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《互金巨子》第593章 孵化創業
“信文，感覺怎麽樣?銳向的工作氛圍還適應吧?”
這其實只是王信文和張益達的第二次見面，上一次還是收購完成後，他進京同張益達交流了一會兒，混個臉熟。
此時聽張益達這麽稱呼自己，感覺還是很親切的。
“非常好，莉莉絲團隊的兄弟對於加入銳向大家庭，都感到非常高興和滿意。”
王信文這話就有些誇大了，不過大家不抵觸銳向，這是真的。
首先銳向隻向莉莉絲派駐了財務人員，其余都沒怎麽變化。
莉莉絲的員工依舊保持和之前一樣的高福利待遇，只是賺到錢了需要交給總部。
有新遊戲開發項目，再由集團總部撥款下來。
“《劍與遠征》和《萬國覺醒》這段時間經過的推廣，效果怎麽樣?對用戶數量和收入有沒有提升?”
王信文笑著點頭，“非常好，照這個趨勢，很有希望跑到出海手遊收入榜單前五名去。”
“那就好。”張益達微笑，“不過宣傳是一方面，你們遊戲製作精致才是最核心的競爭力。”
“還需要再努力。”王信文謙虛道。
張益達笑了笑，沒再說話。
舞台中央的節目也表演得差不多了，開啟了抽獎環節。
這麽多獎品，不可能一次次抽取，那太慢了。
為了保持公平公正，還是老規矩，開獎前正式掃碼獲取個人抽獎編碼。
然後，大屏幕開始跳轉數字，一等獎分成了十組進行開獎。
二三等獎數量太多，直接根據中獎號碼綁定的手機號，發短信進行通知。
為此，銳向內部還提前做了一個小程序，公布獲獎編號，每個人都可以輸入自己的編號查詢自己是否中獎。
獲得一等獎，價值40多萬的蔚藍汽車的100人，絕大部分都是基層員工和基層管理。
張益達也不屑在這上面耍什麽花樣，每個一等獎獲獎員工都是會簽署協議的。
工作滿三年，才能獲得汽車真正的所有權，三年以內都只有使用權，離職則收回汽車。
中層管理和高層管理各有股權激勵計劃，每到年底，就有相關部門進行評定，自然也不用眼饞員工中了一輛汽車。
張益達要的是營造這樣一種氛圍，尊重每一位基層員工，起碼年會抽個獎大家的中獎概率都是一樣的。
年會進行到最後時刻，張益達走上了台。
“大家猜猜今年年會的最後環節是什麽?”
張益達保留了一點神秘感，2萬員工在現場也是一頭霧水，節目單裡沒這一環啊?
張益達笑著說:“大家都知道，我們集團有個叫OKR的東西，專門用於孵化內部人才創業。
但遺憾的是，到現在都還沒一個人行使這項權利。
導致大家都以為這個OKR沒什麽用，積極性不高。
當然了，OKR難掙也是一方面，大家手裡頭的OKR數量都不高，連超過1000萬的也僅僅只有一位。
今天，這位掙了1000萬OKR的大神打算創業了。
集團呢，也打算幫他實現這個願望。
現在，有請這位大神上台。”
張益達話音剛落，所有人都在左顧右看，想看看究竟是哪位大神，能夠掙這麽多OKR。
安平從坐席第二排走了出來，緩緩走上了台。
張益達臨時客串主持人，笑著問:“你不給大家介紹一下自己?”
“各位銳向同學好，我是集團人事副總裁安平。”
台下眾人一聽，終於明白人家為什麽能掙那麽多OKR了，這是高管啊，和咱們不在一條水平線上。
張益達見不少員工原本興致勃勃的，現在一聽安平是副總裁，一個個又把頭埋下去了。
於是張益達問道:“安平你給他們說說，你是什麽時候加入公司的?”
安平一臉平靜的說道:“我是2013年11月加入公司的，當時公司還沒獲得黑衫資本領投的A輪融資。”
台下有了解公司發展歷程的一下就抬起了頭，臥槽，這是骨灰級元老啊?
當時公司員工工號都沒超過100吧?
