第563章 以我為主

  有很多話，說的是很對，但細想就很錯。

  譬如溫曉光應該多些創新的勁頭，而不要那麽求穩。

  有人認為對，溫曉光自己卻不認為對。

  其實出現這樣的情況很自然，因為2012年是這個概念剛剛開始流行的時候，從團購到外賣，一款app連接線上與線下已經讓一些人嘗到了甜頭。

  此時講要刹車，必然是有人反對的。還有很多人等著嘗甜頭。

  所以這並不讓溫曉光感到意外，他只是一直維持著笑容，不管那人說的如何天花亂墜，我自不動如山。坐在他的位置上，聽到的聲音太多元了，有很多聰明人把黑的說成白的，把白的說成黑的，都有道理，因而能不被那些聲音引導而堅定自己其實也是一種非常厲害的能力。

  劉總總結了一下旁人的發言回過頭來再對話溫曉光：“溫總，剛剛的觀點你也聽到了O2O可以提高效率，網上訂單給了用戶便捷，給了商家更多的機會，一個平台千萬用戶，用企業語言說這也叫降低了信息的交流成本和交易成本的，你怎麽看？”

  溫曉光倒也沒有新的表情，也沒有被別人的批評而惹毛，沒有必要，而且那麽多人看著呢，他只是這樣回答：“這些優點，是確確實實存在的。但其實對於我來說沒什麽新意，因為我在更早之前，就已經聽各式各樣的人說過了無數遍。”

  謔，竟然這樣說。

  現在換對方禮貌性的微笑了。

  人們也都聽出來隱隱之中確有一股針鋒相對之意。

  “所以你問我怎麽看，我想之前我說的沒有什麽要改動，只有一點補充。”他降低了語速，“O2O模式我本身不是完全反對，總的來說還是支持，但是是謹慎支持，我的目的不是為了打擊創業激情，而是希望資本冷靜一點。從社會的角度來說，它一定提升效率，這是對的。我不建議過度看好……”

  “……道理在這，現在大家都在尋找機會，同一個細分領域有數千家公司在做，然而每一個領域一旦出現兩家或兩家以上平台型企業，因為服務的內容一樣，那麽在吸引商家進駐和用戶下載的時候，會用什麽方法？”

  “很簡單，補貼。這就導致作為競爭者的兩方既不敢提高傭金，也不敢停止用戶補貼，不然對手公司就會搶走一切。所以我腦子裡現在是這樣認為的：第一，只有少數的細分領域會誕生比較大的公司，大多數都是沒有出路的；第二，同領域的公司會陷入補貼用戶的燒錢大戰，進行惡性競爭；第三，當有一方支撐不下去的時候，要麽握手言和合並，要麽賣給大的金主，比如說阿狸這樣的大公司。第四，即便活下來的公司，要想帳面盈利也非常困難。所有的這些困難都度過了，那一家才能活下來。”

  雖然這份不算預言的預言在邏輯上是能分的清的，不過就如同溫曉光不會被別人輕易忽悠一樣，其他成功人士也不會聽他一番言論就將O2O棄之如敝履。

  其實只要事情沒發生，不管你怎麽說，爭議都是會有的。

  今天他所講的自然是引起了爭議。

  盡管他還沒有去看，但想必網絡上肯定是各種意見都有。

  溫曉光卻不著急，可能這種言論未來會隨著這個行業的火熱而更加升溫，甚至於總理在2015年都開口提了這玩意兒。

  但到了2016年，他說的都會應驗，網約車領域的合並出現了，外賣領域的補貼是必然的，而美團、滴滴等公司出現的巨額虧損也不是出幾個牛逼的人就能改變的。

  當然，作為一個商人，簡單的看虧損並不夠有遠見，互聯網代表的是未來，很多資本甚至揚言虧點錢不要緊，未來一定有前途！

  企業也是一邊虧損，一邊估值數百億美元。

  然而那些拍著胸脯說不要緊的人，最後還是期望這個話的：未來一定有前途。

  甚至於還有人分析未來的互聯網是基於移動手機的，而每一個部手機都隨主人有一個生活圈，於是基於地理位置的服務概念受到一些追捧。

  專業的術語叫LBS，即Location Based Services。

  那是美團在嘗試的事情。

  ……

  ……

  那些爭議也不影響什麽，影響最大的是作為領導者如何引導了自身公司的去向。

  就如同馬畫藤和李彥洪公開說過雲計算沒什麽卵用，並不影響別人什麽，只是自己的公司在幾年後有些難受。

  溫曉光確信微拓要走怎樣的道路，這便足夠。

  引起爭議的人沒什麽感覺，吃瓜群眾們已經吵開。

  他剛離開武漢不久，網上各式各樣的文章都已經出來了。

  批評者有，支持者有，還有些兩邊不靠說些左右都對的廢話的人。

  文章些的花裡胡哨，還有所謂置身事外的媒體寫道：不論這個事件本身如何，以這樣一種固執的態度下結論，本身就顯得魯莽和輕率。

  溫曉光也不知道什麽叫固執，輕易改變自己的觀點那不是沒主見了嘛。

  不管這些，回到北金忙工作去了。

  日子接近十八大要召開，微信作為資訊傳播的重要平台，首先要開始自查，不僅如此，這次會議之後輿論宣傳領域全面收緊。

  一家公司還是要跟對國家發展方向才能不出大事。

  這，馬虎不得。

  而武漢的爭議直到兩個月後才由啥都敢吹的馬爸爸提及，他在公開的演講中談到了一點，他的意思也是O2O那是個偽命題，在這一點上倒與溫曉光有些不謀而合。

  不過這都不重要，重要的是微拓本身的B輪融資，以及對資金去向的安排。

  當你拿到大錢，就要花的更加合理。

  一旦走錯了，那個代價是極其沉重的。

  在溫曉光的主持下，微拓一直在展開這方面的討論。

  他的意思，是至少要在雲計算、大數據領域投8-10個億，而且還要一年接一年的投，作為一家掌握大量數據的公司，這種資源不用好，那簡直是犯罪。

  然而卻沒有那麽容易。

  因為雲計算的概念相對複雜，有些人甚至都聽不懂，但要花那麽多錢卻人人都能聽懂。

  盡管溫曉光可以強推，他有這個權力，可當下面的人都不信任你的時候，做起來總是會事倍功半，這個關鍵就在於陳北以及正同他一起努力的張一名。

  “按照張一名的建議，我是同意設立一個相對獨立的事業部，取名為X，大寫的X。”溫曉光的面前坐著的是陳北。

  “建議我準了，我隻想問，你們的產品能不能如期推出。我要用這款基於數據挖掘的產品證明計算和數據的潛力，已經2012年了，微拓不能再拖下去。”

  陳北保證，“6月30號之前我們一定可以開發完成，問題在於，你真的要下重注在這個地方嗎？”

  溫曉光自然是很確定，“微信的改動不會太大了，所需的推廣成本會大幅降低，雖然用戶規模擴大之後支付服務器的費用更加昂貴，可也要不了B輪融資那麽多錢，所以從某種意義上來說，這一次獲得資金其主要目的之一便是要在這一方向做部署。”

  不然的話，付與萱那裡也很難有大的動作。沒有足夠硬的技術底子，不做到將每一個用戶在網上數據化，這個基於互聯網的銀行是辦不起來的。

  (本章完)