我摘了口罩。她人走了，這份謹慎已無必要。

　臉上如她所說留了壓痕，過幾個小時應該就沒了，可她留下的熱度還在。我滿腦子的胡思亂想，開了電腦想勸自己加會兒班冷靜一下，但竟然坐不住。

　“保鮮膜”裡是一幅布基的卷軸畫。畫軸取出來我就立刻有了猜想，攤開了看，網上一搜，簡陋的包裝，昂貴的畫作，無一不是在回敬我送她的鋼筆。

　這是幅尺寸比較小的畫，風格上有很強的紐約畫派痕跡，但用色非常特別，剛打開時我還以為是高度抽象的金箔畫。這幅畫作很眼熟，之前潘德小姐帶我去的那家畫廊中有類似的，我一查就發現是同一位畫家的作品。

　像夕陽淬煉了灑在畫布上，四處是燒紅了的火。

　這是謎面還是謎底？我的包裝用了那張作業紙，而她，又想借此暗示我什麽呢？

　畫與起居室極其相稱，讓我後怕。之前如果是當著她的面打開了，我應該很難控制住自己。她篤定我會收下，是相信鋼筆的確出自我手嗎？是詐我嗎？或者單純是她的伴手禮？

　我一陣悸動，竟說不清潘德小姐在我生命中是來得早了，還是到得遲了。

　但現在不是對的時機。

　這場硬仗太關鍵了，局勢又極複雜。凱文和老大，大老板都不能信，只要我走得穩、壓得準，前途不可限量。此前的每次升職還能說是走運，如今來的卻是難得的機遇。我的崗位極富挑戰性，我是真的喜歡這份工作。假如這個節骨眼上因為利益衝突申請避嫌，別說我了，估計喬瑟琳都能直接把我埋土裡，當場挫骨揚灰。

　我不能。

　周一下午，是我們例行向大老板匯報的時間。早晨我就發了消息，希望單獨再聊一會兒。新加坡的控制情況初見成效，“斷路器”舉措將會延長四周一直到六月初，大老板今天非常忙，晚上還要和HR開會，我於是長話短說。

　“我相信最新通過的框架，就是BCG用於公司拆分的骨架。”先前因為在談日常工作，我是用英語，這會兒還沒改過來，“但他們的工作進展可能很難稱得上順利，起到限制作用的因素太多了。另外我還建議我們提出要求，讓他們把交付物拆得更細，在工作量上給他們製造障礙。”

　大老板點著頭：“可以。”他又換了普通話，“休息好了嗎？”

　“已經好全了，勞您掛心，工作上肯定不成問題。”我打著包票，大老板笑了笑，又點點頭。我再談到工作，也是普通話了，與你的頂頭上司亦步亦趨從來不是什麽壞事：“對了，我這裡有一個需求，實現難度應該不大，您看能不能考慮讓做技術的同事盡快做出來？我想在內網的文件查看記錄後台做一個端口，現在咱們只能看到文件的查閱和下載次數，我希望能夠實現調閱查看人員名單的這樣一個功能。”

　“可以，我授權給你，你直接和他們談就行。”大老板想也沒想就開口，“這種小事不用請示我，先前說了，特事特辦。”

　這還是小事啊？我五味雜陳，說：“感謝您的信任。”

　“怎麽，桑妮亞管你要東西了？”

　“只能說有這個跡象。”我撒了個小謊，“有備無患嘛。”

　大老板點點頭，全無追問的意思。身價不同，格局自然也不同，不管他是真信假信，這麽看重我，還是讓我有那麽點得意的。我挑了好幾份數據，從三四年前一直到臨近部門拆分那一個月的，分別看了，又下載下來存到電腦裡。這個東西燙手，有高招的一看就知道是怎麽回事，哪怕要給他們，我都得先做處理。

　接著我又找了喬瑟琳名單上的老葉，由他推舉了位負責內網維護的同事給我。不先打招呼，那邊的經理肯定會先派個小朋友過來跟我談，這件事知道的人越少越好，我不願在流程上有什麽疏忽。

　除了跟大老板講明的那個需求以外，我還額外要求了一份備份。改公共空間的數據動靜太大，但做個假的公共空間再行改動，還是沒問題的。這一番準備為的倒不是撇清我自己——

　潘德小姐的候選人肯定不止我。雖然我答應了她，甚至可能是答應得最快的，難保她沒有備選。

　我能信任的人很少。喬瑟琳給的名單有多短呢？創始人派系幾無幸免，COO和老大就不說了，畢竟位置敏感；但支援部門也屍骨無存，HR的頭頭竟然都不在名單上，真遇到事，我能找的只有慧琳。

