“我快虧成麻瓜了 ()”

“林總您知道目前米面糧油最大的市場佔有者是誰嗎?”王闊問道。

“大概是華糧吧?”林冬對此還真不是太了解。

王闊搖搖頭，說道:“不是，而是曾經和華糧合作過的黃龍魚，他們在華夏佔據至少30%的市場。”

“這個當然聽說過，我家裡就是這個。”盡管不怎麽做飯，但是該有的東西都有。

“那林總您知不知道，黃龍魚的背景?”王闊又問。

“他們實力一定很強大。”能在民以食為天的華夏拿下30%的份額，還能超過親兒子華糧，絕對實力強勁。

一想到王闊要選擇這個的存在做對手，林老板就覺得熱血沸騰。

“實力確實強大，去年，黃龍魚所屬的益河集團營業額1334億元，而咱們的茅台營收388.62億元。”王闊怕林冬對此沒有直觀的認知，還特意拉了個參照物。

當然，糧油的淨利潤遠遠比不上酒業。

但是1334億元的營收牛皮那是毫無疑問的，即便是某鵝都只能算勉強比得上了。

“我隻知黃龍魚，卻不知道這個什麽益河集團。”林冬說道。

“他們不會重點宣傳這個，因為佔據了咱們三四成市場份額的這家企業，根本就不是咱們郭嘉的。”王闊笑笑。

非但不會強調外資背景，甚至還要刻意的淡化他，所以百分之八九十的國人都會以為這是一個華夏品牌，甚至可能還會以此為傲。

“不會吧，是哪裡的企業?”林冬很驚訝。

“新加那邊的，一位愛過花橋。”王闊的已經不笑了，反而還帶上了一點點嘲諷。

“愛過花橋也還好。”林冬比較包容。

畢竟，他這個巫師世界穿越過來的家夥，也可以振振有詞的愛過，憑什麽人家就不可以。

“林總年輕小，可能不知道全球四大糧商和咱們之間的交鋒，這四大糧商指的是米果ADM、米果邦吉、米果嘉吉、米果路易達孚，業內稱之為四大糧商，也稱之為ABCD，世界上七成的糧食交易掌握在這4家公司手上，每年的交易額約3000千億美元。”

“略有耳聞。”林冬說道。

那大概是2004年的事情，現在的林冬沒有經歷過，但是他大量的閱讀幫他儲備了相關的知識。

大豆原產於華夏，世界各國栽培的大豆都是由華夏直接或間接傳播出去的。

華夏大豆產量一度比全世界其他國家的大豆產量之和還要多。

2001年，華夏對外開放大豆市場，外資企業不斷湧入國內，跨國巨頭開始染指華夏大豆業。

2004年，在遭遇國際投資基金的瘋狂打壓後，華夏中小型大豆加工企業和本土榨油企業不堪承受負荷，紛紛宣布破產，被外資低價兼並。

這一次的大豆危機後，四大跨國糧商成功地控制了大豆85%的實際加工能力。

外資榨油企業只收購轉因基大豆，不收國產大豆，收購價比較高，逼迫農民只能種轉因基大豆，種子要從國外進口。

控制大豆是外資圖謀華夏糧食市場的開始。外資在大豆農業領域得手之後，反過來開始操控食用油定價權。

“你的意思，這家黃龍魚有四大糧食的份額?”林冬算是聽明白了。

也難為王闊了，為了說服他，如此的大費周折。

不過，也確實說服他了。

“ADM，他間接控股，大概佔了24.6%的股份，其他幾家大糧商也各有布局，當時國內叫得響的小包裝食用油品牌，包括黃龍魚、蘆花等後面均有外資身影，

甚至華糧的部分油脂業務也有外資參股。其實，咱們的食品安全，完全掌握在人家的手裡了。”王闊經歷過那段時期，還挺有感觸的。“這個還真沒感覺到。”林冬挺懵的。

他一直覺得咱們是產糧大國，地大物博，而且還是從大鍋經濟走過來的，這些關系民生的東西，理所當然的應該掌握在自家手裡才對吧。

“那是因為林總您吃的都是直接貨運過來的糧油菜肉。”王闊差點沒有忍住就要嘲諷一番。

食堂每年都有大額預算，和城外的不少莊園農莊都簽訂了供求協議。

換句話說，林總也是特殊群體。

特殊群體的話，何必管你們普通人吃的都是啥玩意。

“咳咳~”林老板並不介意，只是問道:“那闊叔你想怎麽做，應該有一套方案了吧?”

“有一些想法，但是究竟要怎麽做，還是要在做的過程中不斷摸索才行。”王闊開始說他的想法。

以前沒有錢，想也是白想。

現在林老板給了他一百個億，讓他去補貼。

那麽究竟要如何進行補貼呢?

是直接買東西的時候立減，還是從成本和質量上進行控制，讓普通人也能吃得起更放心一些的東西?

不需要那些專家來科普轉因基食品究竟是多麽無害。

咱不吃不行嗎?

也不需要我們非要去相信什麽1:1:1。

我們就不喜歡！

王闊的打算是從源頭開始，扶持一些農場進行無公害作物種植，哪怕產量低一點，我用錢補貼你們去做。

這方面還可以和一些科研機構進行合作。

目前因為能力和資金有限，不可能大規模展開，但是可以先從某一處入手。

只要產業鏈成熟了，借助網購的巨大力量，完全可以影響到整個行業。

某種層面上說，也是一個彎道超車的機會。

網購，顛覆了傳統的銷售市場。

此外，喵爪購物還打算在城市各處建立自己的糧油生鮮超市，喵爪購物要在線上和線下一起布局。

順便也能給喵爪快遞提供更多的就業機會。

這種喵爪糧油生鮮超市分布的越普及，那送貨的效率就越高，送貨的成本就越低。

自家有產糧產肉基地——落後地區的扶貧項目。

自家有銷售渠道——喵爪購物和即將推出的喵爪生鮮。

自家有運輸渠道——幾乎已經遍布全國的快遞倉儲系統。

自家有宣傳渠道——不管是直播綠色無公害基地，還是拍攝短視頻，都能達到宣傳的目的，帶貨真的不是說著玩的。

當你什麽都有了之後，做起事來就很容易了。

比起其他公司做這個事情，貓廠能省不少的成本，在林總不要求盈利的情況下，這些省下來的成本，完全可以進一步的開疆拓土。

很快，就能出現一個貓廠的米面糧油自營品牌。