第949章 付出所有努力沒有結果

  “符語柔，你自考不是學過企業管理，那我應該怎麽給員工培訓呢？”

  “誰讓你培訓的？”

  “你兒子，卓誠誠呀。”

  符語柔微微點頭，好像卓誠誠的方法也沒錯，在公司危難的時候，經過培訓可以讓員工萬眾一心，共同跨過一個個的溝坎。

  “那你首先，將所有經驗管理教訓，都記錄下來。接著，對記錄的信息，進行篩選，最後，對篩選經驗管理教訓，通過講解進行傳播。但需要注意的是，管理的核心，是管人。從人性出發，逐步提高員工的工作積極性，員工對公司做的每一件好事，都進行獎分，給予肯定，載入公司的司冊，永久使用，終生有效。”

  “符語柔，還是你講吧，我複述都複述不出來呢。要不我把腦子累掉，付出所有努力講解，沒結果，豈不是做得無用功啦。”

  “艾近，你宣傳能力強，還是你來。其實只要掌握一點就好，讓員工快樂掙積分。”

  “積分是啥東西呢？不是錢？”

  “嗯，積分好比從前上學的小紅花，有助於建立健康的企業文化，把員工的任何行為均與積分掛鉤。員工好的行為，就用獎分認可。不良行為，就用減分約束，員工所有的違規，違章行為都不扣錢，改為減分，不影響工資。”

  “不影響工資？那員工應該人人都能接受。可這有何用呀？集團現在是發不出錢啦。遠水救不了近渴。”

  “通過減積分，員工接受處罰信號，可增強執行力。因為積分代表一個人的綜合表現，按照名次排得清楚，獎金均與積分名次掛鉤，人人都有，但不平均發。少數人有的，放在台上公開發。”

  “符語柔，下月工資正常發都夠嗆，還提獎金？就算積分不用花錢買，取之不盡，用之不竭。那激勵不直接與錢掛鉤，而是名次？待遇呢？也與積分掛鉤？”

  “對。畢竟集團如今只是資金鏈斷裂，而獎金可以年底一起發放，無意中延長公司存續壽命，而員工若表現優秀，待遇可以適當提高，比如集團食堂宿舍等硬件措施，本就十分完善，職位提高一級，就會擁有更好的條件，便可以把原來平均分配的福利待遇，轉為與積分名次掛鉤，拉開差距，激勵效果應該會以成倍向上遞加。無形中，相當於節省了成本。”

  “符語柔，你是說員工工作時間越長，表現越出色，積分累計就會越高，成就感也會越強。”

  “沒錯，員工得到的各種福利也會越多，有的甚至能配股份。很大程度上，解決歸屬問題，集團就有了留人才的砝碼，員工至少這一個月內，也就趨於穩定了。”

  “那豈不是得修改公司規章制度？可得需要不少股東的同意，確定能實施嘛？”

  “都不需要改變，只需要把積分體系導入就可以了，而針對目前的集團狀況，是完全可以大規模放開使用……”

  (本章完)