第1615章 瑞典考察
  7月中旬，段雲和趙希友，以及SY市市委辦公廳副主任劉東海在BJ大飯店碰頭之後，隨即一起坐上飛機，前往了去瑞典考察的路途。

  段雲和趙希友是比較熟悉的，但卻是第1次和劉東海打交道，見面後，劉東海對段雲表現的也非常熱情，幾人在酒店最後一晚吃飯的時候，段雲和劉東海聊了很多的事情。

  劉東海在SY市政府裡算是一個少壯派，年齡還不到40，為人精明能乾，而且據說他的父親是HLJ抗戰的老紅軍，曾經擔任過某部隊的團長，家風比較嚴格，所以劉東海本人作風比較勤儉，由於工作出色，隻用了10多年時間，就從一個HLJ某某縣的辦事員，調任到了SY市政府，做出了很多值得稱道的政績。

  而且讓段雲感到意外的是，這個劉東海外語水平很高，完全是他自學的，除了英語，俄語的水平也不錯，達到了完全可以和外國人無障礙交流的程度。

  在兩人見面之前，劉東海就對段雲的事跡有了很多的了解，甚至以前在市委會議上，他還專門以段雲的天音集團為例，主張加大扶持沈陽當地的民營企業發展，認為民營經濟將來會成為沈陽經濟的一個支柱，在政府制定相關政策上，必須要有所傾斜。

  除此之外，劉東海還提出要對國營企業進行大刀闊斧的改革，對本市的一些重點國企進行“松綁”，允許他們實行承包製，自主經營，自負盈虧，走市場化公司製的道路。

  能提出這樣的建議，是需要很大勇氣的，畢竟東北是全國的重工業基地，光沈陽這邊，就有上百萬的國企職工，在這樣一個計劃體制根深蒂固的城市，敢於提出加大扶持民營企業的口號，這是要冒很大政治風險的。

  但實際上在90年代的時候，國企改革的呼聲是越來越高，很多地方國營企業的經營狀況與外部環境發生了很大變化，這些因素共同促成了國企改革走向新的方向。概括地講，這個時期國營企業產權改革最顯著的特點就是“抓大放小”。

  20世紀80年代推行的“放權讓利”“經營承包製”等漸進式改革的紅利釋放殆盡，國營企業的經營績效從90年代初出現了惡化傾向。

  80年代的時候，很多國企通過實行“承包製”，獲得了豐厚的市場回報，湧現出了諸如像馬勝利，步鑫生這樣的傳奇人物。

  1984年，馬勝利邁出“國企承包”第一步，他帶領SJZ造紙廠扭虧為盈、利潤翻番。到上世紀80年代末，連年虧損的工廠已經搖身一變，成了效益大戶，SJZ造紙廠也借改革之勢成為了全國明星企業。人們稱廠長馬勝利締造了“一包就靈”神話。全國各地紛紛提出“向馬勝利學習”的口號，榮譽如雪片般飛來，馬勝利的聲音也響徹全中國。

  不過到了80年代末的時候，“企業承包”的紅利逐漸喪失殆盡，包括馬勝利的造紙集團破產倒閉，4年後，馬勝利被上級領導的一個口頭命令提前免職退休，國營企業的承包神話也徹底被打破。

  對於這件事劉東海也進行過深入分析，在他看來，馬勝利的失敗主要源於他的盲目擴張，管理存在漏洞，以及缺乏持續性的創新，也正是因為如此，劉東海才提出了國有企業公司化的改革。

  所謂的國有企業公司製改革，主要是指將傳統國企改組為符合現代企業制度要求、規范的公司製企業。

  在劉東海看來，這一改革有利於明確國企的所有權歸屬問題，推動了股份製改革、混合所有製改革等一系列後續改革的進行，幫助國企真正成為市場經濟主體並極大提升了國企的內部治理水平。

  事實上在國家層面，也已經意識到了國有企業公司化改革的必要性，並且進行了相關討論和試點。

  就在今年的時候，國家經貿委、國家體改委首先確定了100家大中型國有企業和3家控股公司進行現代企業制度試點。

  其中國家體改委分管30家國有企業和1家控股公司的試點，國家經貿委分管70家國有企業和兩家控股公司的試點。

  可以說，能在這個年代提出這樣改革創舉的人是非常超前而大膽的，也正是因為如此，在和劉東海交談一番後，得知他對國有企業進行公司改革化的想法後，內心也是感到了震驚，不由得對他多了幾分敬佩。

  而同樣的，對天音集團的發展和事跡頗有研究的劉東海見到段雲後，表現的也非常興奮和尊敬，倆人雖然是第1次見面，但很快就有了幾分相見恨晚的感覺。

  在去瑞典考察沃爾沃的事情上，劉東海主張和外國企業合資，在他看來，雖然相比起引進國外生產線，國外企業要分出一半的利潤，但是考慮到國內目前的汽車生產技術落後，研發能力上，所以如果能夠得到沃爾沃公司的扶持的話，就不用投入大量的資金進行產品研發，是最符合當前實際情況，也是最穩妥的一個辦法。

  在這一點上，段雲和劉東海的意見一致，他也認為如果能夠說服沃爾沃來華合資辦廠，是最優選擇，那實在不行，段雲也可以選擇購買他們廠的一些設備和生產線，這也是個備選方案。

  經過20多個小時的飛行，飛機最終降落在了瑞典首都斯德哥爾摩機場。

  瑞典奉行科教立國政策，政府和企業對科研的投入始終位居世界前列。

  瑞典每年對科研的投入都達到政府總支出的百分之3~5，這個比例是相當高的，在整個歐洲都算是名列前茅。

  愛立信、沃爾沃、ABB等著名跨國企業用於研發的費用均佔企業利潤的20%以上。

  也正是因為如此，瑞典人口不到1000萬，但，就是這麽一個小國，卻擁有諸多享譽全球的製造企業，並且長期在全球最有創造力國家排行榜中名列前茅。

  (本章完)