校萌要賣給眾合集團了?

　　荀密也是被這個突然的消息給驚住了，他問張益達:“張總，這是為什麽呢?留在銳向旗下不好嗎?”

　　張益達搖頭，“銳向以後的主攻方向是前沿科技技術，校萌留在銳向體系，母公司既無法提供你們發展所需的資源，雙方也沒辦法形成協同效應。”

　　話音一轉，他看著荀密，寬慰道:“眾合集團不一樣，他們主要的業務方向就是社交娛樂、社交電商。”

　　荀密也是一點就透，他很快也反應了過來。

　　從長遠發展來看，加入到眾合集團體系，無疑對校萌更有利。

　　想到此，他也就釋然了，點點頭道:“我支持你的決定！”

　　荀密帶領下的校萌乾得還算不錯，所以張益達也很是器重這位人才。

　　所以又笑著說道:“加入眾合集團後，你除了擔任校萌CEO以外，還將兼任集團副總裁。

　　好好乾，心有多大，舞台就有多大！”

　　一聽這話，荀密渾身都來勁了，那可是估值400億美金的眾合集團啊！

　　校萌的天花板還是太低了，要是能以此為跳板，登上更高的舞台，他自然是一百個願意！

　　“謝謝張總！”

　　張益達擺擺手，又道:“一分努力一分收獲，這都是你應得的。”

　　“老年版校萌怎麽樣啦?”

　　荀密楞了一下才反應過來，笑著說:“張總，你是說職場版校萌吧?”

　　“對啊，網友不是調侃這是老年版校萌嗎?”

　　張益達笑了笑，從畢業那刻起，自己的校萌也要升級成老年版了。

　　現在還能登上“校園版”校萌，等8月1號那天就要被強製驅趕了。

　　因為每個學校每個地區的大學畢業日期不固定，大概就是6月～7月初。

　　校萌乾脆定在了8月1號，統一把本屆畢業生踢到職場版去。

　　到了8月1號那邊，校萌的後台系統就會根據讀取的學信網信息，給每一位畢業生發短信和APP升級彈窗。

　　不升級?對不起，你無法正常使用該APP功能。

　　荀密收起笑容，一本正經的匯報道:“事實上，我們把校萌一拆為二是非常正確的。

　　大學生和已經大學畢業的職場人士到底是兩類人群，生活態度、價值觀、關注點完全不一樣。

　　校園版更注重娛樂和校園生活服務;而職場精英人士更喜歡職場社交和有價值信息的獲取。

　　職場版目前恰好能滿足後者這兩點需求。

　　這半年來，職場版注冊人數增長了超過1300萬，增長速度比校園版更快。

　　另外，隨著時間的推移，職場版的注冊人數在校萌總用戶的佔比將會越來越大。”

　　張益達點頭，職場版佔校萌的比重越來越大，這是很自然的現象。

　　校園版就像一個同時注水和放水的蓄水池，每年都有新生入學和學生畢業，所以只能維持水位平衡。

　　做到極限，也不過是拿下中國2700萬在校大學生，或許隨著每年大學錄取人數上升，將來這個數字可能突破3000萬。

　　這個市場天花板很低，並且市場很固定，就那麽大。

　　職場版不一樣，去年目標市場是8800萬大學畢業生。

　　到了今年，算上張益達他們這屆795萬大學生畢業生，目標市場人群已經達到了9600萬，逼近一億。

　　這個市場是在源源不斷擴大的！

　　校萌只不過是張益達一時興起推出的產品，切入校園市場，提前攔截年輕的用戶。

　　畢竟年輕就是希望，搶先下手，也能在未來激烈的互聯網戰爭中搶得一點先機。

　　但發展到現在，張益達發現這顆幼苗有些長歪了，並且繼續朝著不可預測的方向在前進。

　　現在的校萌，不管是前一世還是這一世，都找不到高度對標的產品。

　　張益達心中有個大致的雛形，把校園版作為漏鬥入口，四年後過濾到職場版。

　　利用職場版提供的產品和服務，讓用戶長期沉澱下來，留在這個軟件裡面。

　　校園版那邊還好說，看得出來，在校大學生對目前校萌提供的功能和服務還是很滿意的。

　　職場版就要麻煩很多了，因為職場社交在中國始終沒有發展起來。

　　原因很多，歸結到一點還是產品和服務。

　　張益達又問荀密:“聽說沈博陽離職了?”

　　荀密點頭，“前幾天正式宣布離職的，不再擔任領英中國總裁一職，不過他還將繼續兼任蛋殼公寓董事長。”

　　這也是一位創業老炮了，在雅虎、谷歌都乾過，後來還創辦了糯米網，賣給千度後就加入領英中國了。

　　張益達感慨:“這麽一位猛人都沒有把領英中國帶起來，職場社交的水太渾了。”

