第77章 新的目標
  出了錦繡城，方寧長呼一口氣，順著月色，漫步在人群中。

  2000年馬上結束，算一算重生已經將近半年。

  半年裡，第一個目標考上羊城理工，順利實現。

  第二個目標，截胡大咖域名，建立遊戲工作室挺進移動夢網，不但順利實現，還意外的打劫了Q。

  基於CC的優異表現，方寧重新調整了第三個目標：

  2001年6月前招安不遠珠海那位未來被稱為“華夏MP3之父”的牛人，不僅是他，還有他的團隊。

  前世，MP3在2003年起迅速的風靡整個華夏，湧現出了一大批電子行業的新銳，比如愛國者、魅族、紐曼、藍魔，還有一大批小品牌，如PISA、七喜、德勁……

  但很快，這些新銳伴隨著MP3的沒落而逐漸消失在人們的視野，猶如曇花一現。

  前世，2001年，大牛帶領團隊，從一個灣資電路廠，整體跳槽到了另一個灣資電路廠，大牛任總經理，持有少量股份。

  經過幾年的研發，2004年公司開始在Mp3芯片上發力，並迅速崛起為全球最大的Mp3芯片供應商，並成功的在2006帶領公司登陸納斯達克。

  遺憾的是，這位大牛比王之東還要慘，上市的招股說明書中，他就已經被資本踢出了管理層，取而代之的正是從灣灣空降的一位資深半導體人士。

  被迫離職後，一邊與原東家打官司，一邊帶領技術骨乾成立了另外一家半導體廠，遺憾的是正待大展宏圖之際，一場意外的車禍讓大牛突然與世長辭。

  （真實背景，網絡搜索華夏Mp3之父，有很多這位大牛的資訊，後續會在此基礎上進行改編）
  前世裡方寧只知道大牛帶領團隊組建的新廠注冊資本1000萬美元，是否有技術、設備的投資，並不清楚。

  所有想要收編這位大牛，方寧為此準備的資金不能低於1000萬元，折合人民幣，8000萬元！

  其實這個資本量，這正是2000年到2006年華夏成立的集成電路設計公司注冊資金的標準配置。

  方寧當然更清楚，這個注冊資金，必須是實打實的真金白銀，通過會計師驗資後轉移資金的事，想都不要想。

  集成電路公司絕對是資金密集、技術密集型企業，並且企業步入正軌後，研發投入以全部營收的15％打底，低於這個比例，被市場淘汰就是注定的事。

  這不僅是集成電路行業的實際情況，也是通訊、電子設備行業的生存法則之一。

  前世光刻機領域的絕對霸主荷花的阿斯麥，每年的研發投入佔營收的比例超過30％，灣灣最大的半導體代工廠灣電，同樣超過30％。

  而我我們最引以為豪的為華，也遠遠沒有達到這個比例，遑論其他隻追求短期利潤的公司？

  這正是華夏那麽多曾經輝煌過的科技公司憑借爆款產品打開市場和品牌之後，又迅速湮滅的根本原因。

  華夏企業重營銷、輕研發，這是通病。

  研發投入那些以後再說，方寧現在的當務之急，是掙到至少1000萬美元，在2001年6月之前！
  滿打滿算還有六個月的時間。

  仔細的梳理，方寧的產業主要是漢唐資訊的CC、漢唐創意的遊戲和漢唐貿易的蜻蜓時尚。

  CC和漢唐創意的遊戲，截至2001年6月實現盈虧平衡，是方寧為它們定下的目標。

  而漢唐貿易月盈利50萬，頂天了。

  半年也就是300萬的利潤，與1000萬美元那是差了十萬八千裡。

  並且方寧還有一個計劃，就是成立漢唐音樂，已經跟畢應博、范文瑞進行了詳細的研討，漢唐音樂由漢唐創意全資設立，范文瑞任總經理。

  漢唐音樂的定位是音樂類SP，向移動和固定網絡用戶提供音樂服務。

  漢唐音樂下設蜻蜓音樂，由小齊任總經理。

  蜻蜓音樂的定位是音樂版權管理，目標是打造一個仿照前世閱文集團小說的版權模式，歌手提供音樂作品，按該音樂作品全渠道收入的一定比例向作品版權擁有者支付費用。

  這種模式得到廣大歌手認可有幾個前提：
  第一，你需要是圈裡人，或者你認識圈裡人；
  第二，在移動網絡和固定網絡傳播方面，你要具有很強的營銷能力，說白了，就是歌曲版權放在你這，你能給他們掙到額外的錢；
  第三，能夠更有效的打擊網絡盜版，這一點也很重要（這一點，點娘真的很不給力啊）。

  前一世，音樂版權的保護，要一直到2016年才基本得到有效的治理，在此之前，歌手從網絡掙到的錢非常的有限，收入仍舊主要來源於線下的廣告、演唱會。歌曲版權方面理論上市場很大，但實際上由於盜版的存在，真的一分錢也掙不到。

  這一世，作為一個音樂愛好者，方寧不介意在音樂版權保護方面實踐一下自己的一些想法，做好了，自然是貢獻，更重要的是能掙到錢。

  即便做不好，方寧相信一定程度上也能給華夏音樂用戶樹立一個版權意識。當然，實踐自己的想法，滿打滿算花不了多少錢，也是讓方寧有這種衝動很重要的一個原因。

  回到盈利方面，方寧給漢唐音樂定的目標是2002年底前實現盈利，所以對1000萬美元那個目標非但沒有裨益，還會吃掉蜻蜓時尚掙到的利潤。

  所以總體來說，2001年6月前，方寧所有的產業最多實現收支平衡，想要依靠盈利掙到1000萬美元，那就是癡人說夢。

  對於此，方寧非常的清楚。

  而出售漢唐資訊、漢唐音樂或者漢唐貿易的股權，想都不要想，除了在上半年會設計出員工持股計劃，並向核心員工出讓隻享有收益權而沒有投票權的股份外，方寧不會讓渡這三家公司任何的股權。

  方寧自信，這幾家公司，在未來的三到五年時間內，各自都會成長為華夏商界的參天巨樹，現在賣給誰，都等於是浪費。

  而至於那1000萬美元的目標，方寧把它押注在了漢唐創意馬上就要上線的那幾款遊戲上面。

  前世的2003年初，新潮以2080萬美元的價格收購了當時排名能進前三的SP龍迅。

  前世龍迅是2001年7月成立，主推的兩款遊戲，這一世已經被老田他們開發完成，元旦就可以上線，比前世早了將近9個月。

  所以方寧計劃，在2001年6月，至少忽悠新潮2000萬，美元。

  說是忽悠也並不恰當。

  這幾款依托短信而存在的遊戲，至少在2004年前都可以源源不斷的為公司帶來現金流。

  方寧只是不喜歡這種近似於欺騙客戶的經營模式。

  　感謝 Jerwell、何來悟空、自由如風等老朋友，謝謝。

  　　
  　
  (本章完)