經過兩周的輪番鏖戰，我和老黃終於利用業余的零散時間將公司框架的變動建議方案給做出來了。為此我還犧牲了一個可以整天都和潘德小姐待在一起的周六，去到老黃家裡“親切友好地交流”。

　這幾天我們吵的架可能比其它時候加起來還要多。

　嫂子戲稱我們像在讀高三的前後桌。

　他們家的兩個兒子神奇地保持了一整天的安靜，被動為我們的效率增色不少。由於人工有限，這份方案只能算個潦草的雛形，但好歹也是作戰伊始的方略。

　只要熬過這場硬仗，有的是資源去做優化：BCG的“遺產”也有相當部分可以在改頭換面之後繼續運轉，我想，說服相關方面接受這方案，並不是最難的那個關節。

　星期五的下午，在例行匯報之後，我頭一次膽大包天地對大老板進行真正意義上的向上管理。

　臣子死諫的心情大約就是如此了。

　我將自己的想法、對集團方面的揣測都一股腦說了，除了個別措辭經過斟酌以外，意思上，可以說是毫無保留。方案的事我暫且按下未表，這個後手需要大老板接招以後才能放出來。

　聽完我的匯報，他沉默了很久。

　以我的位置和與大老板的距離，必然難以揣測他會如何考量。他只是緩緩點了頭，椅子朝後退了一點，左手倚在扶手上，盯著已自動休眠的顯示器屏幕出神。

　剛開始，我以為大老板是累了。如此海量的信息，有些是事實，有些真假莫辨，還有大部分僅僅是我的猜測，要在短時間內從中做出準確的判斷，難於登天。

　我原本已做好他思考一會兒就叫我寫郵件詳表的準備。

　但很快，我知道我錯了。

　從沉思裡複蘇過來的大老板，眼中有一股光，有一陣勁，有鮮為人知的興奮在跳動。他一定也發現了最後那塊拚圖，一定是為著絕地反擊的機會而顫抖。

　這時，他側過身，與喬瑟琳對視片刻。對方眼中也閃爍著類似的光：他們二人又不約而同望向我。

　大老板道：“你的辦法是什麽？”

　“有點兒像博弈遊戲，”我說，“不過是某種精煉貝葉斯均衡。”

　大老板慢慢點點頭：“我沒有學過博弈論。”

　“我們試探、觀察，試探、觀察，直到得出結論，然後我們選擇所有戰略當中最完美的那一種。”我言簡意賅地進行了一個不太嚴謹的解釋，“但為了公司的最優發展，這過程中的每一步，我們都不能離開地面，並且要保證沒有敗績。”

　“聽起來有點困難。”

　“是有一些挑戰性。”我說，“另外，整個過程中可能帶來的損失，也許是無法挽回的。”

　大老板微微皺眉：“你是說經濟損失嗎？多少錢？”

　我點點頭：“嗯，大概在幾十億美元的級別。此外還伴有投票權的流失。”

　我們一年的營收都不一定有這個數：取決於是“一”十億，還是“九”十億。

　大老板想也沒想：“可以接受。詳細講講你的方案吧。”

　我暗暗倒抽了一口涼氣。即便是喬瑟琳也表露出了些許驚訝，我們幾不可查地碰了碰視線。

　我當即把平板打開，翻到恰當的頁面，遞過去。公司的各大股東股份掌握情況已被我做成了條形圖，這份資料肯定遠遠不如內部統計的詳實，但我還是費了點兒工夫，因為我沒有權限拿到那種資料。

　我拿不到，外人也拿不到。

　大老板現在正注視著的不全面的狀況，反而成了所有人掌握的那個基本面。

　“您有百分之三十四的投票權；算上把投票權委托給集團主席的這兩千四百多萬股票，集團則掌握了百分之三十六點一的投票權。兩邊都超過了行使一票否決權的最低標準——”我低著眉，“冒昧地問一句，您是因為這一點，才一直不看好保留公司整體框架的嘗試嗎？”

　他應了一聲：“這是一部分原因。”

　“好的，明白了。”我即刻接話，“盡管無法直接取得絕對控制權，好處是，對方也沒有這個機會。我會建議我們將重點放在公司的相對控制權上，也就是確保集團方面沒有辦法獲得超過百分之五十的股東的支持。”

　“你的表述很有趣。”大老板眯了眯眼睛。

　我笑了一下：“是的。我們爭取到至少百分之五十一的投票權，這也是一種方案，但伴隨著無法承受的風險。然而，只要讓集團方面始終無法提出一些決定性的戰略……”

