陳雨蘭明確指示趙軻，對於東莞永瑞店的改建驗收按方案二執行，讓他們整改，什麽時候整改達標，什麽時候支付支援金。要麽是350萬，要麽是0，只有這兩種結果。其他店也是根據這樣的原則去驗收，周一到周五，你給我在公司呆著。周六周日，你把廣東剩下的改建店跑完。

　　“蘭姐，我已經兩個月沒享受過休息日的私人生活了……”

　　“有問題嗎?”

　　“有……有什麽問題呢?”

　　“來銷售科後悔了?”

　　“後……後什麽悔呢?”

　　“你乾這麽多活兒，卻沒給你想要的業績考核結果，有情緒?”

　　“有……有什麽情緒呢?”

　　“不要反問，正面回答。”

　　“沒問題，不後悔，我愛工作！”

　　“很好。”陳雨蘭表示滿意，她滿意按照她主觀意願調教的趙軻，年輕力壯，精力充沛，服從管理，及時匯報，一人多用，經濟適用，一天用十幾個小時，一個禮拜用100+小時，二級職員當四級職員用，趙軻是合格的下屬，並在努力變成皮實耐操、省油高效、宜商宜家、性價比高、表現遠超同級別競品的優質下屬。

　　趙軻經常去廣東各店走訪、驗收，陳雨蘭讓他把廣東各店的07年度任務及季度/月度任務分解給做了。

　　銷售部設定的07年銷量目標是12.5萬輛，汽車銷售市場的規律是下半年的銷量高於上半年，上半年的銷量乘以1.5，通常是下半年的銷量。

　　因此07年上半年的銷量目標設定為5萬輛，下半年7.5萬輛。

　　全國三十幾個省市，其中廣東在07年要承擔2萬輛提車、18000輛終端的任務，也就是說廣東各店須完成07年近乎六分之一的銷量任務。

　　708L在07年是否能保持住全國細分市場銷量冠軍的頭銜，這個不好說。但708L必須是廣東細分市場的銷量冠軍，這是公司領導、銷售部領導下達的死命令。

　　含省會、特區在內，廣東下轄21個地級市，趙軻開始了分豬肉的工作，將2萬輛提車、18000輛終端的任務分解到廣東21個地級市的4S店。

　　羊城有3家4S店，深圳有兩家，這兩個城市的地位高於其他地級市，其他地級市每個城市開設一家4S店。

　　全省目前共有24家專營銷售店，並且渠道仍在擴建中。

　　用2萬/一萬八除以24，顯然是不合適的。趙軻需要綜合考慮各個城市的具體情況，做出精確的任務分解。

　　羊城的每家4S店，給他們設定1500輛的年度提車任務，這是沒問題的。

　　但雲浮永順店，給他們設定300輛的年度提車任務，幾乎就是這座城市的上限了，雲浮的消費水平和市場容量只能支撐雲浮永順店300輛/年的體量。

　　全面分析雲浮的GDP、購車需求、市場趨勢、競品表現及雲浮永順店在06年的銷售業績，趙軻設定雲浮永順店07年的任務是提車303輛、終端288輛。

　　303/288這個數據需要得到店裡的同意，然後店裡的投資人與銷售部簽署《07年任務保證書》。

　　白紙黑字，契約精神。完成了任務，經銷商能得到諸多獎勵。完不成任務，自然就沒那麽多獎勵了，銷售部甚至會責令任務完成度60%以下的經銷商停業整頓，若是經銷商的任務完成度在40%以下，銷售部會讓他們退網，

退出這個品牌的銷售渠道。　　雲浮永順店的銷售經理打電話給趙軻，趙老師，咱們店07年的任務量是不是太高了?

　　“袁經理，303/288並不高啊，數據分析表我已發給你了，你沒看嘛?”

　　“雲浮窮啊，沒那麽多有錢人買得起二十幾萬的中高端轎車，我在雲浮長大的，我自認為我比較了解雲浮的整體經濟狀況、消費水平和汽車市場，我也做了分析，我覺得250/235是比較符合雲浮本地情況的任務設定。請趙老師考慮一下我的方案，謝謝了！”

　　趙軻在和經銷商打交道的過程中，他發現工作上的阻力，或者說是整車廠與經銷商之間的博弈永遠存在。

　　整車廠與經銷商之間最基本也是最重要的一份文件是《年度商務政策》，商務政策裡最核心的一個條款是返利。

　　經銷商其實就是批發商，以雲浮永順店為例，該店找趙軻他們公司提一輛708L，享受4%的基本返利。708L的2.0L高配版的廠家指導價是21.98萬，該店以21.98萬乘以96%的開票折扣價提車，並以21.98萬的指導價將車賣給客戶，那麽店裡賺的是4%的返利。

　　如果該店的提車/終端任務達成率皆為100%，則4%的基本返利維持不變。若為120%，則返利提升為6%，若為150%，則返利提升為8%……

　　若該店的提車、終端、市佔率、水平事業、客戶轉介率等任務均超額完成，最多可獲得15%的返利封頂值。

　　因為任務達成度的不同，導致經銷商在返利上產生10%以上的利潤差異。

　　做過生意的朋友都曉得，10%以上的利潤率是什麽概念。

　　袁經理與趙軻的辯論，表面上轉化為了簡單的數學問題。

　　趙軻設定的雲浮永順店07年任務是303/288，袁經理的方案是250/235。前者除以後者，剛好是120%多一點點。

　　簡單的數學問題所包含的內容並不簡單，趙軻認為雲浮永順店有能力完成303/288，但袁經理堅定的認為難以完成， 趙老師設定的任務量不合理，我店無法在《年度任務保證書》上簽字蓋章。

　　不合理，不簽字。廣東60%的4S店對趙軻表達了類似的觀點。

　　尤其是東莞永瑞店，該店的於總在電話裡很直接的說，趙老師你給我們店設定了1238/1157的任務，我現在可以明確的答覆趙老師，這個任務完成不了。

　　四面楚歌的趙軻很頭疼，他覺得他並未做錯，他以公司利益為出發點，以大局為重，但為何一半以上的經銷商不配合他的工作呢?

　　在趙軻最煩躁的時刻，林佑欣致電他:“趙老師，我們店的支援金，什麽時候到位啊?快過年了喲。”

　　“推進中，阿欣請耐心等待。”

　　“趙老師能給個放款的具體日期嗎?”

　　“林佑欣你有完沒完?”

　　“我……”

　　“讓你等著，你就等著，明白?”

　　“趙老師你上次來我們店驗收，答應得好好的……”

　　“我很忙，沒時間跟你聊這個，掛了。”

　　趙軻沒好氣的掛了電話，他有點煩林佑欣這個女人，為了350萬的小錢嘰嘰歪歪，頭髮長見識短。

　　雖然趙軻的個人財富是350萬除以80，但隨著閱歷的增長，操作的業務涉及的產值越來越龐大，350萬在他心目中變成了一筆小錢。

　　電話那頭的廣大永喜店，林佑欣氣呼呼的將諾基亞砸在牆壁上:“趙軻你個混蛋，一而再再而三的忽悠我，講大話，沒一句真話！我要是再信你一次，我就不姓林！”

　　”