他為了不讓秘書的侄子來他的公司，差點連命都搭進去，這下可好，最大的漏洞就在自己眼皮子底下發生了！

  說實話，李一白從來沒有見過蘇布冬發什麽大的火，他知道蘇布冬多次說過戰龍不養閑人，但是架不住自己拿了高額薪金後，自己家鄉的親戚都找上門來，想要他在戰龍安排一個職位。

  說實話，後勤的油水挺多，管理過後勤的都知道。原以為神不知鬼不覺的安排人進來也就算了，後勤的其他人對此也是睜一隻眼閉一隻眼。原本他以為蘇布冬年輕，不會有這麽多管理上的經驗，更何況他的目光一直是在做遊戲上，但是李一白沒有想到，蘇布冬竟然這麽快就發現了貓膩！

  “布冬，這件事，我做得不對，我向你檢討。”李一白說道。“但是我也有苦衷。”

  “我知道你有苦衷，華夏是人情社會，避免不了。”蘇布冬說道。“我能理解你的苦衷，但是我們餓著肚子的員工呢？他們會想，我這個領頭人沒有當好，一點沒有考慮他們餓肚子時的感受，他們是餓著肚子在為這個公司加班！在給你們這些親戚們掙效益掙工資！你這些親戚要是機靈一些也就算了，你看看你安排些來的這些人，對得起發給他們這些人的工資嗎？”蘇布冬發飆了，真的發飆了，這是他的公司，他不想為這些雞毛蒜皮的事分心，但是偏偏生活就是這麽多雞毛蒜皮的閑事！真他娘的操蛋！
  李一白也快急了，要是真把他安排來的這些人全都辭退，他回家鄉後是要被人戳著脊梁骨的。“蘇布冬，有事好商量！”

  “別！”蘇布冬一隻手攔著他繼續往下說，“沒有好商量，別的事好商量，這件事，沒得商量。這事你說的也不算！明天開始，你們後勤部食堂員工，全部競爭上崗，實行績效考核！並且今晚上你也別睡了，寫個3000字檢討，準備全體員工大會上發言吧！”蘇布冬這次是真急眼了。

  “布冬！”李一白還想要嗆聲兩句，但是背後卻被一雙手給攔住了，回頭看過去，卻是王江。

  “我剛才在門外聽見了。一白，這件事你做得不對，你先出去，我跟布冬談兩句。”王江是戰龍的黨高官，剛才劉志聽到蘇布冬的聲音有些奇怪，就打電話給了王江，讓他上來看看情況。王江上來的時候，正好聽見蘇布冬摔碗的那一幕。

  李一白有些悻悻然的出去呆著了。

  但是他也想聽聽蘇布冬是想要怎麽解決這件事的。聽到績效考核，競爭上崗這八個字的時候，字眼讓王江覺得有些陌生。

  “什麽是績效考核，競爭上崗？”王江給蘇布冬倒了一杯水，示意蘇布冬冷靜下來。場面有了王江的緩衝，稍微有些緩和。

  蘇布冬從身上掏了半天，才發現身上的煙已經抽完了，無奈說道：“我不反感李一白這個人，但是有些社會上不好的習氣也不能帶進這家公司裡來。”

  “我明白。”王江說道。

  “我不希望讓不好的習氣成為公司的慣例，老王，你要幫我盯著我的後面啊，我真的挺累的，這裡累。”蘇布冬指了指自己的心，“我想讓戰龍成為世界第一，這些瑣碎的事卻牽扯了我們太多的精力。”

  “可以理解，一家公司想要蒸蒸日上的發展，內部的氛圍很重要，所以這也是你一直所要堅持的東西。”王江說道。“那麽，你是怎麽想的？究竟什麽是績效考核，競爭上崗？”

  “競爭上崗，很簡單，就是我們領導層決定要選用什麽樣的人，制定一個詳細的方案，並公布出來。”蘇布冬說道
  “有點像曹操的招賢令。”王江跟了一句。

  “對，但不要有才無德的人，德才兼備，最起碼人品是首要的，要對公司忠誠。”

  “但是這樣的話，有德無才還是庸人啊。”王江說道。

  “所以要考試，考試之前要進行資格審查，看他們具不具備基礎的能力，有沒有達到基本的水平。要是連最基本的都達不到，我們招來做什麽？”蘇布冬說道。

  “就是這樣。”王江很是讚同。

  “最好還要經過領導討論，並且有一個聘書，大概是多長時間聘用期，跟招工合同差不多，但是一段時間後，要定期組織內部測評，讓人互相給意見，綜合評定，看看是否真的合適。”

  “明白了，你的方法讓招人更規范，而且更加不容易鑽漏洞。”王江說道。

  “理論上是如此，但是實際上還是有一些漏洞可以鑽的，比如公司高層領導的親朋好友要來，你們互相打過招呼後，其實這一條是能夠弱化一些，或者更輕松容易一些。”蘇布冬搖搖頭。

  “放心吧，我給你看好。那什麽是績效考核？”王江說道。

  “你可以當成每年每個人都要面臨一次考試，按年度逐人逐項進行考核，根據考核結果的優劣，實施獎勵與升降。人員的任用、加薪和晉級，均以工作考核為依據，論功行賞，稱為績效考核。把工作實績作為考核的最重要的內容，同時對德、能、勤、績進行全面考察，並根據工作實績的優劣決定員工的獎懲和晉升，工資跟他這一年做的工作掛上鉤。”蘇布冬說道。

  (本章完)