　大老板盯著平板略想了一陣：“這百分之五的沒有命名的股份是指什麽？”

　“我在我們18年五月遞交給SEC的實益人報告中看到，當時CTO持有約百分之五的股份，但去年的年報裡沒有披露相關的信息。我在想他是否剛好減持到大股東線以下了。”

　“他現在有百分之……”大老板別過頭。

　喬瑟琳道：“他的投票權目前在百分之二點七左右。售出的這部分股票，交易都發生於最近三十六個月內，證券擬出售報告上有更詳細的信息，如果你需要的話。”

　高管拋售股票要嚴格遵循慢走和披露程序，聽到喬瑟琳說投票權的比例，我對CTO目前持有的股份有了大致的估算，向她點點頭致謝。

　現在不是討論細節的時候，我又問：“首席科學家的持股數沒有變動過，對嗎？”

　“梁衡現在有百分之六點四的投票權。”大老板作了肯定，頓了頓，道，“他可以信任。”

　“好的。”我暗自記下，“嗯，最後就是COO的股票了。我在想，最開始，他應該持有不少數量的B類股？”

　大老板搖了搖頭。

　我正試圖領會這個肢體動作的深層含義，喬瑟琳已接了話：“他持有的多是A類股。瑞傑的股票大約在一千五百萬左右，已經流向了實控人為主席的一家金融公司，這部分投票權在百分之一點五。”

　“謝謝你，喬瑟琳，這條信息很有幫助。”我帶著謝意笑了笑。

　如果要講凱文方面的跟進情況，現在就是最好的邀功時機。我猶豫片刻，今天要向大老板闡明的各項內容事關重大，COO是欽定“太子”之事一講出來，恐怕就喧賓奪主。

　想到這裡，我說：“公司中還有任何人持有較多的股票嗎？”

　“就是你在年報上能找到的那些。”仍是喬瑟琳回應了我的問題，“在鎖定期結束後，大部分人都選擇了套現。”

　我點點頭：“所以大約有百分之二十二的股份在公開渠道尚無法明確歸屬，其中是否有持股超過百分之一的人，對於外界而言是不可知的。”

　“不能這麽算。”喬瑟琳說，“我們向投資人公開的報表當中列出的，是高管持有的股票數額，個人增持行為帶來的股票增加也算在內。詳細數據連同其他股東的持股情況，”她與大老板對了對眼神，“稍後我提供給你。現在你可以知道，這個基本面上非公開的持股人，持股比例約在百分之二十三。我想這其中的差異對你的方案來說很重要？”

　“是的。”我看向喬瑟琳，又向他們進一步說明，“取得相對優勢這個目標，在目前的情況下，我的判斷是，它會很有挑戰性。這種困難不僅是在我們這裡存在，對於集團方面而言，道理也是一樣的。雙方都掌握了超過百分之三十四的話語權，因此，搶奪剩下的話筒會變得十分艱難。”

　這時，我第一次從個人收益以外的角度出發，感謝起我們公司高昂的股價來。由於極高股價帶來的可觀的成本，目前，這個僵持的局面很難因為某些個人的意志而變更。即便某一方想要通過收購或回購的形式增加自己的佔比，大筆資金的動用仍然需要完善的、足以向董事會交待的設計，必然耗費不少工夫，並且伴隨大量的會議。

　而一旦陷入會議當中，議程的落實就容易遙遙無期。這是在寫字樓裡生活的人應當有的覺悟。

　“剩下的絕大部分股票都分散在一般機構和個人投資者當中，這一批持股人是我們最後的希望，如果事情惡化到失去平衡，那麽至少我們還有一場輿論戰可以打。不過，比起爭取零散投資者或是一些小股東，我們不如換個方向，確保集團能獲得的支持始終不超過百分之四十九。”

　“說服他們不將票投給集團？”大老板微微皺眉，“這比起說服他們投票給我們，似乎並沒有輕松多少。況且這是有風險的，小股東不會貿然給出代投票委托；即便爭取到了代理投票權，到了股東大會上，只要他們到場，隨時可以換邊站。”

　“您所說的完全正確。這就是為什麽，我們要做的，是說服一位大股東選擇棄權。”我道，“只要南方的巨頭不站在集團一側，這次博弈甚至不用開場。”

　大老板若有所思，看向我，面帶欣賞：“你希望怎麽做？我想你一定知道，被你選中的這位大股東，同時也是集團的大股東。有什麽理由能讓一個人的左手去廝打右手？”

　“有一個辦法。”我頓了頓，道，“我們賣一部分股票給我們的鄰居。”