“投資的話，銳向想要多少股份?”
王信文想了想，決定先不著急表態。
“至少51%，當然了，你要是同意的話，更高比例也可以。”
張嵐是越看莉莉絲越喜歡，名字有趣就算了，聽說對員工也超好，和銳向在這一點的理念很是相合。
當然了，最主要的還是對方研發的遊戲很適合海外市場，不會和銳向形成矛盾，反而在很多方面可以形成業務協同。
王信文先是皺了一下眉，隨後舒展開來，笑道:“這51%股份太多了吧，都不是投資了，而是收購。”
張嵐也不過分去解釋，而是說起了自己的想法。
“莉莉絲是一家非常優秀的遊戲公司，但是想要叫板企鵝、豬廠，還欠缺了很多底蘊。
加入銳向後，除了共享銳向的一切資源，包括全球15億月活躍用戶，以及海量的流量推廣資源外。
如遊戲研發資金這些，更是不用操心。
你們可以像Supercell一樣，全身心投入到研發中去，做出一款款好的作品，至於運營和變現的問題，根本不用操心。”
王信文這時聽出來了，對方想讓莉莉絲成為銳向旗下的工作室。
“銳向想成為下一個企鵝嗎?”王文信淡淡問道。
“不不不，”張嵐擺手，“我們不成為企鵝，也不成為阿狸，銳向就是銳向，超越他們兩家公司是我們的既定目標。”
王信文張了張嘴，想吐槽對方太過自負，可想想，銳向也的確也這個資格和實力說這話。
與BATJ同時開戰的企業，中國僅此一家，別無分號。
在海外還有一個300億美金的Grab集團，另外還不時和臉書、色拉布別別苗頭。
這樣的企業，在某種方面來說，完全不下於企鵝、阿狸了。
只等銳向上市，這ATR的名頭就徹底坐實了。
“張總，我想了想，覺得可能還是投資更適合。”
張嵐微微一笑，沒有回答這個問題，而是笑著報起了價，“我們對莉莉絲的估值是150億人民幣。”
王信文這下不說話了，他非常清楚這個價格意味著什麽。
世紀華通收購盛大遊戲，開出的價格是298億人民幣。
三七互娛市值是200億，完美世界和巨人網絡是350-400億。
150億的交易對價，趕上遊族網絡和昆侖萬維的市值了。
張嵐端起桌上的咖啡喝了一口，不動聲色地觀察起王信文的神情。
後者沉默了幾秒鍾，才開口說道:“張總，感謝厚愛，我對這家公司已經有感情了，是不會輕易把它出售的。”
張嵐掛著淡淡的笑容，還給我裝啥呢，有感情你還猶豫好幾秒鍾。
“160億，要現金或者銳向的股票，都可以滿足你。”
張嵐在來之前，就已經獲得了張益達充分的授權。
張益達一聽是莉莉絲，直接給她批了200億人民幣的授權，在這個價格以內完成收購都行。
要不是忙於“飛書互動”的最後上線籌備工作，張益達都想親自出馬了。
目前的莉莉絲還未全面爆發，但張益達有些印象，這家公司明年就會開始走向巔峰，迅速殺入出海手遊廠商前幾名。
被譽為“中國的Supercell，世界的莉莉絲”，預計2020年營收有可能突破200億人民幣，也就是現在的銳向遊戲的水平:一般一般，全國第三。
銳向的遊戲要是能夠做到一年四五百億營收，那豬廠維持了多年的萬年老二位置就懸了。
王信文是感受到對方以錢壓人的魄力了，這一加就是10個小目標。
他內心有些動搖，只要點點頭，作為大股東的自己就可以一次性拿到將近53億。
但轉念一想，自己的遊戲公司也不差啊，一年幾十億營收，大幾個億的淨利潤。
慢慢經營的話，這些錢也不是賺不到。
只不過區別在於，一個是一次性到位，另一個是每年分紅一部分。
當然了，還要考慮開發的遊戲就這兩年火，過兩年推出不再火爆這些情況。
為什麽那麽多遊戲公司不缺錢還要跑去上市呢，都是想拋售點股票，規避一部分風險。
“張總，我需要和其他兩位聯合創始人，還有股東商量一下，然後才能給你具體答覆。”