才混到一個副總裁，雖然也算很成功了，但是和其他元老一比，只能說是平庸。
安平是自家人知自家事，在加入銳向以前，他只是千度一個基層的人事主管。
當時銳向才剛剛草創，什麽都沒有，連A軍融資都沒獲得，他加入進來後，直接就擔任了人事行政總監，在公司也是排在前幾位的。
只是銳向成長崛起的速度越來越快，他雖然也不斷地學習和提升自己，但也隻成為了人事副總裁，而不是CXO或者事業群總裁。
他有時候也怨懟過，但仔細想想，又覺得無可厚非，起家元老又怎麽樣，跟不上公司的步伐那只能退位讓賢。
張益達是知道安平的功勞的，在銳向發展前期的招聘、培訓全是這位在負責。
可以說銳向能有今天，離不開這每一顆螺絲釘，正是因為有他們，銳向才能奪命狂奔，一步步走到今天。
他也不是沒想過多照顧一下這些共患過難的老兄弟，但處於他這個位置，理性必須大過感性。
“五年時間，1000萬OKR多嗎?”張益達自問自答，“並不多。”
他看向台下，說:“現在中層管理一年掙一兩百萬OKR的人也不少吧，甚至還有基層員工因為修補漏洞有功，一次性獲得了500萬OKR獎勵。
天上不會掉餡餅，更多還是需要我們自身去努力。
我把話放在這，一個人OKR達到1000萬也好，或者三個人組團湊夠1000萬也罷。
只要數量達到了，我就放人去創業，並且集團會提供一筆與OKR等同金額的創業基金。”
這下子，真的把不少員工的心給勾起了。
現在這社會，只要是個年輕人，誰沒有創業暴富的想法?
或者當兩天老板，看著員工每天加班也爽啊，自己還可以陪著他們加班！一起加班，一起快樂！
這是某位因為加班而患了斯德哥爾摩綜合征的員工內心真正想法。
與傑克馬和其他科技公司老板不同，張益達覺得為社會輸送人才，也不一定非得用那麽極端的手法。
能夠湊夠1000萬OKR的，哪怕是三個人，也一定有過人之處。
與其讓他們哪天覺醒了，自己主動離職創業，不如當作一個投資孵化項目來運營，更人性化的同時，說不定還能掙點錢。
依照過往獨角獸投資回報案例來看，天使投資經常性有超過百倍的回報比例。
只要壓中一個，其他99個虧損也就賺回來了。
當然了，這個方案也不是說就完全解決了“高齡”程序猿中年失業的問題。
只是多了一個選擇，自己努力一點，為集團工作十年，換來一次創業孵化機會。
(
這其實只是王信文和張益達的第二次見面，上一次還是收購完成後，他進京同張益達交流了一會兒，混個臉熟。
此時聽張益達這麽稱呼自己，感覺還是很親切的。
“非常好，莉莉絲團隊的兄弟對於加入銳向大家庭，都感到非常高興和滿意。”
王信文這話就有些誇大了，不過大家不抵觸銳向，這是真的。
首先銳向隻向莉莉絲派駐了財務人員，其余都沒怎麽變化。
莉莉絲的員工依舊保持和之前一樣的高福利待遇，只是賺到錢了需要交給總部。
有新遊戲開發項目，再由集團總部撥款下來。
“《劍與遠征》和《萬國覺醒》這段時間經過的推廣，效果怎麽樣?對用戶數量和收入有沒有提升?”
王信文笑著點頭，“非常好，照這個趨勢，很有希望跑到出海手遊收入榜單前五名去。”
“那就好。”張益達微笑，“不過宣傳是一方面，你們遊戲製作精致才是最核心的競爭力。”
“還需要再努力。”王信文謙虛道。
張益達笑了笑，沒再說話。
舞台中央的節目也表演得差不多了，開啟了抽獎環節。
這麽多獎品，不可能一次次抽取，那太慢了。
為了保持公平公正，還是老規矩，開獎前正式掃碼獲取個人抽獎編碼。
然後，大屏幕開始跳轉數字，一等獎分成了十組進行開獎。
二三等獎數量太多，直接根據中獎號碼綁定的手機號，發短信進行通知。
為此，銳向內部還提前做了一個小程序，公布獲獎編號，每個人都可以輸入自己的編號查詢自己是否中獎。
獲得一等獎，價值40多萬的蔚藍汽車的100人，絕大部分都是基層員工和基層管理。
張益達也不屑在這上面耍什麽花樣，每個一等獎獲獎員工都是會簽署協議的。
工作滿三年，才能獲得汽車真正的所有權，三年以內都只有使用權，離職則收回汽車。
中層管理和高層管理各有股權激勵計劃，每到年底，就有相關部門進行評定，自然也不用眼饞員工中了一輛汽車。
張益達要的是營造這樣一種氛圍，尊重每一位基層員工，起碼年會抽個獎大家的中獎概率都是一樣的。
年會進行到最後時刻，張益達走上了台。
“大家猜猜今年年會的最後環節是什麽?”
