不管張宣淞心裡轉著什麽心思，說一千道一萬道，從源頭上生產出好產才是基礎。

　齊政三人就隨著霍斌去參觀了建設中的藍莓種植園。

　甘禹縣種植的主要是北高叢藍莓種，這個種的風味及藍莓花青素含量均好於其他類，國際市場需求量也是最大。

　綿延的山頭間，忙碌的農戶正在相關技術人員的指導下進行藍莓定植。引進的一年生藍莓樹苗，至早春萌動前均可定植。

　只見農戶們挖好15～20厘米的坑洞後，將樹苗放置其中，然後扶土踩緊壓實，做到“三扶兩踩一提苗”。

　“其實我最擔心的就是灌溉條件，畢竟是山區，灌溉設施不是短時間內就能建好的。幸好今秋冬季風調雨順，我才敢現在就大規模擴大種植園，否則大概要等到開春後你們才能看到這樣的場景。”

　霍斌介紹道，藍莓的根系分布淺，喜濕潤，及時灌水十分必要。但藍莓對水源和水質要求又較高，打井灌溉不是理想的措施，因為深井水一般ph值偏高，且鈉和鈣含量高，長期使用會影響藍莓的生長和產量。

　“所以最好是有充足的雨水，畢竟雨水是弱酸性……”話音未落，天際就飄起了細雨。

　冷風冷雨下，幾人忙不迭地撐起雨傘，雖然降雨影響接下來的參觀和農戶們的種植，但霍斌看著飄灑的細雨，笑得合不攏嘴，眼睛都眯成了一條縫。

　“你們看，就是這樣的雨勢最好！今冬氣溫正常，就是雨水充沛，有這樣的天時助力，我有把握將藍莓定植的成活率保持在95%以上。”

　齊政等人受到霍斌興奮的情緒感染，紛紛笑了起來。

　齊政尤其笑得意味深長。

　“五鬥雲雨陣(二階)觸發，主水系，范圍:方圓一百公裡。效果:聚雲，化雨。能使水氣流布，風雲化雨。”

　甘禹縣近海，水分什麽的簡直太充沛，“五鬥雲雨陣”輕松地就能按照一定的頻率“造雨”，雨勢更是控制得恰到好處。

　霍斌在慶幸佳藍果業開業大吉，但生活哪有那麽多的天時地利，不過是有人在替他開掛罷了。

　當然，齊政也不需要有人感恩戴德，只要能管理好種植園，生產出優質的藍莓產，就沒白費靈陣的襄助了。

　這一點霍斌倒是沒得說，除了負責籌建佳藍果業公司，他還經常親自到藍莓種植基地上，密切關注藍莓樹的成長狀況，因此他對藍莓種植園的情況了如指掌。

　“在藍莓園管理中，除草是非常重要的一環，做好了可使產量提高一倍以上。由於藍莓的根狀莖串生行走，幾年後整個果園會連成一片，根本無法人工除草，只能廣泛應用除草劑。”

　“但我調整了藍莓種植的行間距離，並采取土壤覆蓋等措施，目前看來，在控制雜草方面效果極佳。以後可以盡量少甚至不用除草劑的話，距離藍莓的百分百有機種植又近了一步。”霍斌面帶喜色道。

　除了這個，齊政同樣默默地出了一把力。

　“青竹百靈陣(二階)觸發，主木系，范圍:方圓五十公裡。效果:潤澤，生長。生物處於陣中，恍如初生，蓄養紫華，勃然而長。”

　“青竹百靈陣”的頻率調至與藍莓的生物頻率趨同後，藍莓的生命力大增，對營養物質和生存空間的強勢爭奪，無疑對雜草形成了絕對的壓製。

　除了這個好處外，經過“青竹百靈陣”的滋潤，只要施肥及時跟上，藍莓的質不但更好，而且種植園的藍莓也不會跟一般藍莓一樣，至少五年才能進入豐產期。

　齊政估計，大概第二年就有相當的產量了，第三年就會進入豐產期了——只希望到時霍斌的心理素質足夠強大。

　但這都不重要，有靈陣這種農業生產“加速器”不用，那才是傻子一個。

　永惠超市的張宣淞和潘華兩人雖然不懂藍莓種植，但看著漫山的藍莓樹苗，在蒙蒙細雨的滋潤下長勢蔥鬱，對霍斌的技術管理無法不服氣。

　這也充分證明了，嘉谷即使進軍水果領域，在前端的種植生產控制上一如既往的牛叉。

　這樣一想，再加上之前參觀的嘉谷冷鏈物流體系，張宣淞兩人對嘉谷集團在農業領域的實力展現，就覺得有些恐怖了。

　在他們的認知中，國內農產的生產、運輸和流通都沒有工業化，農產從土地到餐桌，一般都要經歷“農民-原產地收購商販-產地批發市場-銷售地商販-銷地批發市場-終端(超市菜市場)-消費者”等幾大環節，而每一個環節因為勞動、投入、損耗等要加價30%到50%左右。

　他們做生鮮運營的，最理想的狀況也不過是想省卻中間的產銷批發環節，最好是連商販收購的環節也舍去，從而控制好生鮮的成本以及損耗。

　但不帶嘉谷這樣玩的。

　可以說，傳統的農業產業模式已經被嘉谷模式顛覆了，哦，應該說整合了更為合適。

　傳統農業導致的很多問題，在嘉谷體系中，看起來貌似都不是問題。

　同樣的土地可以種植不同的農作物，種什麽?農民要麽是傳承多年來的傳統，要麽是根據收購商們的需求，雖然每天對土地深耕細作，卻與市場脫軌。

　嘉谷則是深入田間，主動扶持產業規模化運營——譬如眼前的藍莓產業，還有兩人熟悉的仙茗大米產業。

　農產的庫存有難題?收入上不來?

　傳統是這樣子。不像工業商大都以銷帶產，可以去庫存、清尾貨或者再生產。農產在生產上不能停滯，一年四季土地不能空閑，生產出來又因為保質期問題存在庫存難題，如果滯銷往往就是直接損失，這樣的因素導致農民要麽賤賣農產，要麽隻種植低風險低收益的農作物。

　但真以為嘉谷集團大力建設的冷鏈倉庫物流是擺設嗎——張宣淞兩人親自參觀的冷庫，那規模，那管理，至今回味起來都念念不忘。

　這種縮短中間流通環節的好處，都不用多說，起碼不至於最終到消費者手裡的農產價格十分高昂，落到農民手裡的卻沒幾個錢。

　至於農產附加價值低?

　開什麽玩笑?

　聽完齊政的“中產階級水果”打造理論，就深知嘉谷在農產營銷上著實有一套——前有仙茗大米的暢銷，現有藍莓可以打造成“爆款”，難不成換成其他的農產，嘉谷會無計可施?

　工業商有許多附加價值，比如牌、科技、體驗等等，理論上來說農產業也可以具有附加價值，如健康有機、深加工、原產地牌等等，以嘉谷嫻熟的營銷手段，農產牌化的複製大概不是難事……吧?

　前端生產得好，中間儲藏運輸得好，後端營銷得好，也許就差零售終端了——這不是還有永惠超市嗎?

　面對嘉谷這種妖孽，張宣淞的心裡已經不知不覺地有偏向了，這樣的大腿，不合作大概才是傻子吧?

　……
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