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《地中海霸主》74.第74章 新商業邏輯(3)
  在小阿涅利看來,硬要扯足球和汽車有什麽產業互補關系那完全是胡說八道,控制尤文圖斯俱樂部最歸根結底的目的還是塑造企業形象、推廣菲亞特品牌,至於讓自己而不是由老阿涅利出任俱樂部主席,是希望對外能有嶄新、年輕的代表人物,暗示阿涅利家族第二代成員已成長起來,為今後接班創造條件。

  控制尤文圖斯俱樂部後,或許不指望這家俱樂部賺錢,但不能虧太多,而且對成績也有很高的要求,所有人都知道尤文圖斯現在後面站著菲亞特,俱樂部成績與公司品牌價值是互為一體的——一個成績不好,屢戰屢敗的俱樂部還想讓人認為他的產品出色麽?

  不過這道理現在小阿涅利不會說出口,因為都是非常正確的廢話,他不信父親不懂。

  老阿涅利開口了:“我沒讀過商學院,所以我沒法評價那些教授們說的產業多元化理論是否正確,但以我的眼光來看,至少你學到的東西是有缺陷的。”

  “缺陷?”小阿涅利楞了一下,“不知您指的是什麽?”

  “你們所謂的產業多樣化,是指在現有技術水平條件下向周邊領域擴展並形成集約化優勢,比如菲亞特擅長造汽車,那麽摩托車可以造,與汽車雖然不同但技術條件類似的裝甲車、坦克、飛機、發動機都可以造,是這個理論麽?”

  小阿涅利點頭稱是:“確實如此,還有種說法是打通上下遊並形成完整產業鏈——比如造汽車需要鋼鐵和鋁材,那就要有鋼鐵、鋁合金聯合企業,需要軸承、電機等配套零件,那就開設機械與電機公司……當然,只能是主要零部件,不可能為每一個配件都自建工廠,這不經濟也無必要。”

  關於產業多元化理論,歐美一直要到1970年代才形成系統、完整的理論論述,但在20年代管理學初見端倪時,已有人考察過這一產業特征,而在理論研究之前,很多大型企業已開始在這麽做:比如克虜伯公司就是典型的上下遊一體多元化,克虜伯以製造軍火出名,為了保證軍火質量,專門興建了高質量的鋼鐵廠;寶馬公司則是水平一體多元化的代表,摩托車、汽車、飛機等用到內燃動力的裝備製造領域均有涉獵而且產品性能都不錯。從意大利的情況來看,菲亞特更接近寶馬而不是克虜伯。

  老阿涅利微微搖頭:“所以小齊亞諾的動作給了我很大的啟發,讓我發現原來商學院的那套理論是不完整、不全面的。你們目前所分析的一切都基於自己的能力,即我能做什麽從而開始產業拓展。”

  這番話卻讓小阿涅利傻了眼:不基於自己的能力誇誇其談產業拓展難道不是耍流氓?

  “你們的思考還是有局限性,你們是從供應角度來思考問題,強調我能做什麽,我能給什麽,你們從需求角度來思考過問題麽?你們站在顧客的角度來思考過問題麽?客戶需要什麽?渴求什麽?難道不是需求比供應更寶貴麽?更重要麽?”

  “我……”小阿涅利張口結舌,客戶需要什麽?還不是更好的性能,更優美的外觀,更低廉的價格?這還用問麽?

  “所以你們和我以前犯的是一樣的錯誤,總以為自己理解客戶,實際上並不真正理解客戶,或者說,有時候連客戶也不真正理解自己需要什麽。”老阿涅利微微一笑,“我舉個例子,如果純粹居於愛情,沒有任何功利色彩,你想要一個什麽樣的女子作妻子?是不是希望她溫柔體貼、能完美地管理家庭使你心無旁騖地投入工作,然後最好還希望她漂亮、大方、得體、有教養……在你薪水完全足夠的情況下,你大概不會計較妻子以前從事什麽職業,甚至覺得結婚後經營家庭才是她的事業。我說的對麽?”

