第418章 油氣資源
  “美國還有這種規定？”胡秘書有點不相信。

  在好萊塢電影中，美國學校通常都開放的驚人，學生幾乎個個早戀，中學生就在學校走廊裡公然親嘴，老師、家長看到了也不在意。

  今天猛然聽楊東升說美國大學禁止師生戀，一個國家怎麽可能會在這方面專門做一個規定？尤其還是美國！

  “在美國的大學裡，學生之間當然可以談戀愛，在以前學生跟老師也可以談戀愛，但是八十年代的時候，美國所有的學校就相續出台了規定，禁止師生戀，目前在美國的大學，老師跟學生說一句過火的話，都要受到嚴厲懲處！當然如果是刑事案件的話，就不僅僅是開除那麽簡單了！”

  楊東升還記得就在他重生前不久，有個研究生不堪自己導師的反覆性騷擾，最終選擇從樓下跳了下去。

  楊東升很好奇，這學生既然連命都不要了，為什麽不拉著他的導師一起跳？

  我們的改革學了很多美國的東西，但學回去的都是些什麽東西？
  教育市場化，學區房制度，還有……

  歐美為什麽敢放開了玩？因為在歐美，精英統治階層和平民玩的完全是兩套東西。

  美國最頂尖的私立大學，情願把學生逼死，也不願意降低課程難度，這才是美國教育的真面目。

  攪屎棍國人送綽號“腐國”，但是皇室卻有明確規定，禁止出現女性王夫和男性王后。

  意思很簡單，你們平民隨便亂搞，但是精英階層不行！
  在歐美的政治體制下，只要精英階層不亂，國家就不會出大事！
  對精英階層來說，平民就算都死絕了都無所謂，他們馬上就能從亞洲、非洲、拉丁美洲弄一批更年輕、更聽話的過去。

  1979年中國曾派代表團去美國考察初級教育，得出的接連是美國的基礎教育已經病入膏肓。

  如果美國的基礎教育都像中國代表團看到的那樣，確實就是病入膏肓了，但中國代表團看到的只是美國的公立學校。

  那些去了趟美國，看了幾所美國公立學校的平民教育，就自以為了解了美國教育真相的教育專家們，根本就是被忽悠了。

  楊東升先把學校的財權抓到了手，今後學校的財務工作由楊東升派出的財務人員負責。

  大專經過清理後，剩下的職務最高的是一名教務處副主任。

  聽底下人說，這是一個純粹靠熬資歷熬上去的笨蛋，還有幾年就要退休了，為人唯唯諾諾不說，什麽也不敢乾，甚至連撈錢都不敢，正因為此才僥幸成為漏網之魚。

  楊東升想也不想就提拔了此人做校長，他要的就是一個什麽也不敢乾的人。

  然後把禁止師生戀制度落實下來，接下來考核所有教師的教學能力，將不合格的教師清理出隊伍，各系選出新主任。

  最後由校長、各系主任，主管教學、後勤、校紀、科研等工作的校領導，以及楊東升派出的財務人員，共同組成一個管理委員會，這才是真正掌握學校大權的組織。

  老實說，楊東升不知道大學教育該怎麽改，畢竟前世我們國家也沒摸索出一條行之有效的途徑，但是他們知道目前這種管理方法是肯定不行的，反正無論怎麽改都比現在這套東西強。

  周影帶著袁蕊、二姐去滬上買房。

  澳大利亞那邊傳來消息，詹姆斯·惠斯勒最近在大自流盆地買了很多牧場。

  楊東升上次離開澳大利亞之前，在盆地水流上遊搞了一個鹽鹼成份帶，本來只是想懲罰一下那些香港人，但是他低估了鹽鹼對牲畜的威力。

  香港人牧場的牲畜，喝了鹽鹼水後，大批拉稀死亡，虧的血本無歸，不得不賣牧場脫身。

  他們想賣，但是別人也不傻，都知道這些牧場都出了問題，沒人願意接手，最終詹姆斯·惠斯勒以極為低廉的價格買下了這些牧場。

  楊東升聽了詹姆斯·惠斯勒的報告後，起初沒怎麽在意。

  與他目前擁有的牧場相比，這些牧場的比例太小了，但是緊接著楊東升就發現了不同——這些牧場下有油氣資源。

  澳大利亞的油氣資源並不豐富，石油、天然氣通常又埋藏的非常深，動輒都是四五千米，上萬米深度的都不稀奇。

  楊東升的探測能力，目前現在只有一千多米，很少能發現油氣田。

  楊東升想了想將牧場底下的鹽鹼成份再次調起來。

  各個分公司確定了總經理人選，楊東升也準備進一步完善公司的管理制度。

  這麽大的公司，涉及這麽多產業，靠楊東升自己管理，累死他都管不過來，對下要放權，但是徹底放開弊端又太大。

  這一次調味品廠的事，楊東升對進入這一行其實還是有疑惑的，但是食品公司的薑經理卻表現的比楊東升還積極，他不可能知道幾十年後的情況，唯一的解釋就是他在為自己擴權。

  雖然在管理制度上，楊東升有內部市場化，但是內部市場化也有很多缺陷，比如正在研發的產品，就很難體現出其應有的價值，所以很多科技公司搞的是股權激勵制度，或者是虛擬股份制度。

  但是股權激勵制度或虛擬股份制度，也有缺陷——產品研發周期太長，無法在自己任內產生效益的話，管理層就會為了短期利益，砍掉有前途的項目。

  波音公司就是中了這方面的招。

  這時候就需要一個新制度補充——這就是新加坡淡馬錫的回撥和遞延激勵制度。

  很多人家族企業不願意雇傭職業經理人，因為傳統的經理人制度是“隻負盈不負虧”，賺錢的時候經理人跟著收益，虧損的時候卻不會虧他的錢。

  淡馬錫的回撥和遞延激勵制度，可以在部分程度上做到“負盈也負虧”。

  淡馬錫也有類似其他公司的分紅制度，但不是只有激勵，在淡馬錫如果管理團隊創造的價值是負的，就要向公司賠錢，這就叫回撥。

  遞延激勵就是延遲發放分紅，尤其是員工退休時，高級管理層屆時到手的將不會超過其帳戶結余的三分之一，中層管理人員將會獲得二分之一，普通員工則可以獲得三分之二……

  總之級別越高比例越低，帳戶中的財富拖的時間就越長，最頂層的管理人員，想完全拿到這些錢需要十二年。

  而且在這接下來的十二年時間裡，如果其任內工作給公司造成了損失，這筆分紅也要相應的回撥給公司。

  當然如果任內做的項目，未來盈利了，也可以獲得相應的分紅獎勵。

  楊東升正想著，忽然旁邊的電話響了起來。

  “楊總！”電話是國邦鋼鐵廠的劉興邦打來的，他的聲音很沙啞，似乎剛剛哭過。

  “劉總這是怎麽了？”

  “我哥剛剛過世了！”

  (本章完)