臨近年尾，銳向和張益達一連串動作還是讓人側目不已。
　　先是全資並購跟著董事長大大出名了的B站、接著又收購知名遊戲工作室莉莉絲。
　　而最引起互聯網巨頭注意的還是，銳向收購英國跨境支付公司萬裡匯。
　　這項收購已經通過了英國金融監管局審核，並完成了所有權變更，成為了銳向全資子公司，也是銳向金融版圖在歐洲下的第一子。
　　銳向擔任大股東的Grab集團旗下GrabPay目前穩穩坐牢東南亞第一電子錢包，後面幾名份額全加起來都趕不上。
　　印度則是Paytm在領跑，但
Pay一直在緊追不舍，份額越來越接近。
　　日韓、巴基斯坦、孟加拉及非洲等地區，銳向投資的一系列電子錢包則和螞蟥金服系勢均力敵。
　　不過，在螞蟥金服收購速匯金失利，折戟美國市場的前提下，銳向這次高調進軍歐洲，不得不說是領先了一籌。
　　但張益達也沒有沾沾自喜，歐洲信用卡發達，而且移動支付涉及公民數據，很難在當地真正的推開。
　　收購萬裡匯，更多的還是在為跨境電商業務做布局。
　　拚哆哆也把早就內部籌備好了的跨境電商業務——多多國際一舉推了出來。
　　多多國際借用萬裡匯的資源，開始挖掘後者平台那幾萬名做跨境電商和貿易的客戶到多多國際開店。
　　除了可以幫助這些中小商家打開中國市場，銳向旗下的萬裡匯還可以幫助進行跨境電商收款匯兌。
　　 Grab旗下的一起買也加入了多多國際的招商項目，除了引導東南亞電商賣家到多多國際開店，他們還向多多國際投資了2億美元，獲得多多國際20%股份。
　　跨境電商這個領域玩家不少，網易考拉以超過26%的市場佔有率遙遙領先，天貓國際以22%市場佔有率在後面追趕。
　　此外，唯品會在這個細分領域和狗東全球購市場份額差不多，都在12%-13%之間。
　　銳向旗下的小紅書排在第五，有6%市場佔有率。
　　沒有人質疑銳向在這個領域做不起來，畢竟國內抖視、快手等短視頻直播帶貨已經上了正軌。
　　而銳向手裡還有一個，擁有幾億海外活躍用戶。
　　外界比較期待的是，也開啟短視頻、直播帶貨，給亞馬遜來點壓力。
　　與此同時，銳向內部也在召開一場高層會議。
　　顧盼盼看著國際事業群總裁馬俊，皺眉不解道，“為什麽不能開啟直播帶貨?哪怕短視頻學習抖視，開啟一個抖視小店，掛一個商品櫥窗也行啊?”
　　馬俊苦笑不已，連忙解釋了起來，“國外市場和國內有些不一樣，從歷史上看，國外社交軟件上面加一個購買按鈕的效果並不好。
　　大多數人都習慣選擇專門的購物網站，不流行我們國內這種超級APP。
　　幾乎每個主流社交媒體平台都測試過電商功能，比如Instagram就推出應用內購物功能，Snapchat去年也與Shopify合作，提供購物體驗，但效果都差強人意。
　　對於老外來說，就是分享生活視頻，或者刷短視頻的。”
　　顧盼盼還是有些不死心，目前多多國際在她的執掌下，她當然希望打出一番局面來。
　　要是這盤棋利用好了，超越網易考拉不再是奢望。
　　“要不然先試試?”
　　她笑著說，“人家平台是人家平台，而且和短視頻也有所區別。
　　我們嘗試一下，萬一取得了不小的突破呢?”
　　馬俊有些糾結，他主要擔心加入這些功能後，影響用戶體驗，造成用戶活躍度下降。
　　臉書推出的Lasso雖然失敗了，但可一直沒死心，一直在一旁虎視眈眈，就等著露出破綻來。
　　張益達出來打圓場，笑著說:“用戶習慣的確是個問題，社交電商在亞洲很受歡迎，用戶也不覺得有什麽問題。
　　但歐美用戶習慣了在不同APP乾不同的事，觀念一時難以扭轉過來，這個需要我們去慢慢培養。”
　　顧盼盼有些糾結，還是忍不住說道:“銳向明年就要上市了，如果的商業化能夠取得像抖視這樣成功的話，這對我們上市的估值評定、市場信心都有很大好處。”
　　張益達點頭，“這我知道，但現在也是摸著石頭過河。
　　在我們之前，沒有互聯網公司出海有這麽成功過，我們沒有任何可以借鑒的地方，一切都需要我們自己摸索。”
　　陸奇頗為讚同張益達的話，他一臉微笑道，“目前還是以虛擬道具內購作為主要變現手段，連廣告都不敢一下子加太多。
　　就是顧及目前用戶還在快速增長，沒有觸碰到天花板，市場格局也沒完全穩定。
　　貿然行事，很有可能大好局面毀於一旦。”
　　顧盼盼這下不說話了，董事長和CEO都反對，她也不好再多說什麽。
　　張益達瞧出她情緒有些低落，就安撫道，“雖然不能一下子大規模開啟電商變現，但可以進行一些小小的嘗試，一點點去讓用戶適應。 ”
　　“什麽嘗試?”馬俊問。
　　張益達說道:“給品牌建立產品銷售頁面，然後讓平台上的KOL和用戶通過“挑戰賽”形式進行推廣。”
　　顧盼盼大致聽明白了，之前絕地求生也用過同樣的手段進行推廣，曝光率很高，只是這樣搞，賣不出多少商品啊，更多的還是以一種廣告的形式在推廣。
　　她理想中的電商變現，是直接配置一套電商系統，每個用戶都可以在短視頻平台上開店賣貨。
　　林真陽想了想，笑著評論道，“我覺得這倒是一個辦法，首先讓用戶知道，上面也是可以買東西的，這叫培養用戶心智。
　　並且，我們前期的都是大品牌，在品控這一塊不用我們操心。
　　售後這一塊，我們目前對於全球市場，也是鞭長莫及。
　　要是出點什麽“劣質品”的醜聞，麻煩可就大了。”
　　張益達點頭，“是的，我擔心的就是這個，除非拚哆哆真的走向全球市場，你說的這些問題才能妥善解決。”
　　陸奇點點頭，“我還有一個小小的建議啊，針對發起挑戰賽的品牌商家，可以給他們提供多組關於標簽、商品展示和視頻的組件，客戶自己利用這些組件來設計品牌頁面。”
　　“這個簡單，我覺得可以。”林真陽讚同道。
　　一眾高管商議一陣後，決定開啟電商變現的事還是先緩緩，等把多多國際經營起一定規模再說。
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