　她管財務、庶務和員工培訓，卡不到人員調動的脖子，能提供的支援有限。

　此外就只有技術部門的兩個早已財務自由的元老，今天幫我忙的老葉，還有負責網絡安全的梁衡，我們一般叫梁首席：他是公司初創時期，大老板親自奔赴杭州挖回來的。這個牆角撬得相當失敗，梁首席天天在“南洋捕魚技術交流”討論組摸魚。

　當然這事沒人敢告發他。

　接下來是最難的部分……

　周四，天完全黑下來的時候，出席了白天大會的潘德小姐，又和我在Skype見面了。

　“晚上好。”我說，“有什麽我能幫到你的嗎？”

　“晚上好。”潘德小姐沒接話，反而是靜靜地待了片刻，帶著些溫度說，“我想，今天的網絡狀況應該還不錯？”

　這人真是……

　我知道她在暗示那晚的調情。她顯然不相信當時的網絡異常只是巧合，偏偏又不來向我證實，簡單的旁敲側擊便能起到事半功倍的效果。

　我原本想裝作聽不懂，又覺得不能事事順她心意。對付壞心眼的人，光靠躲是不行的。我抗住壓力，微笑著說：“當然。我事前已經做過了確認。”

　潘德小姐聽了話，沒太多表情。她只是微微點頭，仿佛剛才選了個無關緊要的寒暄話題，而現在已將其拋諸腦後：“先前你說，你對面試的態度很開放。介意我們今晚隨便聊聊嗎？”

　“歡迎。”我整了整衣領。

　“之前你有談到過兩個部門的不同風格。你對當時的部門拆分決定持支持態度，這麽理解正確嗎？”

　“我會說那是當時效率最高的辦法。現在看來，這個方案並不完美，持續地給我們帶來一些陣痛和內部摩擦——但無論如何都比什麽都不做要強。”談到業務我還是很自信的，只需要稍加留意，別被她帶到坑裡去。

　她不置可否：“怎麽講呢？”

　“當時我們能得到的資源太少了。”這種資源劃分上各部門的先來後到，以及由此而來的辦公室鬥爭，潘德小姐應該比我見得還要多，我的話也就沒有說得太明白，說多了容易落人口實。

　我接著補充：“從內部管理上來說，拆分為兩個部門使我們分別得到了更多的支持。在對接第三方以及處理外部事務方面，這種劃分也讓工作清爽了很多，對於互聯網公司而言這樣的‘清爽’還是很有必要的。”

　潘德小姐點點頭，態度好似不經意：“這就是你反對公司拆分重組的原因嗎？覺得再合並到一起並不利於工作展開？”

　“確實，我不能說我讚同這個方案。”我幾乎是下意識就接了話，眼睛眨也不眨，掩蓋我的震驚。

　怎麽回事，她懷疑我還是只是詐我？

　不對不對，在公司，我的中立態度是很明顯的。我當然不至於大張旗鼓地支持BCG的工作，即便與她私下接觸，到了“是”或“否”這種關鍵問題上，也總是打馬虎眼。她不應該因此就疑心於我，興許只是試探。

　但即便是試探，因為出自潘德小姐，我也不敢小覷。

　我把話題帶回到實際業務上：“站在不同的時間節點看同一個問題，能得到的觀測結果往往是不同的。現在蟹殼的發展十分順利，跨區域的合作逐漸變多，我們與歐洲部門才產生了大量的溝通成本，這些顯然是亟待優化的……”

　此前BCG的工作重心就在跨部門溝通的優化方案上，我刻意對溝通成本的嚴重程度進行了一些誇大，但點到即止。潘德小姐不像是能簡單被兩個馬屁糊弄過去的人，不過，伸手不打笑臉人，再如何警惕，她多少也要放松幾成。

　“但這些問題出現的時間其實並不長。”我說，“去年第三季度以後，我們才更頻繁地面臨這個挑戰。當初的拆分也經歷了漫長的討論，不能說最近一年出現了新的問題，簡單地經過幾個會議，我們就去假想部門合並這個方案能將新問題連同舊問題一起帶走。

　“所以我確實有一些顧慮。另一方面，擁抱變化還是很重要的。”

　“看來從不同的時間節點去了解問題的側面，果然很有必要……”潘德小姐開口，用了我的原話，“我們又回到原點了。”

　話畢，她透過攝像頭望著我。

　我心下了然。

　她要那份數據。