張益達保留了一點神秘感，2萬員工在現場也是一頭霧水，節目單裡沒這一環啊?
張益達笑著說:“大家都知道，我們集團有個叫OKR的東西，專門用於孵化內部人才創業。
但遺憾的是，到現在都還沒一個人行使這項權利。
導致大家都以為這個OKR沒什麽用，積極性不高。
當然了，OKR難掙也是一方面，大家手裡頭的OKR數量都不高，連超過1000萬的也僅僅只有一位。
今天，這位掙了1000萬OKR的大神打算創業了。
集團呢，也打算幫他實現這個願望。
現在，有請這位大神上台。”
張益達話音剛落，所有人都在左顧右看，想看看究竟是哪位大神，能夠掙這麽多OKR。
安平從坐席第二排走了出來，緩緩走上了台。
張益達臨時客串主持人，笑著問:“你不給大家介紹一下自己?”
“各位銳向同學好，我是集團人事副總裁安平。”
台下眾人一聽，終於明白人家為什麽能掙那麽多OKR了，這是高管啊，和咱們不在一條水平線上。
張益達見不少員工原本興致勃勃的，現在一聽安平是副總裁，一個個又把頭埋下去了。
於是張益達問道:“安平你給他們說說，你是什麽時候加入公司的?”
安平一臉平靜的說道:“我是2013年11月加入公司的，當時公司還沒獲得黑衫資本領投的A輪融資。”
台下有了解公司發展歷程的一下就抬起了頭，臥槽，這是骨灰級元老啊?
當時公司員工工號都沒超過100吧?
才混到一個副總裁，雖然也算很成功了，但是和其他元老一比，只能說是平庸。
安平是自家人知自家事，在加入銳向以前，他只是千度一個基層的人事主管。
當時銳向才剛剛草創，什麽都沒有，連A軍融資都沒獲得，他加入進來後，直接就擔任了人事行政總監，在公司也是排在前幾位的。
只是銳向成長崛起的速度越來越快，他雖然也不斷地學習和提升自己，但也隻成為了人事副總裁，而不是CXO或者事業群總裁。
他有時候也怨懟過，但仔細想想，又覺得無可厚非，起家元老又怎麽樣，跟不上公司的步伐那只能退位讓賢。
張益達是知道安平的功勞的，在銳向發展前期的招聘、培訓全是這位在負責。
可以說銳向能有今天，離不開這每一顆螺絲釘，正是因為有他們，銳向才能奪命狂奔，一步步走到今天。
他也不是沒想過多照顧一下這些共患過難的老兄弟，但處於他這個位置，理性必須大過感性。
“五年時間，1000萬OKR多嗎?”張益達自問自答，“並不多。”
他看向台下，說:“現在中層管理一年掙一兩百萬OKR的人也不少吧，甚至還有基層員工因為修補漏洞有功，一次性獲得了500萬OKR獎勵。
天上不會掉餡餅，更多還是需要我們自身去努力。
我把話放在這，一個人OKR達到1000萬也好，或者三個人組團湊夠1000萬也罷。
只要數量達到了，我就放人去創業，並且集團會提供一筆與OKR等同金額的創業基金。”
這下子，真的把不少員工的心給勾起了。
現在這社會，只要是個年輕人，誰沒有創業暴富的想法?
或者當兩天老板，看著員工每天加班也爽啊，自己還可以陪著他們加班！一起加班，一起快樂！
這是某位因為加班而患了斯德哥爾摩綜合征的員工內心真正想法。
與傑克馬和其他科技公司老板不同，張益達覺得為社會輸送人才，也不一定非得用那麽極端的手法。
能夠湊夠1000萬OKR的，哪怕是三個人，也一定有過人之處。
與其讓他們哪天覺醒了，自己主動離職創業，不如當作一個投資孵化項目來運營，更人性化的同時，說不定還能掙點錢。
依照過往獨角獸投資回報案例來看，天使投資經常性有超過百倍的回報比例。
只要壓中一個，其他99個虧損也就賺回來了。
當然了，這個方案也不是說就完全解決了“高齡”程序猿中年失業的問題。
只是多了一個選擇，自己努力一點，為集團工作十年，換來一次創業孵化機會。
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