第329章 算稅與估值

  “公司內部，以現行崗位數量來算，共需108人。總經理、副總經理三人，月薪共7000美元；總監五人，一人1400，正好也是7000”

  掰著指頭，算著帳。卡特很快將人員工資的每月支出寫在面前的草稿紙上：

  “每月96000，加年底雙薪，一年人工開支一百二十四萬八！”

  “門店評比活動的獎金支出，一年二十一萬一千！再加上一些其它各類營銷活動，算三十萬應該沒問題吧？”

  另一邊，同樣迅速算好活動成本的安娜抬起頭看向卡特。

  營銷活動需要九萬嗎？五十家門店，平均一家一年1400美元，好像是不多
  “沒問題，一家1400美元一年，不算多！”

  “那這就是三十萬，再算廣告投放，測評活動這一類營銷成本，還有房租，一年少說需要50萬。再加上外聘審計團隊的費用、行業谘詢費用、法律顧問費用，再算它20萬好了！這一共70萬！”

  安娜點點頭：
  “現在多少了？”

  “261萬左右！研發成本水分大，這個先給注到10萬，應該沒問題，271萬！”

  “沒錯，還有設備、用品，尤其是我們冷庫的折舊費、維護費，這些.卡特，回頭你給公司買點車吧？起碼高管層的配車得弄出來，提升公司形象的同時，這些貴重物品能抵扣不少的稅呢！”

  即便是把設備維護、折舊等費用算到200萬，這全加到一塊，公司一年的運營成本也才500萬左右。若按照1320萬的年營收額來算，最後企業所得依然超過了800萬大關。

  該交得稅仍舊很多！況且，就普通的辦公設備，加上那區區三座大冷庫，你維護費怎麽加也加不出這麽個數不是？
  至於支付給東風速遞的物流費用，還有向食品公司采購原料的費用，這個卡特暫時都沒算進去。因為這部分成本，和將這些半成品原料賣給門店後帶來的利潤相比，幾乎是正好對衝的。

  在新品牌擴張期，對於加盟商們，該提供的優惠，福利還是得有嘛.
  既然別的地方玩不了花活，那麽自然而然的，安娜將注意力瞄到了另一種貴重設備上！

  “配車？唔.隻給高管配車，那才幾輛？加上五名總監，也才八輛車，八輛豪車的折舊、維護，能省多少稅？”

  給管理層配專車、豪車，卡特理解這個操作邏輯。但這種人為將階層拉開的做法，本能地令前世那個小韭菜，小屁民有些反感。

  憑啥其余打工人都得辛辛苦苦的，起早貪黑地擠公交.想買輛代步車都得咬牙攢好久的錢！而這幫所謂高管，自己收入買輛車輕輕松松，卻還要自己這個老板給他們配車.
  若說他們作用，貢獻真的非常大！那自己給他們更好的待遇，卡特不會心疼。可除了吉納斯外，卡特還真不覺得其他人的貢獻能大到自己需要為他們考慮衣食住行的地步。

  尤其是，卡特有些懷疑安娜這是不是在以權謀私畢竟
  “不少了！假設一輛豪車合同價15萬美金，但實際采購價12萬。折舊卻還是按15萬的價值來的，十年的話，每年折損成本1.5萬一輛，八輛車就是12萬！然後維護、保養，這些都可以往多了報，豪車嘛，自然維護更貴！一輛車的維護保養成本，一年報1萬沒什麽問題，實際可能只需要3000美金，中間一來一去，少了1萬的應納稅額，直接節省稅款4600美元，成本支出3000，還能省1600！”

  沒有察覺到卡特是在反感給高管配車這一行為本身的安娜，順著卡特表面提出的問題，算起了經濟帳：

  “如果把這些全加在一塊。8輛車，采購支出96萬美金，十年維護，運營支出24萬，一共120萬的成本。但節稅額度卻有120萬加80萬，兩百萬！這樣能省稅款92萬.不對不對，這怎麽還是虧呢？”

  “哈哈哈，行了行了，別算了！這些事，後面還是交給會計師們做吧！他們才是專業的，知道什麽條目的開支能夠擴大，什麽東西不能。我們兩個外行，就先這樣吧.”

  看著安娜那一副陷入迷茫的小表情，卡特忍不住笑了。

  還好還好！

  如果給高管配車，最後的經濟收益大於不配，那卡特還真不知道自己能否堅持初心。變成曾經厭惡的人.
  “不不不，你等等，這不對勁！我記得我跟羅莎琳聊的時候，是確認過這些貴重工具是很能節稅的我再算算！”

  “伱愛算你自己算吧，我給華爾街那邊的朋友打個電話問問融資的事情去！”

  陪著安娜算了一會沒啥子用的帳，卡特也歇夠了。看著安娜還在和那堆數字較勁，卡特也只能隨她去了.
  來到隔壁自己的工位上，卡特撥通了朱利安的電話。關於融資的事情，卡特心裡多少有點沒底：
  那可是華爾街大投行啊！高盛啊！傳說中在世界上呼風喚雨，窮凶極惡的大資本勢力啊！

  害怕.jpg
  “哈？你是在拿我開玩笑嗎？月度營收110萬，淨利潤60萬以上的企業，而且幾乎無負債.這樣的基本面你跟我說你擔心融資？”

  遠在紐約的朱利安聽到電話裡，卡特報出的詳細營收數據。又問了問資產負債情況後，心裡一句“我f佛慈悲”差點脫口而出。

  “即便是不看現在的營收，你要知道，像這種快餐連鎖企業，都是高前期投入，低邊際成本的企業。也就是第一次大量投入資金建設好供應體系後，生產、銷售模式一旦形成，後期的運營成本非常低！通常能做到這種營收規模的快餐品牌，在這一階段幾乎是不可能不負債的！”

  “不借錢建設供應鏈渠道，加工中心等等，那它產品的成本就壓不下去。成本下不來，營收，包括毛利率也上不來！如果不負債把供應鏈建好，很容易形成惡性循環，或者說根本成不了規模.”

  “可你.你都有這些了，你還怕什麽？別管是高盛，還是摩根，以你現在的情況，完全可以放心大膽地跟他們要估值！相信我，以現在的資產淨值，翻20倍開口，都沒問題！”

  “因為你已經把任何一個生意裡，最困難的0到1那一步邁過去了！而且，還是很穩地邁過去了現在有他們的融資，無非是能讓你更快的形成規模，但沒有，也不是不能玩！”

  “你不是草創企業，也不是還只有一家小門店，手裡什麽都沒有！你手裡的是一個完整的，甚至運轉及其良好的商業模式！在這種時候，他們進來，就是來算了，我老虎給你投100萬，多了我實在沒有。我不管你到時候和高盛他們談的估值是多少，反正就是100萬美金，我給你！能吃多少股票，我老虎要多少！”

  “這個態度，你明白了吧？如果實在不明白，你可以再給林奇先生去個電話”

  (本章完)