康佰已經走過了十幾年時間。說實話，一個民營企業，在沒有任何背景和經驗的情況下，憑著對一個行業的熱愛和理解，憑著“將健康推銷到底”的誓言，“搖搖晃晃”一路走來，成為國內功能紡織品行業中的一隻領頭羊，實屬不易。康佰品牌在市場的影響力越來越大。?

　　?

　　康佰十幾年來，由於公司機制問題，康佰的股東層和高管都發生過幾次變動或流失，每次變動或流失都會給康佰的命運蒙上一層陰影，甚至危機。康佰公司是一個成長中的公司，它也有很多誤區甚至失誤。從產品生產、公司管理到市場運營，也曾經留下了很多遺憾。這些遺憾也許會成為一些人的把柄，成為攻擊、舉報、曝光康佰的證據和口實。作為康佰人的你，要如何面對?歷史的經驗表明，不管多大風雨，多大波折，用不了多久，這棵生命力頑強的小草都會又一次擺脫困擾，顯露出勃勃生機和一片鬱鬱蔥蔥的景象。康佰就好像人們形容草的生命力一樣:野火燒不盡，春風吹又生。?

　　?

　　康佰十幾年，在全國有著上千家連鎖專賣店，眾多的創業者在康佰的平台上，挑戰自我，實現人生目標。由於是加盟連鎖性質，難免會有各種層次的人成為店長。由於很多人是初次做生意，沒有什麽經驗，對於如何正確賺錢的認識、對於員工管理的誤區、對於顧客服務的理解、對於產品性能和材料的理解都需要有一個轉變的過程，而在這個過程中，由於事情處理不當，引發投訴、舉報、媒體曝光甚至官司的可能性都存在。當這樣的事情發生後，作為康佰人的你應該如何面對?

　　?

　　康佰十幾年，在消費者中有著良好的口碑，很多用戶對於康佰的產品信賴有加。但是，由於大眾對於“磁療+保健品+價格”的理解水平，有些人對於“康佰產品是不是真的好”存在深深的質疑。在這種質疑下，康佰產品更是出現老公買老婆不信、老婆買老公不信、父母買子女不信、子女買父母不信的“怪圈”。這些因素都會給康佰帶來被舉報、投訴、曝光甚至官司的可能性，面對這樣的情況，作為康佰人的你應該怎麽看??

　　?

　　?康佰十幾年，在同行業眼中既是一個追趕的對象，也是一個眼中釘、肉中刺的企業。康佰越是紅火，越是使有些心術不正的同類產品企業主坐臥不安，他甚至期待著康佰哪一天會倒閉，夢想著將康佰的精英收到門下，為他效犬馬之勞。由於這種心態，康佰也存在著被無中生有中傷的可能性，同時舉報、曝光的概率也存在著，當發生這樣的事情後，作為康佰人的你應該如何應對??

　　?

　　作為以百年康佰為發展目標的公司，在發展過程中經受波折和磨難是很正常的。任何一個企業都會經歷類似的波折，這時候關鍵是看企業的生命力和抵抗力。同仁堂在發展過程中也有過類似的經歷，曾經調配出的藥吃死了人，結果同仁堂從此立下規矩:凡吃了同仁堂的藥出現死亡，同仁堂派人跪守靈堂三天。同仁堂由此在人們的心目中再次樹立起形象。珍奧核酸也曾經經歷過波折，作為一家大的保健品公司，其營銷團隊的流失也是很大的，有些人離開以後，製造了“核酸無用論”並且組織專家聲討核酸，但是珍奧核酸也成功地駕馭了其發展。無論是核酸風波還是人才的流失，都是企業發展中的正常現象。?

　　?

　　如果康佰被“曝光”，我認為是正常的，應該以平常的心態來看待一個公司的發展。不管如何，我們將一如既往地發展和打造康佰的品牌，即使受到一時的影響，也許發展的速度會慢些，但是，我相信十幾年的康佰一定會經歷風雨，走向更加輝煌的明天。?

　　搗鬼有術，也有效，然而有限，以此能成大事者，古來無有。

　　?