第644章 鄒和的職場心得（求全訂）
  當然鄒和自己也很年輕，自己也不過三十還不到。不過他在公司裡面可是有一種妥妥的領導感覺。雖然年紀不大，但是做事風格，能力都是被下面員工認可的。

  對於普通人來說，在工作能被公平對待，能靠自己能力獲得自己想要的，是每個職場人的夢想。所以他們也很慶幸能遇到鄒和。如果他們他們換個領導。

  說不定以他們的工作資歷和經驗，現在估計還是在做著最初級的工作，好聽點說的是要磨練，說難聽點的就是被不公平對待。

  誰說年輕人就不能身居要職？鄒和自己以前就體驗到了這種職場的畸形。所以在他的團隊裡他不允許再有這種事情發生。因為這對年輕人來說，簡直是一種煎熬。

  對於年輕人來說，機會非常重要，誰都不是一開始就什麽都會的，所以一開始缺乏經驗也很正常，所以給予一定的機會，才能讓有能力的年輕人脫引而出。

  而鄒和也正是深知這一點才能讓自己的團隊裡面充滿活力，人才濟濟。這也是當下的一種新的領導思想。打破了傳統的職場規則。自然廠裡也有一部分那些所謂的年長的，資歷深的老前輩，是不認可這種的。

  因為從一定程度上這也損害了他們一部分人的利益。年輕人如果真的被重用的話，那代表著有一部分那些資歷很深，但能力一般的年長者就沒有機會了。

  自古以來都是能者居上，這句話不應該被忘記。特別是在職場，這個創造價值，發揮智慧的地方。

  所以鄒和曾經也得罪了不少那些年長的同事，當鄒和一次次被破格提拔時候，總有一部分人會故意刁難他。

  但是鄒和都是這麽一步一步闖三關過六將的。

  鄒和記得自己第一次被提拔時候，下面以許大茂為代表的反對派，還有一部分抗議派，對鄒和各種不滿意。暗地裡使絆子。鄒和看得清清楚楚，但是從來不與之計較。而是等到關鍵時候，總是用自己的能力來說話。

  這也是讓那些人閉嘴的最好的方式了。與其被他們影響，不如當真聽不見看不見，先認真去做好自己的事情。這點說出來簡單，但是做起來卻非常困難。

  需要自己心態強大，有一定的定力和忍耐力。這個內在的東西不是簡單說說就能做到，鄒和當時也曾經被影響，被干擾，不過他還是及時調整了自己。

  其中他最感謝的就是自己廠長。那是一直重用他鼓勵他的人，讓他有足夠的底氣去對抗很對不一樣的聲音，找到了自己真正的方向。

  所以廠長就是鄒和的伯樂。這也是鄒和的幸運。因為不是很多領導都可以做到這點的，鄒和還記得以前那個世界的領導，可每天只會批評挑剔自己。導致鄒和後來對於公司都待不下去了。

  所以鄒和能有今天，第一個要感謝的就是廠長。他是一個很有眼光，又很有自己原則的人。他對於年輕人，特別是有能力的年輕人，他會給他們充分的機會，會鼓勵他們去成長，會成為他們的指路人。

