“臥榻之下，豈容他人酣睡。”

　這句話，其實不但中國人懂，南韓人更懂。

　中國人參產業的一舉一動，都牽動著南韓參企的神經。嘉谷牽頭的“人參產業振興工程”剛剛起步，就已經讓最大的國際競爭對手警覺並采取行動了。

　在港島一家日韓合資的貿易公司內，樸讚泳和石田小松相對而坐，眉頭緊鎖地看著手中的資料。

　“又是嘉谷！”良久，樸讚泳咬牙切齒道。

　樸讚泳清晰地記得，04年的那個寒冬，嘉谷是如何讓自己夢碎的。

　以高價誘惑中國參農大量種參，再以所謂重金屬、農殘超標為由，拒收人參，將人參價徹底打壓成蘿卜價，繼而瘋狂收購廉價優質人參。

　——如果沒有嘉谷插手的話，這將是日韓參企的一次大勝利。

　但嘉谷的托市收購，打碎了他們的如意算盤。一般品質的人參還好說，但當其時，近四成的優質人參產能被嘉谷一舉掌控，致使他們的原材料收購計劃遠遠達不到預期。

　特麽的，這不僅讓樸讚泳的晉升夢破碎了，更是相當於為嘉谷做了嫁衣，培養了一個可怕的競爭對手。

　更氣人的是，嘉谷在背後推波助瀾，將日韓參企的這一控制人參市場的陰謀大肆宣揚。此後，在吉省，尤其是在人參最大的交易市場萬亮鎮，南韓人就不怎麽受歡迎了。

　現在，南韓參企在中國代為收購人參的代言人，都不敢主動承認是幫南韓人買的。為了保障原料采購，南韓人參公社不得不與島國同行合資成立了一家貿易公司，合並兩家的渠道，從港島轉口貿易進口人參。

　被派駐到港島的樸讚泳近些年一直在關注著嘉谷集團。相對於嘉谷在糧油、食品業務上的大放異彩，嘉谷旗下的人參產業似乎微不足道。但樸讚泳看得很清楚，嘉谷不過是在積蓄力量，只看其不斷增加的人參種植基地就知道了。

　現在，這一刻終於來了。嘉谷將帶領中國人參產業踏上振興之路，這讓南韓上下都坐立不安。

　……

　另一邊的石田小松卻是完全不同的心態。

　他雖然對嘉谷牽頭的“人參產業振興工程”極為重視，但不至於像樸讚泳那樣心情沉重。

　盡管島國是一個有人參消費傳統的國家，島國本土生產的人參叫竹節參，但是生產量很少，大部分人參都要依賴進口。

　也因此，島國的人參產業主要服務於國內消費。人參主要用於兩個方面，一是漢方藥製劑，這是人參最主要的使用方向。二是以口服液為代表的健康食品——在島國，最受歡迎的人參製品是濃縮液產品，主要購買對象是50歲之上的中年層，女性佔絕大多數，這是因為人參的主要采購目的在於增進健康。

　中國的人參產業振興，對島國人參產業肯定會帶來不小的影響——島國的人參類進口量達到1000多噸，用在製藥以及飲料的低價格中國產人參佔92%。

　但說到底，這個影響更直接體現在進口成本上。大不了多花點錢而已，想想南韓同行更大的壓力，似乎也不是那麽難以接受了。

　石田小松甚至還有空暇考慮要怎麽與嘉谷接觸，進而達成新的合作。

　瞥了一眼面色凝重的樸讚泳，石田小松頗有些幸災樂禍地說道:“中國人的動作很大啊！看來國際人參產業格局會有大變動了。”

　樸讚泳聞言，臉更黑了。

　他不是不知道石田小松想看熱鬧的心態，但他說的，恰恰是自己，甚至是南韓人最擔憂的。

　作為最大的兩個人參生產國，中韓鮮參總產量之和約佔世界的95%，而南韓也是中國人參產業在世界范圍內最主要的競爭對手。

　中國人參主要出口到亞洲地區，南韓人參出口同樣以亞洲市場為主，或者說是以華人市場為主，出口市場高度重合。

　雖然截止到目前，中國雖有人參產業大國之名，卻無人參產業強國之利，人參產量和產值存在巨大脫節——中國人參產值僅佔全球人參產值的10%~20%，而南韓人參的產量僅有中國10-15%，但產值卻是中國的近3.5倍。可謂是絕對的贏家。

　但如果誰敢因此而忽視中國，誰就是不知天高地厚。

　在國際人參品牌市場上，通過利用資金、技術和品牌優勢，南韓人參產業得到了國際市場的廣泛認同，並初步掌握了國際人參產業定價權。

　現在，中國人明顯也采取了同樣的人參戰略——政府非常重視並積極鼓勵人參產業聯合做大做強;也出台了相關政策法規，規定了市場進入標準……最重要的是，中國人同樣推行了讓南韓人參產業嘗到大甜頭的品牌戰略。

　“這分明是對人參產業定價權的爭奪！”樸讚泳心裡默念道。

　這些年，在人參包裝方面，南韓各方可謂不遺余力，南韓政府、商界、學術界不僅大力宣揚“高麗參”的品味品質，還刻意包裝南韓為人參“發源地”和“宗主國”，使國際人士認為中國的人參是“盜版”的，不正宗的，一步一步失去原來的國際市場。

　如今，中國方面積極應戰。南韓人清醒地認識到了，一場爭奪人參產業定價權的戰爭即將在兩大人參生產國之間全面開打，而這，將是資本、技術和管理的全方位較量。

　但樸讚泳心裡像是罩上了一層陰霾。

　覺醒的團結起來的中國人，實在是讓人敬畏。就像工業一樣，西方的產業轉移到中國後一般就轉移不出去了，掌握了核心技術的中國企業，憑借著巨量的生產力和市場，往往能做到高中低端通吃。

　回到人參產業上，嘉谷在優質人參種植上的技術能力，甚至讓樸讚泳有一種錯覺，如果嘉谷想，它能將高端人參產品做成白菜蘿卜價。

　樸讚泳搖搖頭，將這個無厘頭的想法拋出腦海。這怎麽可能?人參種植參終究是有地域性的，人參的資源稀缺屬性很難改變。

　既然如此，那就開戰吧！

　人參就像泡菜一樣，是南韓的一張重要名片，絕對不容有失。

　樸讚泳盤算著，南韓已經有了巨大的先發優勢，現在又采取“以攻為守”的策略――“搶灘”中國市場，人參產業定價權，一定是屬於南韓的。

　……