第247章 百代音樂娛樂公司
  在誤判之下，無論是同時代華納的談判，還是同泰豐資本的談判，都陡然加快了起來。

  雙方都拋棄了許多不切實際的想法，畢竟便宜一點賣出去，在現在的形勢下，至少算是止損。一旦真的失去了這個賣家，那麽再想找到這種現金高價收購的對象，那就全憑運氣了，還得是能中大獎的那種運氣。

  因此在這種博弈之下，加上一個在美利堅，一個在英國，地位位置上的隔絕，就造成了一個結果：
  雙方在同一天簽訂了最終協議！
  最終陳威廉分別以30億美元和25億美元的價格，買下了華納唱片和百代唱片兩家公司。

  這兩個消息傳出之後，不但全球震驚，就連這兩家公司的前任老板，也是一臉懵逼，原來你丫不是選一個買啊，是全都要呢？
  在收購下百代唱片和華納唱片之後，陳威廉聽取了Meta娛樂傳媒公司CEO布拉莫·諾伍德的意見，開始推動將這兩家唱片公司進行合並，優化資源。

  華納的名字肯定不能再用了，因為源自於時代華納集團，因此新的唱片公司依然以百代為名，成為百代音樂娛樂公司，簡稱百代音樂。

  這樣原來的四大唱片公司，就變成了三家，排名變成了百代音樂、環球唱片和索尼音樂。合並後的百代音樂在市場佔有率上一躍成為新三大唱片公司之首。

  而通過獵頭公司，陳威廉也為新的百代音樂找來了掌門人，之前負責環球唱片海外事務的副總裁盧西恩·格蘭奇同意了陳威廉的邀請，將擔任百代音樂的CEO，執掌這家公司進入數字時代。

  在盧西恩·格蘭奇上任之前，陳威廉以及Meta娛樂傳媒的CEO布拉莫·諾伍德同他有過談話，在這次談話中，陳威廉表示，未來的百代音樂將擁抱數字化時代，抓住移動互聯網的發展時機，將音樂放到線上推廣。

  之後的百代音樂，將逐漸停止發行實體唱片，以節省成本，所有的音樂，都會以電子專輯的形式發布，通過互聯網進行版權銷售，這將會是以後音樂市場的趨勢。

  為此，陳威廉之前就已經進行了布局，在華國收購了酷狗音樂，而海外，則已經收購了Spotify公司，本來原四大唱片公司就都持有Spotify公司的股份，在收購下華納唱片和百代唱片之後，新的百代音樂就擁有了Spotify公司10%的股份。

  而陳威廉又通過Meta集團，以1億美元的價格，將在這家公司的股份增加為75%，完全控制了這家音樂平台。

  盧西恩·格蘭奇擔任百代音樂CEO的第一項任務，就是進行兩家唱片公司的合並事項，將所有的業務都統合在一起。新的百代音樂公司，將延續華納唱片的總部，位於洛杉磯，也方便Meta娛樂傳媒的管理。

  這樣，Meta傳媒公司就成為了一家跨行業綜合娛樂集團，主要分為影視、音樂、遊戲、體育四大類業務，影視方面主要是二十世紀米高梅影業；音樂方面是百代音樂；遊戲方面是育碧和拳頭兩家公司；體育方面是曼聯俱樂部。

