“不錯，虞工理解得很對。”於奇正點頭認可之後繼續說了起來。

　　因此，接下來將會采取項目經理責任製的模式。

　　哦，咱們還是叫都料責任製吧。

　　每一個項目，就有而且只有一位都料，這位都料由總都料任命。

　　這個都料對整個項目的具體管理負全責。

　　所有的項目都料都要向總部的總都料負責。

　　無論項目都料，還是總都料，都不是終身製。

　　比如，某一天有人比現在的總都料於奇正能力更強，於奇正就應該退位讓賢。

　　大家沒有異議吧?算了，有異議也不用提了，這事我就這麽定了。

　　接下來我要說第二個事。

　　那就是關於利益分配的問題。

　　大家不要認為談錢就俗，咱們大夥都是吃喝拉撒的凡人。

　　誰要這麽清高，趕緊給我滾蛋，去找個深山老林子當和尚去。

　　關於錢財的問題，我就學劉邦來個約法三章。

　　第一點，君子愛財取之有道。

　　不能采取包括偷工減料、以次充好、弄虛作假、行賄受賄等在內的任何不正當的手段，謀求個人或者小團體利益。

　　這也是我們曌建築的底線。

　　任何人，任何時間，只要違背了這一條原則，立即辭退，永不錄用！

　　第二點，親兄弟明算帳。

　　大家要搞清楚一點咱們之間的關系。

　　工作上，咱們是上下級或者同級關系。但是在利益上，咱們是合作者關系。

　　要想長期、健康的合作下去，就必須能夠維持共同利益的點。

　　這個點就是親兄弟明算帳。

　　所有的帳目，包括怎麽分配，清清楚楚明明白白，願意乾就乾，不願意乾就滾蛋！

　　第三點，多勞多得按勞分配。

　　這話什麽意思?很簡單，我這裡隻認結果，並依照結果給錢。任何時候在我面前談困難擺苦勞，我只有一句話回答:扯犢子！

　　沒意見吧諸位?算了，有意見也不用提了，這事我就這麽定了。

　　我這裡舉個例子。

　　銷售部的提成是利潤的20%，我不管你跑了多少路找了多少客戶求了多少人，反正你接一單回來就分這單的錢，沒接到單就沒錢。

　　至於各部門具體的分配方案，最近幾天確定下來。

　　下面我要講的是，什麽是全面升級?

　　不是僅僅改變管理架構或者分配方案，而是包括所有人的理念、觀念、工作方法，必須全面得以提升。

　　舉例:我們之前所有好的經驗方法等，要將之固定下來，形成一個模板。以後所有相同的事務都必須至少達到這個標準。

　　再舉例:在一個小的管理團隊中，要摒棄僅僅依靠義氣抱團。而是所有人必須清楚，咱們是一個利益共同體，綁在一條線上的螞蚱。動之以情，束之以法。

　　各位聽明白了嗎?算了，沒理解也不用問了。這事我就這麽定了。先執行再理解，不理解的在執行中加深理解。

　　關於曌建築全面升級方面，我就講到這裡了，接下來就是相關管理人員的任命。