第702章 畫餅充饑
  “董事長請說。”亞瑟說道。

  這家夥的英文全名叫Arthur del Prado，被很多人稱為‘歐洲設備工業之父’，出生於當時還是荷蘭殖民地的印尼，父親有猶太血統。

  二戰時十來歲的他被關到印尼的集中營，還好這不是**管理的那種。

  在外面闖蕩多年，亞瑟帶著一小片晶圓和500美元回到荷蘭，創建“先進半導體材料”公司。

  亞瑟很有眼光， 準確預判了芯片業的偉大前景，並夢想打造歐洲的矽谷，但是傲慢的飛利浦卻多年都不理他。

  後來在報紙上撰文說，他在美國可以很容易約到IBM或HP談合作，但在家鄉卻很難約到本土巨頭。

  直到1983年ASM在納斯達克上市兩年後，飛利浦的一位高管讀報時才意識到這家夥還是有點錢可以聊聊的。

  雖然亞瑟苦苦追求，但雙方合作談一年多， 飛利浦還是覺得ASM太小玩不了光刻機，並不看好其未來。

  就在亞瑟以為這樁生意要黃時， 攜帶巨款的唐婉茹橫空出現，渾身都帶著Bulingbuling的光芒買下PAS2000光刻機。

  飛利浦為啥要賣這個東西？
  並不是因為唐婉茹身上的光芒，而是因為唐婉茹和亞瑟都不是很清楚，這16台PAS2000因為采用油壓傳動台，配這台機器還需要比機器更大的動力單元而且有震動，很難找到客戶買。

  再加上飛利浦在實驗室裡研發出的stepper原型，不夠成熟。

  因為光刻市場太小，飛利浦也不能確認它是否有商業價值，去美國和P&E、GCA、Cobilt、IBM等談了一圈沒人願意合作。

  老江湖飛利浦狡猾得很，一直在找下家接受這玩意。

  對於飛利浦集團，很多人對這家公司可謂耳熟能詳，關於飛利浦的事情隨隨便便都能說出個一二三。

  比如大名鼎鼎的寶麗金唱片就是飛利浦集團旗下的子公司， 比如從飛利浦半導體事業部分離出去的恩智浦，比如CD唱片與飛利浦集團的關系……

  眼看到唐婉茹揮舞鈔票願意買下這些破爛，自然是高興都來不及。

  阿斯麥成立的時候， 正是日本半導體如日中天的時代。

  NEC和東芝那時的江湖地位就像後來的英特爾和三星。

  日本生產的DRAM良率遠遠高於美國，逼得兩年後英特爾壯士斷腕。

  日本半導體的成功背後，是尼康和佳能兩大光學巨頭的光刻，以及東京電子、日立、迪恩士、住友、東橫等一系列配套廠商的支持。

  而PAS2000的光學部件來自巴黎的CERCO，雖然這家公司很強，但是做到大規模集成電路精度就不行。

  亞瑟的眼光強，又為“繈褓”中的ASML找到首席執行官賈特·斯密特。

  斯密特擅長數學和科學，是一位擁有博士學位的工程師，但斯密特的雄心壯志更在於：管理、戰略、制定路線、贏得勝利。

  也正是此人成為ASML的首席架構師，為ASML種下種子“不計成本和閃電般的速度”。

  ASML剛成立時，需要涉及各個學科的人才，傳統的招聘需要發送審閱簡歷。

  斯密特卻組織電話招聘，保證第一輪就可以簡潔高效地直接篩選，在糟糕的經濟形勢下，他們大膽雇用近百名人才。

  不僅是技術，斯密特想要一切都是那麽的完美。

  他找來物流專家貝特朗，設計一個能將“一萬個零件從河流匯入大海”的物流系統，可以將供應商的指示按照開發人員的工作優先級排序。

  提拔斯特夫·維特科克作為首席技術官，在當時，這是個創新性崗位，不僅要向客戶解釋技術，還參與公關營銷。

  又將專業的財務優化專家傑拉德·韋爾登肖特擔任首席財務官，不僅是發文件和報告。

  他似乎能搞定任何事，能讓“每一個不情願掏錢的投資者打開腰包”。

  除此之外，還讓組織架構師博默斯幫助公司設計規章制度體系。

  在任何缺乏經驗的領域，雇傭外部專家，斯密特從不在乎花多少錢，他只要最高水準。

  斯密特希望ASML成為一個統一的整體，不是演奏鋼琴或小提琴，而是指揮一場交響樂。

  但理想很豐滿，現實很骨感。

  由盛世和亞瑟一起組成的阿斯麥，除了“因為被選入ASML而對前途不抱希望”的47名飛利浦員工和1名ASM員工，17台無法出售的光刻機，0%的市場份額和空空的存款。

  這個新公司什麽都沒有，買杯咖啡都會破產。

  ASML在缺錢，動不動缺一億美元，缺人，高精尖技術沒人能掌握，缺客戶，沒人願意買產品，缺時機，整個半導體行業都陷入頹勢，缺時間，趕著交不出貨中艱難求生。

  再加上美國一行，讓斯密特的心都涼透了。

  辦公室的氣氛通常籠罩在一片陰霾之下，斯密特知道，想要成功，士氣是第一位。

  於是，這家夥就開始“畫餅”鼓勵員工。

  聯系一位畫漫畫的教授，將阿斯麥的奮鬥前景變成能現場演示的搞笑卡通片，借助卡通片，斯密特告訴員工：“先生們，我們要爭奪金牌”。

  即使實際上，斯密特根本不知道他的競爭對手究竟有什麽樣的技術。

  但他善於各種洗腦，就跟馬老師一樣。

  “雖然我們現在還沒有產品上市，但我們一定會成功的。”

  “要抱著必勝的心態。”

  “我們必須去爭取金牌，第三名都是不夠的，我們必須爭取第一名。我們獲勝的唯一機會是制定積極進取、創新、集中的戰略。”

  “不管未來發生什麽，都會令世界矚目”。

  在這家夥的洗腦之下，員工們用“負余量”代表時間危機。

  午夜加班是常事，大樓燈光徹夜不滅，危機處理會議每天都開，把睡袋放在汽車上，隨時準備“自願”通宵。

  要做的事很多，關鍵的事很多，問題也很多。

  有人看到越來越長的待辦事項清單哭出來，同事安慰“讓我們一個一個解決”，他們知道，自己能做的就是不斷向前。

  雖然已經光刻機市場上有了一點名聲，可阿斯麥的日子並沒有因此變得好過。

  因為太窮了……

  (本章完)