  但是不是每個人都有運氣遇到這樣的領導的。所以對於員工來說，一個好的領導有多重要。鄒和自己深深知道這一點，所以他一定會成為這樣的領導。

  其次就是自己的能力了。在職場這個特別重要，如果自己有能力，就能獲得很多人的認同。因為職場大家都是看能力的。你有能力，人家也不敢多說什麽。

  如果沒有能力，才會被說是靠關系等等。職場也是一個大江湖。而且往往都很真實且殘酷。就像一塊蛋糕，大家都想更多，但是問題就是你憑什麽能分更多。

  所以在職場一定要不斷提高自己的能力，不斷學習。鄒和這點也是做得非常好的。他對於自己的專業方面，從來沒有間斷過學習。

  她本身感興趣是一方面，更重要的是他有一種很強的意識，那就是自己不進步就肯定會退步。而且那麽多人盯著自己。自己得讓那些人看看自己的能力。

  所以鄒和才會一步一步走到今天。一路走來也有很多的辛苦和不容易。但是職場沒人不辛苦。哪怕你只是個小小的普通職員。

  你必須得乾很多雜活，而且還有人不斷的監督你，讓你覺得不自在，時間久了，自己就像個機器一般，身心俱疲。也沒人願意真正的去理解你的付出和努力。

  在大家眼裡你就只是乾著簡單的活而已。這種其實是最不公平的對待了。自己在公司也沒有什麽歸宿感，每天總覺得是為工作而工作。

  鄒和也不明白為啥職場會是這樣的，不過他後來慢慢想著大概就是惡性競爭吧。總有人想要貶低別人來證明自己。其實大家都是工作，完全沒必要這個。但是不是所有人都這樣想。

  不過職場也有些那種天天就想著摸魚的人，總是攪亂職場的環境，所以這是個比較複雜的問題。要相對來看，不能一概而論。

  對於那些自覺的人，可以適當的給予機會，對於那些摸魚的人可以給予規范。不過說起來簡單，實際做起來很難。這也關系到職場的環境。

  而且一個公司的職場環境很大一部分是由於公司老板決定的。如果一個老板是一個很正直，很明智的人。那他們公司下面培養出來的都是那種積極，樂觀上進的人。

  不會搞些亂七八糟的事情。而且這種職場環境才是健康積極的成長的。

  工作環境對於每個職場人來說尤為重要，如果整天勾心鬥角，只會讓人覺得想要逃離。所以每個職場人一開始就應該明白的，自覺維護職場環境人人有責。

  鄒和團隊這點就做得很好，他們之間都是團結協作的精神，所以他們每個人都很積極很努力，然後大家也越來越好，這是一個良性循環。

  這也是他們能在公司作為榜樣團隊的原因。很多人想要創業，其實不是他們嫌棄自己工資多低，更多的是他們每天賴以生存的職場環境讓他們喘不過氣來，所以他們不得不想著去創業。