　　荀密搖頭，“我倒不這麽看，說到底還是領英總部掣肘太多，中國團隊決策權太小。

　　去年沈博陽在《如何打破跨國公司在華失敗魔咒》演講裡還提到，跨國互聯網公司在中國要想成功，無外乎做好三件事:人、架構、產品。

　　真是諷刺啊，今年自己就歇菜了。

　　不過主要原因還是不在於他，在於領英總部。

　　聽說沈博陽雖然有直線匯報總部的特權，但是只能固定一周，打一次一個小時的越洋電話，來溝通產品和策略的問題。

　　如果雙方存在分歧，再落實到具體執行，時間則會拖更久。

　　李開複當年擔任谷歌大中華區總裁也吐槽過:找個助理的小事，都被總部駁回過四次。這樣的決策速度，是絕對趕不上“小步快跑、快速迭代”、信奉叢林法則的中國互聯網公司。”

　　“昂！”

　　張益達點頭應了聲，這些外企的前車之鑒給他有不少啟發。

　　抖視的全球化同樣會面臨這些問題，決策機制僵化，不夠尊重本土化等等。

　　不過稍微好一點的就是抖視產品不是特別需要本土化改造，主要在於內容。

　　全世界各國同一套UI界面都沒有問題，關鍵得內容吸引人。

　　“領英中國的技術平台架構全都使用國外模式，兼容200多個國家、幾十種語言的版本，並沒有為中國這麽巨型體量的市場做出任何改動和調整。”

　　荀密冷笑一聲，“現在好了，為自己的傲慢付出了代價了。

　　除發展不順以外，他們內部團隊也出了問題，運營和市場部門均有高管離職。

　　用戶的活躍度也在下降，很多活躍用戶都成了僵屍用戶，不再更新信息動態。”

　　領英中國的UI界面是出了名的醜，用戶體驗差得一比。

　　而且有些產品邏輯讓適應了中國APP的用戶很不適應，這一點張益達在前世也深有體會。

　　真的有一種在使用好幾年前軟件的錯覺，用了一次後，不到萬不得已真不想登錄第二次。

　　“領英一直被外界貼上了“有用但無趣”的標簽。

　　“英文太多，外籍人士太多”，這樣過於高大上的調性在起初並未受到外界的認可，還會給非外企用戶一種距離感。

　　用戶體驗一般，停留時間短，頁面缺乏設計、過於嚴肅，交互型不強，更多的用戶喜歡將領英當做查詢工具使用，這也導致領英的用戶使用頻率遲遲無法上一個台階……”

　　荀密複盤起了領英中國這幾年的失敗之路，簡直分析得頭頭是道。

　　“那我們要如何避免領英踩過的這些坑?同時壯大我們的職場社交平台。”

　　荀密正了正身體，這可是給老板留下好印象的機會。

　　“首先，職場社交～職場社交，職場只是觸發社交需求的一個特定場景，本質上側重點終究還是在於社交。

　　偏向實用型的工具定位，會讓產品比起那些“有趣”的社交產品黏性不足。

　　領英曾做過一個嘗試，推出了“領英洞察”，邀請了沈北朋、李開複、楊致遠一眾大佬站台。

　　然而這些大佬哪有時間天天玩領英。

　　用戶沸騰了一段時間後，也就很久沒有打開領英APP了。

　　因為他們這些粉絲落地領英後，並不能關注到意見領袖的最新信息，也得不到直接或者間接的溝通。”

　　荀密話音一轉，“當然了，領英辦不到的事，我們辦起來也吃力。

　　我認為我們最需要帶給用戶的，就是職場社交價值。

　　庸俗一點來講就是:無非是擁有一份好工作，然後升職加薪，走上人生巔峰。

　　我們雖然不能直接給用戶提供一份工作，但可以給用戶工作機會，比如說招聘平台;

　　雖然不能直接給用戶升職加薪，走上人生巔峰，但是可以幫用戶拓寬人脈。

　　核心在於圍繞人與更優秀的人之間的連接，幫他們架起溝通的橋梁！

　　興趣群組、二度人脈推薦這些功能有待加強和進一步挖掘。

　　新聞資訊功能要逐漸變成行業新聞，並按照算法推薦給用戶做信息流呈現。

　　另外，待時機成熟，還可以推出職場UGC內容，做知識付費。

　　招聘領域，可以加強AI技術應用解決痛點，精準的進行職位推薦、職位匹配、招聘反饋， 以提高效率，同時也可以形成與其他招聘平台差異化的發展策略……”

　　荀密提出了不少切實可行的建議，張益達聽得很認真。

　　一邊聽，還在一邊思考。

　　荀密忽然停頓了一下，又說:“脈脈有兩個好功能，我們要不要參考學習一下?”

　　“匿名八卦和紅包系統?”

　　荀密哈哈一笑，“張總這你都知道啊?”

　　張益達笑而不語，紅包功能符合中國特色，匿名八卦可以吐槽公司和職場潛規則，非常吸引眼球。

　　也算是一種內容運營吧！

　　“匿名八卦是一把雙刃劍，操作好了可以吸引用戶，操作不好就是惡意誹謗、低俗的代名詞。”

　　荀密點頭稱是，又笑著說:“複盤下來，發展戰略已經很清晰了。

　　職場社交、求職招聘、行業動態頭條作為主打功能，後面再根據數據和用戶反饋，不斷對產品進行迭代和完善。”

　　“那這樣一來，再叫校萌是不是有些不合適啦?”荀密又問道。

　　“嗯，叫伯樂吧，希望每一位用戶都成為千裡馬，並在平台上遇到自己的伯樂！”

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