金光祥先向已經在這裡上班的幾個人介紹了一下新來的倪總工程師。何輝、洪秀英、薑現成和康玲都是年輕人，自然對倪總很歡迎，很尊重。洪秀英接到通知，今天有個總工過來，所以她今天來輪胎廠上班。

很快到了吃飯時間，金光祥帶大家去金布四廠食堂二樓吃飯。因為離四廠食堂還稍微有點距離，所以平時只有金光祥一人開車去吃。其他人都在建築工地食堂吃中飯的。這個食堂屬於建築隊的，是一個臨時食堂。其實吃得還不差，只是食堂本身條件差一點，沒有桌子和凳子，大家都是站著吃飯的。

金光祥是開車帶大家去吃的中飯。六個人一輛車本來坐不下，金光祥就讓四個年輕人在後排擠一擠，讓倪總坐副駕駛位，這樣勉強坐下去了。

飯後，金光祥與薑現成帶倪總工去廠房工地轉了一圈。工地剛剛完成打樁，廠房還沒有開始建，輪胎生產的六個車間大致區域是有了，再加上辦公樓，倉庫等區域。工地看完後，便回到辦公室。咦，少了一段！喜歡請大家收藏:()更新速度最快。

金光振為了達到增加率50%的目標，指示財務部把集團總產量按7.5億匯報。因為去年報的是5億，今年報7.5億，正好增長50%。那麽1993年集團產值只要達到11.25億就可以了。這樣比達到12億的目標難度也低了好多。

集團發展部這段時間忙著籌劃摩托車三廠和電器三廠。不光籌劃工廠，還得籌劃兩個公司，就是摩托車公司和電器公司。按照金光振的設想，兩個三廠和兩個公司在四、五月份注冊好。而兩個新公司的辦公樓放在兩個二廠裡面。兩個二廠的工程建設都定於6月6日竣工交付，而兩個三廠的開工也定於那一天。因為6月6日對金光振來說是有特殊意義的日子，既是他自己陽歷的生日，也是創業起始日，還是集團成立日。金光振打算今年在這一天稍微慶祝一下。靠，又少了一段！ ，最快更新最新章節！

余貴計劃，用一個月的時間，把每天的產量提高10輛，這樣到六月份，一天的產量就會達到100輛。那麽前5個月欠缺的怎麽辦?當然靠摩托車二廠來彌補。摩托車二廠廠房是6月份竣工，計劃8月份投入使用。摩托車二廠能否把產值彌補回來，主要取決於新型號的摩托車，也就是JG125型號的摩托車能否取得生產許可證。

JG125型號的摩托車目前正在緊張進行之中。現階段余貴完成了整套圖紙的審批工作，並下發到各部門。計劃是3月份讓配套處完成零件送樣，4月份完成發動機的組裝測試，5月份完成摩托車的組裝，六月份取得摩托車許可證。這個計劃進度比原來JG80型號的摩托車進度要慢一些。其實可以理解，畢竟JG125比JG80大得多，零件多，性能要求高，試裝成功率要低一些，而且人員、設備、場地都被JG80型號摩托車緊張的產量任務所佔用，JG125的研發工作自然要慢一些。而當初JG80型號的摩托車，所有人員、設備、場所都集中為它研發開路，當然要快一些。

再說電器廠的任務，金光振要求年產值達到6千萬元。劉富規劃了一下，也是要生產熱水器3萬台才能達到這個產值，也是每天100台。這個產量屬於能達到而有點困難的狀態。困難在於測試來不及，再加上銷售能不能跟上去。熱水器測試是每台都要測試， 就象摩托車每輛都要調試一樣。

不同的是，熱水器測試必須在測試台上完成，一台測試時間是5分鍾，加上拆卸時間，平均測試一台熱水器要8分鍾。這樣一天就只能測試60台。要想達到100台一天，要麽讓測試員加班，要麽增加測試台，這是容易做到的。還有一個困難是銷售。熱水器的需求量比摩托車可要小得多。一天一百台能不能賣出去，這是個問題。劉富跟陳浩商量，分三步走。第一步，先讓采購跟上，多招工人，產量在四月份達到每天100台，讓測試員晚上加班。第二步，再買一個測試台，規劃一個地方，有兩個測試台，測試就來得及了。兩個測試台還有一個好處，就是萬一測試儀器壞了，不致於不能測試。第三步當然是電器二廠投產，兩個廠一天就可以生產一百多台了，把前幾個月欠缺的補回來。陳浩笑道:“我們達到這個產量不難，難的可能是銷售了。”劉富點頭稱是。輪胎廠當然倪成華負責做規劃。他是按照年產量100萬個輪胎來規劃，倒推算出需要多少台設備、需要多少人員。然後與財務科算出了設備投資金額，比較嚇人，達到了1.8個億。人員數量需要三千人。為什麽需要這麽大的投入呢?倪總跟金光振進行了解釋匯報。因為只有達到這個量，輪胎廠才會贏利。100萬個輪胎，產值達到5個億。但利稅估計只有八千萬元左右，收入成本需要2年多。如果年產量低了，比如50萬個，利稅就不是減半，而是降為0。產量再低，企業就虧損了。