第148章 管理問題(上)
按照李閑雲的計劃,今年他不會拍太多片子,而是要致力於公司管理上,盡可能完善公司架構和制度建設,讓企業自身能夠有足夠的成長。
老板這個工種,說起來比作家導演還要易入難精——只要你有錢,你就可以當老板,十萬塊的老板和十個億的老板,在筆畫上沒任何區別。
但要做好,卻毫無疑問是天下最複雜的工作。
實在它就沒有成規!
作家,導演,攝影師,好歹都有技術要求,老板沒有。
而越沒有技術指標就越難搞!
天底下的牛逼大老板一堆堆,你一問都是各種生意經成功學,真學過來,就會發現沒鳥用。
有的還越學越死。
最有趣的是,成功的老板和成功的老板之間,也會有不同的,甚至相反的思路!
然後這兩類人還都是成功的。
這你怎麽玩兒?
說白了,還是要因時因地因人製宜。
比如董事長到底是幹什麽的?
這本身就是個很有趣的問題。
董事長的本質,代表的是所有權!
即公司是誰的,這是個屬性問題。
CEO才是管理公司的。
所以董事長一般是負責唱白臉,指方向,給員工造夢, 為大家發錢, 隻問結果不問過程;而CEO就是唱黑臉,控團隊,給老板圓夢,讓大家賺錢, 掌控過程完成結果。
這兩者本質是矛盾的, 一般不適合同一人負責。
但易勝傳媒不同。
易勝傳媒是一家股份有限公司,一般股份有限公司就是所有權經營權分離, 但李閑雲他們不一樣, 披股份公司的皮,行的卻是合夥公司的實, 李閑雲做了一年影視公司董事長, 乾的其實是CEO兼製片部老大兼導演的活兒。
而這四個位置,代表的是不同的思路。
當董事長時負責的主要就兩件事。一找錢,有錢才能發展公司。二做戰略規劃, 即這個公司主營什麽,主打風格是什麽,包括後續的戰略轉型等等。象銀行貸款,抵押土地,投資鬼城這類事,就是董事長和董事會才能決定的。
當CEO的時候負責具體經營, 企業管理制度優化, 企業間的重大項目合作等等,比如與華友合作拍攝末日狂花, 這個屬於重大項目合作,就是CEO負責了。
到了製片部負責人這邊,就是我們今年做幾部電影, 具體做什麽電影,該如何操作。那九部片子的工作, 就是CEO定基調, 我要九部, 要什麽樣的。然後製片部負責人根據老大需求來確定具體規劃, 資源劃撥。
再往下才是選製片人,選導演, 選編劇,負責具體實施。
李閑雲身兼四職,從大老板到高管到中層管理再到高級打工仔一人兼了,要是把編劇都算上, 那是低級打工仔都有份兒。
企業小的時候這麽搞沒問題, 做大了就必須甩手, 而且是必須從低往上甩。
所以編劇這活兒,李閑雲現在是肯定不幹了, 接著就是甩導演——好心痛,媽的, 這可是我最擅長的兩塊。
然後就是製片部,現在還是他拿捏著,畢竟九部片子的運作安排都是他負責。
搞好了這塊兒,就回到CEO的位置上, 開始思考戰略規劃和企業制度的問題了,至於董事長的職責——算了吧, 董事長的主要職責還是外部合作、資金需求與戰略規劃, 但易勝傳媒目前與外部合作極少, 主體靠自己, 資金也夠, 戰略規劃就是主打鬼特效,所以暫時沒什麽別的需求。
既然要進入CEO思維,那就免不了要考慮具體經營和制度管理。
制度方面,易勝傳媒現在沿用的還是原來的制度,基本也就是常規的那些東西。
制度存在的意義就那麽幾個。
一,為一家企業的所有人建立合作方式與關系。二,提供解決問題的流程。三,避免產生不必要的問題。
所有的制度建設,都應該是有存在意義的,也就是說,你為公司立下的規矩,肯定出於某種考量,而不是為了立規矩而立規矩!
那麽在這個基礎上, 李閑雲要進行公司制度建設, 就必須考慮到現有的情況——我們最近經常遇到哪些問題?我們該怎麽用制度的方式解決問題?
當一樁樁問題解決時,一套健全的, 適用於你企業的制度,自然就慢慢成形了。
所以這個事其實也沒必要一蹴而就,而是遇水搭橋的事。
剩下的就是具體經營。
這玩意兒也很複雜,包括用人,設立部門等等一系列事。
如今鬼城還在建設,又有易勝經紀,易勝傳媒本身還分影視製作和後期,所以也是一堆亂麻。
李閑雲必須一個個梳理過來。
今天李閑雲坐在辦公室裡,頭疼的看著趙雲陽。
趙雲陽是來和他談易勝傳媒現有問題的。
趙雲陽直接道:“易勝傳媒現在的日常業務始終不景氣,業務部的人已經很努力了,但之前做影視,抽調了大部分人手,使得我們人手始終不足。另外,製片部除了那九部外,後續計劃也沒有理清,大家現在不知道接下來該做什麽。”
日常業務說起來是影視公司維系的根本,但現在易勝傳媒在這方面確實做得很不好。
這個是CEO李閑雲的鍋。
而製片部現在也有些茫然沒頭緒,九部片子已經立項,超英還在劇本階段,暫時不會進入籌備階段,那中間這段時間幹什麽?大家茫然。
這個是製片部主管李閑雲的鍋。
趙雲陽繼續道:“另外,特效方面也是問題。易勝傳媒的特效現在有聲譽了,不少影視公司想和我們合作。業務部隨時能拉來業務,可問題是他們連特效部的人都沒見過,價錢也沒有個統一的定價。鬼城負責特效業務,可問題是鬼城的人根本不懂特效,尤其我們的全息特效還隻解決部分特效問題,還有部分業務要交回給後期部門,但具體業務又是鬼城負責接洽的,他們又不懂該怎麽操作,活兒還是得我們乾,業務卻是他們談,這兩邊的協調也是個大問題。現在幸運的就是鬼城還沒有營業,但業務組已經發現了這個問題,等到正式運營再出問題,麻煩又是一堆。”
很好,公司協調也有問題,這個既可以是CEO的鍋,也可以是董事長的鍋,但歸根結底是李閑雲的鍋。
李閑雲發現管的事多了,最大的壞處就是:什麽鍋都是你的。
你想甩都沒地方甩。
頭大啊!
別人家的董事長都是揮著袖子罵:這活兒是怎麽乾的?公司是怎麽管的?
怎麽到我這兒,就成了被下屬教訓:這活兒是怎麽安排的?公司後面還要不要發展了?
李閑雲無奈點頭,心虛道:“你容我想想。”
(本章完)