這個夜晚對林淼來說注定無眠。

　　不光是因為元宵節的關系令他想到了母親在世時候的過往，更重要的是，他悟到了“方法”和“內力”的這層關系。

　　這就猶如一道大門在他的面前徐徐打開。

　　門開之後，展示出來的雖然不是阿裡巴巴和四十大盜中的金銀財寶，但從價值的角度來說，這裡頭的東西一點也不比它們遜色。

　　這是什麽寶物?

　　沒錯，是一個人憑借自身經歷磨煉出來的洞察力而獲得到的認知。

　　這對一個人來說，同樣是無價之寶。

　　關於認知的重要性，在這個知識已經觸手可及的碎片化時代，已經人盡皆知。

　　比如在抖音上，就有很多“大師”一再重複著這個觀點:

　　【一個人的財富與其對這個世界的認知成正比。

　　你掙的每一分錢都是你對這個世界認知的變現。

　　你虧的每一分錢也是你對這個世界認知缺陷的變現。

　　也許你靠運氣贏的了財富，但是會讓你對世界認知的缺陷給輸光。

　　直到你的認知與財富相匹配，

　　這就是最公平的對等規則。

　　好的人格，與多層次的認知，是你保證財富的根本。

　　放下欲望的浮躁，認清自己的缺陷，提高自身的認知。是保證你擁有更多的根本。】

　　對這樣的話，林淼都快會背誦了，因為經常劃到。

　　傳誦的多了，原創是誰已經無從可考，這些傳誦的人就成了抖音上的“知識搬運工”。

　　有時候他也想笑，“搬運工”多了也不一定完全是件壞事，關鍵看這些人搬運的東西是不是真的有價值。

　　單就這個“認知”的認知，還是比較貼近於本質的。

　　言歸正傳，林淼看到心裡的那扇大門徐徐打開之後，他所收獲的認知是什麽?

　　沒錯，這跟他連日來朝思暮想的事情有關，即他正在著手寫的商業計劃書的戰術層面的執行細節。

　　也就是說，他該如何地將戰略變成戰術細節?

　　櫻花社的第二步戰略，就是依據先成為IP，再生產IP的理念，用不賺農戶一分錢的公益方式，助力金主老邵去發展他的版圖上的營商環境，既帶動當地的農戶致富，也帶動老邵的文旅事業做出品牌效應。

　　而他的戰術細節，就是如何來分解並實現這個“IP理念”。

　　當林淼悟到了“方法”和“內力”的辯證關系之後，他終於可以揭開罩在這個“IP理念”上頭的神秘面紗了。

　　林淼越想越激動，乾脆下床走到那個他習慣使用的白板前面，畫起了思維導圖。

　　要說這塊白板，可是居功至偉，它見證了林淼過去在4A公司當策劃人的輝煌。

　　拿起水筆，他開始畫圈，一個、一個、又一個……足足畫了五個。

　　他開始在圈裡寫文字:櫻花社、櫻花社KOL(意見領袖)矩陣、老邵、農戶們、老邵的文旅品牌。

　　五個圈，形成一個大圈。

　　林淼端詳起來。

　　在他眼裡，他接下來做的事，涉及到不止一個IP的打造，至少是包括了這五個部分。

　　這五個部分，都是可以單獨成為IP，並開拓一番天地的事業。

　　而對於櫻花社來說，它存在的意義，就是連接這幾個“IP圈”，形成一個新世界。

　　作為一名正兒八經的前職業策劃人，林淼很快就推導出一個觀點:

　　【真正的IP，

是根據價值觀設計生產出來的新世界。】　　也就是說，IP既可以是單個的，也可以是組成新世界的元素符號，在整體上有互相連接的屬性。

　　比如老邵，他個人就是一個IP，他在抖音上也有20萬的粉絲，是個老頑童，國產版時尚老佛爺拉格斐，ID乃“心不老大爺”。

　　比如即將要接受幫扶帶貨的農戶，可能裡頭有待開發的豆腐西施、西紅柿歌手……等等呢。

　　櫻花社自是不必多說。

　　那麽這些一個個活生生的IP，就組建起了一個新世界。

　　他們統一在一個價值觀世界裡頭，形成矩陣。

　　就是這麽回事。

　　那麽林淼要戰術執行之前，就必須要堅定地尊重，他們都是一個個單獨IP的事實，並著眼於構建一個新世界。

　　這就是他要動手之前的前提，一個基本認知。

　　按照他之前所悟出來的“方法”和“內力”的辯證關系，林淼已經不再擔心和焦慮，會不會引發模仿和抄襲的問題。

　　因為“方法”易得，“內力”難求。

　　對一個IP來說，它之所以真正地成為自己，最終依靠的還是自己所特有的那份“內力”。

　　按照行業的觀點就是，引入IP化情感連接，使產品內容化，就可以形成競爭的壁壘，防止複製抄襲。

　　所以，在即將打造的這個新世界裡，即有產品IP，又有個人IP，還有品牌IP，他們基於共同的價值觀，連接貫通，並創造出新的情境。

　　而這個情境，就是IP所能做到的場景創新。

　　比如，有標識度的直播帶貨，比如特有的故事包裝。

　　那麽林淼所要做的，就是在這些基本認知之下，進行IP化設計，根據這些新個人、新產品、新品牌，來設計IP的情感內核、世界觀、形象(角色)、故事、內容、以及符號等等。

　　林淼在白板上寫下一個公式:

　　IP=產品=解決方案。

　　他從起點到終點，再回到起點，思維在此刻形成了閉環。

　　這一切都符合他的理念:先成為IP，再生產IP。

　　當他把自己的這番認知知識化、理論化、系統化之後，他的商業計劃書也就基本完成了。

　　相信憑借這個內容，一定會打動到老邵。

　　這樣，方才符合林淼的逼格，那就是憑本事吃飯，而不是靠邵琪琪吃軟飯。

　　當然，商業計劃書中一定要提及一點，那就是實操層面的打算。

　　其實，實操一定是在實際操作中才能完成並得以檢驗的，說多了就成了紙上談兵，畢竟實際操作過程中會有不可預見的變量存在，更考驗團隊的隨機應變的能力。

　　但也不能不提。

　　所以，林淼想了想，準備就用一句話概括:在實際操作中，櫻花社會注意和消費人群形成獨特的情感連接，並與消費人群達成獨特的文化共識。

　　“嗯，棒！”林淼忍不住暢快道，“成了！”

　　林淼感覺自己以往的職業抱負在此刻重新煥發了生命力，往日積累下的“內力”在此刻噴薄而出，他找到了專屬於他的商業景觀。

　　沒錯，按照林淼的打算，他要傳達給老邵的是，企業做IP化，不是先用IP慢慢地提升品牌價值，再到銷售，而是IP打造的一開始，就要幫助其將產品賣出去。

　　這就是當前時代的商業脈搏，號住它！