  其中每一個子公司，都是在行業內處於前列的，因此由這些公司組合起來的Meta娛樂傳媒公司，就成為了頂尖的傳媒集團。

  只不過目前只是陳威廉像搭積木一樣將這些公司合並在了一起，未來還需要慢慢的對其中的業務進行梳理，這些也就是陳威廉雇傭這些公司高管的目的所在。

  在倫敦的這段時間，陳威廉都住在考利大街4號，能夠看到，管家伊文在他的授意下，已經開始了對那些原本的會客廳的重新裝修。

  根據伊文的說法，目前的裝修還會持續大約一個月，之後就能夠完成了，畢竟無需也不能對住宅的結構進行改變，只是重新進行室內的軟裝修。

  這些倒也不影響陳威廉的休息，歐美的裝修工人可不像華國那麽敬業，還會趕工，一天的工作時間就是8個小時，到點就走人，非常的自覺。

  而且這些會客廳都分部在一樓二樓，陳威廉的臥室都在三樓，白天他往往會外出見各種人，包括百代公司的人，以及英國的一些官員，等到晚上回來的時候，就安靜了。

  等到忙完倫敦的事情，陳威廉回到曼徹斯特，就得到了IMG公司的調查結果。

  主要是兩方面：

  首先就是曼聯的商業開發，還處在非常低級的階段，完全無法跟美利堅的體育聯賽相比。

  舉幾個例子就能看出來，一個是目前老特拉福德球場外圍對的一圈商業區，竟然都是出租出去交給別的商家運營，並且曼聯這麽一個全球知名的俱樂部，竟然還沒有周邊商品的網絡售賣渠道，他們的官網也十分簡陋，完全就是許多歐洲俱樂部相似的模板，拚湊而成，很多功能都沒有。

  另外，就是球員的肖像權都沒有利用起來，就像是皇馬，為什麽商業上很成功呢？因為他們是巨星策略，每一個巨星都能在肖像權方面獲得不菲的收益，除了最初級的廣告之外，影視、遊戲、動漫等行業都能夠進行肖像權的收益。

  之前曼聯在這方面最有潛力的是C羅，長得帥，球技好，知名度高，但他在曼聯的時候，也沒有對他進行太多的開發。而目前這種事情，陳威廉還是有非常多的資源的，他手上有影視公司，有遊戲公司，想要開發球員的這些收益，找幾個形象過得去的，多邀請幾次參加電影首映禮，或者跟女星弄點緋聞，很容易就打開知名度，因此未來這也是需要發展的一個方向。

  總之，如果按照美利堅體育聯賽的商業開發模式，曼聯還有許多值得挖掘的，到時候俱樂部的盈利，最少也能夠翻番。

  另一方面，就是商業化開發的方式。陳威廉最初是希望高薪聘請商業開發方面的人才來幫助曼聯進行盈利的增加，但目前看來，從俱樂部的角度，這樣做事不合適的。

  因為如果僅僅是對商業人才提高報酬的話，那麽這種人才，年薪千萬以上才能真正有誘惑力。但這些人的薪酬提高了，那麽作為俱樂部高層的CEO等人，是不是要更高呢？

  但那是不切實際的，就像是曼聯現在的CEO大衛·吉爾，他的能力更多是在競技方面，說實話，目前六七十萬英鎊的年薪，雖然說不上高，但在歐洲俱樂部中也不算低，畢竟他的能力就有限。

  但你能隨便換一個CEO嗎？要知道除了曼聯俱樂部的CEO之外，大衛·吉爾另外還有一個身份，就是英足總董事局成員以及歐洲俱樂部協會董事局成員，未來他還會擔任英足總副主席，成為英足總三巨頭之一。

  他的這些身份，對於曼聯來說非常重要，因此肯定不能隨便將他換掉。

  而且歐洲足球俱樂部有傳統在其中，那就是許多為俱樂部效力多年的球員或者職員，哪怕是俱樂部打掃草坪的工人，只要他願意留下，那麽俱樂部都會一直養著他們，否則就容易受到批評，說你沒有人情味。

  是的，這些人用不高的薪水養著沒有問題，畢竟他們也為俱樂部貢獻了許多，這些花不了多少錢。但如果給某些商業開發方面的人高薪呢？打破了薪資體系，別人漲不漲？這也是一個問題。

  因此對於曼聯的改變，不是最初那麽簡單的理所當然。

  不過也不是沒有辦法，IMG公司給出的建議，就是俱樂部隻負責競技方面，將所有商業開發的權利，注入到一個新的公司中，比如可以叫做曼聯品牌管理公司，作為曼聯俱樂部的子公司，直接對陳威廉負責。

  那麽這樣的話，曼聯俱樂部無需考慮商業方面的事情，隻專注於經濟方面，包括CEO大衛·吉爾和主教練弗格森，都隻負責競技，保持好球隊的成績就行了。

  而曼聯品牌管理公司負責俱樂部品牌運營和商業化開發方面的一些事情，這樣將這兩方面分開就好辦，這個公司甚至不用在曼徹斯特，隻留一部分人員管理整修之後的老特拉福德球場的商業區，總部可以設立在倫敦，也更有利於公司的開展業務，而且有地理上的隔絕，這個公司的商業人才高薪酬，也就不影響俱樂部原本的薪酬體系了。

  (本章完)