  鄒和當初也一樣。之所以會開飯店，那就是在職場被壓迫之後激起的鬥志。他想改變，但又改變不了職場，只能改變自己了。

  不過他很慶幸的是無聊在工作還是在飯店，他的員工都是十分明智且努力的人，所以他很放心，而且很信任他們。而且他也覺得這樣肯定會做好。

  因為很多時候難的不是事情本身，而是做事情的人，做事情的人對了，也就成功了一半了。這是鄒和一直堅信的一點。

  所以職場是非常需要智慧的。老板到下面的員工。且不說事情能不能乾好，首先看他們對待職場的態度。如果態度對了，就準錯不了。

  所以鄒和一直能找到那些比較靠譜的員工。不是鄒和眼光有多好，而且他只需要看他們對待職場的態度就知道了。但是這點是很多職場領導缺乏的。

  很多領導就想著招那些能力強的，能給自己帶來效益的。但是如果一個員工雖然有能力，但是態度不行，那他真的能持續帶來效益嘛。

  相反那些可能暫時不能，但是肯定努力又上進的，反而才是難得的。

  而且年輕人在職場敢於直言跟莽撞是兩碼事。一個人若是把自己的莽撞當作個性，那就是大錯特錯了。

  鄒和記得以前招聘過一個很聰明的員工。但是他屬於那種完全不顧及他人的那種。有一種極強的優越感。總覺得自己比別人聰明，在他眼裡其他人，職場規則都沒有他厲害。

  記得當時他才來上班不久，就當面否定鄒和。鄒和不覺得這有什麽丟臉的，但是鄒和感覺他的做事方式，存在很大問題。

  於是本來準備親自好好教導一番。沒想到他不但不聽，而且還覺得他自己才是對的，鄒和覺得他思想過於膚淺了。

  果不其然，來了兩個月，每天吃飯啥的，沒人願意跟他一起，總是獨來獨往。而且還時不時覺得自己一個人可以抵好幾個。這讓很多人都很不服。

  鄒和私下也總能聽到大家對他各種不好的看法。雖然他的工作能力是有目共睹的。

  鄒和最後還是辭退他了。因為對於一個團隊來講，不和諧是很不好的。一旦有人這樣做了，以後其他人真的會以為工作能力代表一切。

  那這樣時間久了，團隊就會嚴重缺乏團結協作精神。但是職場而言一個人再能乾也比不過一個團隊的。

  所以鄒和不要眼下短暫的效益，而是選擇了團隊的長久的發展。這無疑是一個明智之舉，正因為這樣，他現在的團隊人人都好，大家可以共同進步。而且效益也在穩步的提升。

  對於一個公司而言，老板對於領導層的選擇也是一樣的重要。如果那些只會要耀武揚威的人，即便他能力再強，都不應該任用。因為這樣他會破壞整體的公司氛圍。

  會讓下面的員工看不清楚公司到底是怎麽樣的作風，會讓他們去效仿不好的作風。然後一個人這樣，十個人這樣，就會導致公司其他人也很不舒服。

  最後導致公司整體的不團結，而老板能得到的只是眼前的利益，而不是長久的發展。這是一件得不償失的事情。

  所以一個公司老板的眼光極為重要。還有很多人說什麽職場也需要不同的聲音。水至清則無魚。這些看起來很有道理。但是仔細一看不過是為那些想要特立獨行的找的借口罷了。

  鄒和從來不信這套。如果一個職場真的有了太多的聲音了。那還需要領導做什麽。領導的存在就是統一大家的思想和作風的。

  所以鄒和一直覺得領導很重要，領導的做事風格則會影響到下面員工。鄒和還記得之前廠裡那些老同事當領導。公司的效益一直很難提升。

  原因就是他們用人會看誰跟自己走得近，所謂的心腹。然後來決定提拔誰。所以提拔的人往往資質平庸，無法在其位發揮很大的作用。

  而且這些人又會用同樣的方式去對待其他人。就這樣一層一層下來，導致能力居上的一直在最基層，而能力平庸喜歡搞職場那一套的則位於上層。

  於是乾實事的很少，全都是套近乎這套。以至於公司的業績上不去效益不行。所以職場這塊鄒和看得很清楚。絕對不能馬虎。

  而鄒和來廠裡以後，也也平息了不少這種職場的原來規則。也促使了廠裡效益不斷增長。廠長其實也很明白這點，於是廠裡有重要的項目就交給鄒和。

  而鄒和每次都可以帶領自己的團隊很好的完成，時間久了，其他人也漸漸消停了。因為他們處處被鄒和比下去。雖然私下沒少貶低鄒和，但是最後鄒和都拿能力和效益來說話。

  畢竟員工的眼睛也是雪亮的。特別是那些願意好好工作，不斷進步的。也慢慢向鄒和學習，提升自己的能力。從而後面都成了鄒和團隊裡的一員了。

  所以企業的核心價值觀特別重要，員工多半都是在公司慢慢形成自己的價值觀。所以有時候一個公司好不好，看員工也能知道一二了。

  鄒和在職場混了這麽久，才慢慢摸索出來了這些。知人善用，嚴於律己，不斷學習。這樣才是職場需要的正能量，也是職場健康的環境。

  雖然鄒和改變不了全廠，但是他會一點一點從自己做起，從自己的團隊做起。雖然這不容易。但是也一點一點慢慢形成了。

  廠長也很佩服鄒和這點。不僅自己優秀，還能很好的領導自己的團隊，很具有領導的能力。所以鄒和的團隊也被一步一步擴大。

  廠長則是一開始就很清楚，怎麽做才有利於廠裡的發展。可謂很有眼光了。而且能一手提拔鄒和，相信鄒和，已經很足以說明其智慧了。所以廠裡的效益也在不斷增長。這其中最厲害的就是廠長了。

  (本章完)