  “沒錯,這大概就是基本的標準。”

  “但這標準卻是抽象的,誰知道有溫柔體貼這個名詞,但具體到個人身上怎麽叫溫柔體貼卻大有不同;至於漂亮,或許最漂亮的人物大家是公認的,但此外的其他人,到底誰漂亮誰不漂亮不就牽涉到主觀因素了麽?”老阿涅利笑笑,“你要找妻子難道是事先畫個像、列一張表,然後再根據這幅圖表按圖索驥、一個個對照麽?用你的話說,需求明明已寫在上面了。”

  小阿涅利無言以對,菲亞特找個職業經理人或許還可以玩這一套,找妻子也用這一套?那多半是要瘋了。

  “現在新的問題來了,一個電台女播音員、女主持人,假如她具備這些條件,你會娶她為妻麽?”

  小阿涅利苦笑,他知道父親最近迷上了聽廣播,對那個叫阿德裡亞娜的女主持人很有好感,認為她主持的節目風格犀利、觀點全面、邏輯嚴密但又不像一般媒體記者那樣咄咄逼人,只要有空都會聽一聽,所以自然而然拿來打比方,但對這個問題他卻不好回答,仔細想了想後道:“我大概不會,我不喜歡女子拋頭露面。”

  “你看,其實你還有一個隱含需求——你的妻子不能外出工作,該需求甚至壓倒了前面的條件。那我再問你,同樣兩個人,一個體貼你的女子長得難看,舉止也不文雅,文化就是個初等中學水平,但可以為你全心全意留在家裡;另一個體貼你的女子長得漂亮,舉止優雅從容,受過高等教育,但卻要在外面繼續從事職業生涯,你怎麽選?”

  小阿涅利咬了咬牙:“我大概會選後者,不過我會盡可能勸她盡快終止職業生涯。”

  “所以說需求是可變的,不存在一成不變的需求,很多需求除客戶一開始就想擁有之外,還會有新的、你沒想象到的需求在等待著你。”

  老阿涅利取過一份《青年報》彈了彈:“《青年報》作為一份創刊不到半年的報紙,一舉殺入全國報業十強,憑的是什麽?是敏銳的市場分析和差異化定位!小齊亞諾的推廣口號很明確——這是中產階級和知識分子需要的第二份報紙!他完全避開了與其他日報、普通報紙爭奪家庭第一份報的陣地,如果這樣去直面競爭他現在根本不可能具備這種優勢,《青年報》辦報風格、文章內容、整體風格使人耳目一新,使具有支付能力的中產階級和知識分子忽然意識到,原來他們除需要一份提供日常普通新聞的常規化報紙外,還需要一份擁有觀察、分析、評價和科學普及視野的報紙,小齊亞諾硬生生創造了第二份報紙的需求!在《青年報》面市前,有人這麽想過,有人這麽提出過麽?”

  “沒有!”

  “我們再來說聯合摩托,在此之前,意大利沒有摩托車產品麽?顯然不是。意大利有很多摩托車品牌和產品,但沒有任何一個牌子佔據顯著優勢,直到聯合摩托橫空出世。”老阿涅利笑笑,“你也說他們有將近5000個訂單,以聯合公司目前的生產能力來看至少需要10個月才能交付,那請問,排在後面的人是願意苦苦等待還是就此轉向其他品牌產品?”

  小阿涅利額頭微微有些冒汗:“我想,可能、大概會選擇等待吧?”

  “我也這麽想,報紙的吹噓和廣告並沒有多少誇大——這是第一款完美符合意大利青年理想需求的摩托車,他值得擁有,值得等待……”老阿涅利微笑道,“雖然比別的摩托車都貴,但大家都認為物有所值,你說,這種需求是內生的還是被引導出來的?”
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