第126章 演講
  “準備的怎麽樣？”梁主任走進來。

  “隻來得及寫了一個大綱，您看行嗎？”

  梁主任粗略瀏覽了一遍，頗感意外，“觀點倒是挺新穎，還是日本的管理方法，你是從哪看來的？”

  這個日本人的名字有點生，不會是胡謅的吧？
  梁主任掃了楊東升一眼。

  “書店一本書上看到的，您可以去新華書店，找關於京瓷的書，上面肯定有他。”

  梁主任這才點點頭，“再充實充實，馬上就到你了！”

  九十年代，正是日本被神化的最厲害的時期，公知掌握輿論陣地，日本兒童體能被吹得堪比特種部隊，雞湯文滿天飛。

  連煤炭工業局都有日本人的鐵粉。

  “救命啊，殺人了……”這時窗外忽然傳來一陣吵嚷聲，只見一個中年男人正在追打一名婦女。

  婦女被打的鼻血橫流，頭髮散亂，叫的跟殺豬一樣，男的緊追不放，兩人一陣風似的從窗口跑過。

  被打的婦女不是簽到處那娘們嗎？一個辦事員囂張的二五八萬似的，活該被打！

  不過打人這哥們也忒彪悍了，在市政府大院打市政府的人，我敬你是條漢子！為你點讚，祝你好運。

  “到你了！”梁主任再次走進屋。

  楊東升走上演講席，台下的人有點多，也不知道能不能唬住他們。

  楊東升定了定神，輕咳了一聲，“在發言之前，我先向大家介紹一種生物——阿米巴蟲。阿米巴蟲是一種非常小的生物，小到多少呢？一個細胞。”

  “1959年稻盛和夫創辦了京都陶瓷株式會社，當公司發展到100人以上時，稻盛和夫深感力不從心，於是他把公司細分成一個個小集體，並委以經營重任，從而誕生了阿米巴管理模式。”

  “雖然稻盛和夫沒有索尼的盛田昭夫和松下的松下幸之助出名，但是我認為，在管理上，稻盛和夫要比盛田昭夫、松下幸之助高出一個等級。”

  “口氣不小！”李市長笑著喝了一口水。

  “小地方的人沒見過世面！”旁邊有人附和道。

  “我們習慣把企業做大，強調人多力量大，阿米巴管理模式卻是把企業做小，分解成一個個小單元，充分發揮每個單元的主觀能動性，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。”

  “阿米巴管理聽起來很玄奧，但說白了就是市場化——企業內部的市場化，把每一個部門，每一名職工，都當做一個獨立的個體經營……”

  楊東升不怕他們學去，影響自己今後的發展，國營廠、礦想改，不是那麽容易的，這裡面涉及到太多利益。

  就算幾十年後，國內能真正搞成內部市場化的企業，也沒有幾個。

  “嗯？”李市長一愣。

  找個日本人來講不奇怪，剛剛還有人講拿破侖的呢。

  難得的是能緊扣當前的政策，國家目前正大力提倡市場經濟。

  ……

  “最後，我想用稻盛和夫的一句話，結束我的演講——用經營把管理做簡單，讓員工像老板一樣思考、決策和行動，讓企業自下而上實現自主經營！謝謝！”

  李市長率先鼓掌，就憑這最後一個演講，今天的會開的值了。

  “嘩嘩……”現場響起一片熱烈的掌聲。

  楊東升長舒了一口氣，看來是唬住了！
  楊東升是最後一個演講的，他講完沒多久，會議結束。

  剛走出大會議室，就見幾個人押著一個中年男人從眾人面前走過。

  “放開我，你們放開我！我是李市長叫來的……”男人大喊大叫。

  “哪來的瘋子，敢在這胡言亂語！”一名工作人員堵住了中年男人的嘴。

  “什麽情況？”

  “不會真是個瘋子吧？”眾人紛紛議論。

  “小楊，小楊，可算找到你了！”一個四十歲左右的人跑過來，一把抓住楊東升。

  “梁處長，您找我有事？”

  “李市長要見你，跟我來！”

  還沒完啊。

  楊東升被帶進了主樓，不過卻沒有直接見到李市長——前面有一堆人排隊等著見李市長呢。

  梁主任把楊東升安排進隊伍裡，叫人給楊東升上了茶。

  楊東升喝著茶等待領導召見。

  很快後面又來人了，而且還是個熟人。

  楊東升忙站起來，“陳書記好！”

  “坐，不用客氣！”陳書記擺了擺手。

  “陳書記，您站我前面吧。”

  “不用了！”陳書記覺得面前的小夥子有點臉熟，但又想不起來是誰，只能從他對自己的態度猜測，“你是我們運河縣的？”

  “我是順河鄉的，去年您去順河檢查工作的時候，我跟您握過手。今年順河企業改製的時候，您還是在辦公室，跟我們談過話。”

  “有點印象！”陳書記點點頭，“承包到了嗎，不會因為我空手而歸吧？”

  “我承包了順河煤礦、石英砂礦、采石場，還承包了順河機械廠。”

  陳書記頗感意外，上下打量了楊東升一番，“你是這次改製的大贏家啊！”

  “談不上大贏家，由於承包要跟複墾掛鉤，鋼鐵廠都退出了，我才能拿下這麽多礦場。投標前不知道還要複墾，成本沒算複墾這一塊，前期投入了不少成本，以後還要繼續投入，才能保證複墾成果。”

  “虧錢了嗎？”

  “這倒沒有，只要發揮工人的積極性，礦業這一塊，還是很有賺頭的。”

  “發揮工人的積極性？你是怎麽發揮他們的積極性的？”陳書記來了興趣，現在國有企業效率上不來，最大的原因就是工人的積極性出不來。

  “很簡單，我在內部也搞承包！比如挖鐵礦，每噸我給他們8塊錢，乾的多就拿的多，礦工為自己乾活，積極性自然就上來了。原來吃大鍋飯的時候，每個人一天只能挖幾百斤，現在每天能挖兩三噸。”

  排在楊東升前面的人，這時聞言也轉過身來，“這麽算，你們的礦工一個月豈不是能掙好幾百？”

  “對！”

  錢是最容易量化的，楊東升一席話，吸引的周圍其他幾個人，也紛紛看過來。

  “給礦工一個月開好幾百，你還沒掙到錢嗎？”

  (本章完)