張嵐點頭微笑，“當然可以啦，不著急。”
……
飛書互動，簡稱飛書，頭條旗下的Lark以後就要更名成這個。
張益達覺得名字聽起來不錯，飛書，飛鴿傳書，又跟“飛速”諧音，作為辦公管理軟件和名字非常貼切。
所以早在三年前，公司名字和Logo就被他搶注了。
同時，銳向內部還開發有一套辦公系統。
在交惡阿狸和企鵝後，集團和各分子公司已經全面停用釘釘和企業微信。
用張益達的話來說，不能去賭競爭對手的品德。
從多年前開始，銳向就圍繞企業服務領域展開了一系列並購、投資。
朝夕日歷、石墨、幕布、Zoom，分別對標了企業服務領域中的日程管理、文檔協作、筆記應用、視頻會議場景。
推廣企業辦公軟件還有一個好處，就是方便兜售雲計算服務。
銳向雲起步晚，底子薄，一直都是依賴銳向集團的生態，對上下遊合作企業、客戶在展開服務。
但說到底，市場佔有份額還是太少了，一直在想辦法積極突破。
飛書功能不算複雜，目前就即時通訊、智能日歷、雲文檔、雲盤、智能機器人、工作台、OKR幾項功能。
即時通訊和企業微信差不多，可以一對一私聊，也有群組。
但也有很多不同，飛書的圖片文字可以一起發送、緊急情況下還有消息加急提醒，都是為了提高工作溝通效率而服務。
智能日歷也不是就一個看日期的簡單功能，它可以查看同事忙閑狀態，快速向同事或整個群組發出會議邀約，極速查找空閑會議室等等。
智能機器人會自動推送集成應用各類動態到群聊中，幫助員工及時掌控多方信息，提高效率，降低重複性工作。
工作台則可以連接第三方ISV應用、企業已有系統。
支持采購、報銷、備付金、付款等財務流程;物品領用、用章申請等行政流程;離職、招聘等人事流程的審批功能。
對於程序猿來說，可以在上面開發日常工具。
有想掙OKR的，還可以自主去研發辦公應用，充分調動每個員工的積極性。
所謂的OKR，中文名“目標與關鍵成果法”，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫發明，在谷歌手裡發揚光大，臉書和領英也都在用這個。
國內的話，千度、樺為、頭條也都在用這一套。
OKR的思路是先制定目標，然後明確目標的結果，再對結果進行量化，最後考核完成情況。
和KPI的最大區別就是，一個是自下而上，一個是自上而下。
OKR體系下的目標，由個人提出，然後由組織來確定。
實行OKR也有前提，不是任何公司都適用。
員工須具有主觀能動性、創造性，並且具有較高的職業道德素養和突出的專業技術能力。
OKR和績效獎金是不掛鉤的，是兩套實行機制。
矽谷公司更多把OKR當作是實現員工夢想，超越自我的方式，早已不在意能得到多少獎金的激勵。
另外，在這些公司的OKR，是以項目製在運作的，這個項目製不是國內通常意義上的項目管理。
這種項目製更多是以項目公司的方式，當早期有了一個創意的雛形後，公司評估可以立項，就由公司來進行孵化。
一旦原形機研製出來，就可能引入風投，然後再不斷迭代產品，繼續引入各類基金。
而當初參與的所有工程師們，就會以原始股東的身份加入，從而以公司製的形式快速成長。
最終上市或賣給上市公司，獲得豐厚的收益。
可以看成孵化創業，只是銳向還沒成功孵化過一家。
這一點，確實有些汗顏，主要公司自己都還在創業，沒那麽多錢去支持員工孵化創業。
所以，員工們對於掙OKR也並不是那麽的積極，因為沒有看到實際案例，嚴重缺乏動力。
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