有人會問，為什麽不專注去做利潤豐厚、營收高的遊戲和廣告業務，反而要投入大量的精力和成本去發展金融、支付等業務。

　　其實，其中的商業邏輯，簡單翻譯一下，可以理解成，遊戲和廣告業務只是宮崎蒼介為Wecaht打造的基建，而金融和科技則是宮崎蒼介為Wecaht籌備的新動能。

　　資本市場的歷史明明白白地告訴了我們，雖然基建(當前的營收和利潤)對我們很重要，但是只能夠帶來一波股價的上揚，之後就是漫長的陰跌。所以對於任何一家企業來說，發展的大方向就是不斷為自己尋找新的標的，話句話說就是把握時代前進的脈搏。

　　而且，基建和動能之間，也是層層遞進的關系。今天的動能，可能就是明天的基建。

　　所以，要找基建也要往更高層面來找。因為站在歷史的角度，基建和動能之間的發展，是不斷變化的。打造基建是為了創造動能，而隨著時代的發展，動能又會逐步淪為新基建，來服務新動能。

　　說起來複雜，其實舉一個例子就能夠很容易理解其中的邏輯。大陸兩大電商巨頭之一的某東集團，旗下正好有三個子集團，分別為物流、商城、數科三家。以此來看基建和動能之間的轉換，非常便於理解其中的商業邏輯。

　　2012年，在宮崎蒼介準備大力推進Wecaht全領域拓展的時候，海對面的國度，在高瓴資本和企鵝集團的大力支持下，某東即將建設起龐大而高效的物流體系。而正是憑借著物流這個“基建”的效率和服務，作為“動能”的商城才能夠迅速崛起，並獲得資本市場的認可，一度擠進互聯網三巨頭的寶座。

　　而高瓴資本和企鵝集團投資某東的背後，跟七八十年代的中美走到了一起，聯手對抗永恆的蘇維埃一樣，正是因為有著共同的敵人，兩人才走到了一起。

　　所以企鵝就像冷戰後期的美國一樣，把大量的基建打包甩給了某東，還給與了大量的投資，戰略上武裝對方，讓其與阿裡拚消耗。(當時企鵝的股價在消息發布前幾個月裡上漲了超過百分之三十，火雞知道的某個大佬，就因為知道了入股的消息提前投了一筆，賺的盆滿缽滿。)

　　而數科集團就是某東的商城體系發展起來之後，在這個新基建的基礎上，為自己尋找的新的動能。

　　話題回到日本的電商市場。電商可以劃分為很多，B2B、B2C、C2C等等，這裡就簡單說一下最常見的B2C網絡購物。B2C在日本有著一個更通俗的稱呼，叫做通販，也就是通信販賣。

　　販賣即銷售，而通信指的是信息傳輸交流媒介，比如電視廣播、雜志等，都屬於通信。所以在日本，早期的DHC和貝斯塔曼的入會雜志銷售、電台電視購物等都算是通販。

　　通販得在前面加上網絡兩個字，才算是進入了互聯網年代，基本上就是我們現在說的網絡購物了。就歷史來看，日本的通販歷史基礎還是不錯的。

　　但是進入互聯網時代，日本的電商發展可謂是極度緩慢，佔整體消費比率過低，滲透率低。究其原因，無非是因為國土面積小，人口密度大，事業水平太高，線下實體銷售發展太好太成熟，反而讓電子商務發展不起來。

　　這就和列寧在《無產階級革命的軍事綱領》一書中所闡述的道理一樣，變革可以首先在一個或者幾個國家獲得勝利。像大陸這種互聯網荒漠，線下零售銷售網絡不發達的地方，反而越有可能後來居上，引導世界電子商務變革的大潮。

　　因為線下市場成果，競爭激烈，導致價格水分小，利潤空間很薄，這才是日本電子商務發展得並沒有那麽快的根本原因。

　　至於其他原因，比如物流成本太高、日本人民謹慎的性格和略封閉的社會性，以及老年人口過多導致互聯網普及率不發達等等，只是次要原因。

　　對宮崎蒼介來說，現在的日本電子商務市場，Wechat可沒有像阿裡這樣的對手，正是進軍電子商務市場的好時候。擠在亞馬遜進入日本市場之前發展直銷電商，正巧把握住了風口。

　　如果真要說競品的話，阿裡背後的雅虎日本，算是一個不錯的對手，再加上一個憑借著線下商鋪覆蓋廣，電子商務發展的最早的樂天，兩家企業現在算是日本電商市場的第一梯隊。

　　但有的時候你不得不承認，現在的日本電商真的很爛，爛到什麽地步呢，直到2020年，你如果生活在日本，電商平台給你的體驗不會和十五年前的淘寶有什麽區別。

　　日本網民到了後來，甚至把網速優秀、智能機普及率高的日本電商市場，但是手機端購物用戶少的鍋推給這兩家，就是因為兩大電商手機端的購物體驗爛的讓人不想打開。

　　日本這些年電商發展不行，也許就是曾經的兩大電商的鍋。實現了“可以網絡購物”的最低下限，但上限比中美兩國的電商企業，不知道要低到哪裡去了。

　　第一次去日本的人，或多或少會聽過這個吐槽日本電商企業的笑話。——“當我第一次踏上日本的土地，想要網上購物而打開知名的樂天時，嚇得趕緊關上了網頁，我以為那是個山寨的！”可見樂天和雅虎的服務是由多糟糕。

　　宮崎蒼介也不準備做馬老師，在日本做直銷電商才是未來，君不見日後亞馬遜到日本後迅速成長為第一梯隊的電商企業，就是憑借著優質的服務在短短兩年內讓日亞成為日本直銷電商企業的龍頭，銷售額是第二名yodobashi camera的近十倍。

　　說起yodobashi camera，感覺大概相當於國內的蘇寧電器網絡商城。之前有個段子，說日本人最熟悉的中文TOP3，第一位是你好，第二位是謝謝，第三位是——親愛的顧客朋友， 你們好。衷心歡迎您光臨友都八喜。友都八喜是日本著名的大型購物中心。精選商品將近一百萬種，有數碼相機、攝像機………

　　在日本生活過一段時間的人，懂的都懂，哈哈哈哈哈哈哈哈哈！

　　Wechat下一階段的發展方向，不會像企鵝一樣轉向為“全球投資”和“全民娛樂”，並開始“去工業化”，而是會利用遊戲和廣告基建優勢發展直營電商這個動能，再利用電商這個新基建發展金融和科技這些個新動能。

　　原因我想已經不需要多說了，去工業化的美國和華爾街已經完全淪為資本的奴隸，這個標杆在前，我想後果已經不用多說了。企業說到底，手裡沒有技術和產品，光靠投資其他人，是無法徹底的改變世界的。這也是金融行業無論把自己吹得多高大上，但是真正落到地上，還是會受到衝擊的原因。

　　2012年這個時間，對宮崎蒼介來說可謂是恰逢其實。阿裡還沒有IPO成功，“雙十一”也沒有真正成為全民消費節，世界還沒有看到海對面的電商爆發出的輝煌潛力，海內外的投資人們，注意力還沒有轉移到日本的電商市場上，競爭力沒有後來那麽大。

　　所以從這個角度上來看，宮崎蒼介的成功，不僅有著個人的奮鬥，也要看歷史的進程。

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