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《我是如何當神豪的》第928章 愛奇藝內部的想法
“我去叫下龔總。”

 負責愛奇藝內容製作的王曉輝原來是央廣的副台長,2016年加入愛奇藝擔任首席內容官。起身去會議室外面找到龔宇。兩人在走廊的窗戶邊點了一支煙,“龔總,會議室裡的氣氛很不好啊!”

 龔宇1996年從清華畢業,時年51歲,曾經在搜狐攀登到職場生涯的高峰,2010年創辦愛奇藝,隨後帶領著愛奇藝在長視頻網站的大戰中殺出一條血路。

 2013年兼並了pps,2015年提出包含多元娛樂服務的“蘋果樹”商業模式。紀構建起包含廣告、會員、經紀、打賞、出版、發行、授權、遊戲、電商的商業模式。

 龔宇吐出一個煙圈,鬱鬱的道:“那能怎麽辦?人在屋簷下不得不低頭。我是很不懂robin為什麽要將愛奇藝的股份賣給鳳凰集團呢?懷念我們在百度的日子啊!”

 王曉輝呵呵一笑,道:“裡面的編劇們還在懷念煤老板們不干涉他們創作的日子。”

 龔宇也被說的笑起來,“老王,井總改變愛奇藝的決心非常大。他給了我三個月的期限,要愛奇藝像奈飛看齊。要我作出看得見的改變!我是江湖越老,膽子越小。井總都不在意愛奇藝的股價和業績,我在意的鬼哦。

 我會按照他的要求去調整愛奇藝,最終是否盈利兩說,如果被搞死了,他總得對我有個安排。或者真的轉變為中國的奈飛,我也算是功德圓滿!

 就是對不起你們這幫跟著我一起做事業的同志啊!我食言了。”

 王曉輝沉默了一會,說道:“龔總,按照奈飛的模式,我們愛奇藝的蘋果樹商業模式,相當多的部分是要直接裁撤的!有沒有可能另外組建一家公司?

 我們有8千多名員工。都裁撤掉的話,會造成多大的影響?

 至少我們看的到,在直播、VR、網文IP、電商、短視頻上這都是有前景的業務。

 剛才會議室裡,汪海淋強烈的批判優愛騰三家互聯網平台的購片制度。我看井總是傾向於他的建議,改為美劇那種報題、投標以劇本定製自製劇的制度。那我們內部的工作室估計要大裁撤和變動。

 井總叫你進去,應該是要當場布置、落實這個事情。”

 龔宇皺著眉頭,沉思了片刻,多少有點明白自己這位下屬的意思,愛奇藝內部的團隊其實根本不想改變。反而覺得井高多事,瞎瘠薄指揮。

 愛奇藝的股價在今年六月份達到一個高峰,315億美元,目前雖然在緩慢的下降過程中。但依舊是紐約中概股裡表現較為搶眼的股票。超越攜程等老牌股票,名列第五。在這種情況下,誰願意改?

 龔宇道:“老王,等會我進去給井總提提。”

 說句實話,每股市場給予愛奇藝最高315億美元的估值,就是將其看做中國版的奈飛。愛奇藝對標的奈飛1770億美元的市值。但是,他前天就當著井高的面說了:愛奇藝成為不了奈飛!

 他在3月份上市時給投資者們講的故事“中國版奈飛”真的就只是講講而已。兩家公司的差距是極其巨大的。

 第一,奈飛的營收不靠廣告,而是靠收取會員費。這愛奇藝就做不到。

 因為購買奈飛的會員,可以看到其十年來積累的精品劇。優愛騰這十年來全是快消的綜藝、網劇、網大,精品很少。國內的用戶怎麽可能會每月支付10.99美元(折合人民幣約為73.6元)?

 估計要被用戶罵死。

 所以愛奇藝如果不搞“副業”,單靠會員費根本沒法維持的。

 第二,奈飛在流媒體領域一家獨大。雖然面臨著亞馬遜、迪士尼、蘋果等公司在流媒體領域的競爭,但是排名第二亞馬遜,其市場份額只有奈飛的一半。

 國內的優愛騰可都是第一梯隊,卷得非常凶的。不管是跟風拍類型片,還是哄抬購片價格,愛奇藝的商業環境明顯更加的惡劣。

 第三,兩者在本質上的商業邏輯是不同的。奈飛入門就是要開會員,這是直接將內容變現。而愛奇藝的模式是先引來流量,再來深挖如何將流量變現。這是典型的中國互聯網的打法。

 所以,在這種形式下,他創造性的提出了“蘋果樹”的商業模式,這是優愛騰的同行商業模式!當然,阿裡號稱文娛領域的“百草枯”,所以優酷看起來不明顯。

 看看騰訊視頻的配置,是不是網文、動漫、出版、發行、授權、經紀、廣告這都有?再加上其母公司的業務短視頻、直播、電商、遊戲是不是都是有的?

 這是標準配置!

 這叫做“一魚多吃”。深度挖掘流量用戶的消費流水。全行業都這麽玩。

 井高現在硬逼著他改變他最得意的商業模式,他內心裡難道不痛苦嗎?只是就像他給老王說,他今年已經51歲,難道還能創業出一個兩百億美元市值的企業?

 這種機遇是可遇不可求的!他現在作為愛奇藝的CEO,權勢比BAT的老板是不如,但和騰訊集團副總裁、阿裡的合夥人還是可以相提並論的!

 再者說,井高如何將愛奇藝給玩廢了,總得給他一個位置。他可是“忠心”的執行其策略。如果真依賴於鳳凰集團的資本實力搞成了,那對他而言是事業上的一次巨大的騰飛!

 所以,他是想留下來的。即便心裡很抗拒。

 王曉輝點點頭,夾著香煙,抬起手腕看了一下表。

 龔宇掐滅煙頭,道:“老王我們進去吧!”

 …

 …

 王曉輝從會議室裡出去找龔宇之時,會議室裡的會議在井高的主持下還在繼續。

 汪海淋建議愛奇藝的購片制度改變為美劇似的報題、投標模式,那麽接下來就需要面對,或者說討論一個問題:為什麽中國電視劇行業這麽多年都沒有轉向“劇作中心制度”?即便是在2010年以前內容創作為王的時代也沒有轉向這種制度。

 原因何在?

 換言之,這個制度落地的困難在何處?

 汪海淋和宋昉金兩個都是行業內的資深編劇,對這個問題自然是非常有發言權的。

 眼見著好友汪海淋說的過癮,金句頻出,而且井總也準備接受他們的意見,讓愛奇藝改變購片的模式,宋昉金當仁不讓的先說道:“井總,我剛才強調,劇作中心製不是以編劇為中心。究其原因,不是每個編劇都有做中心的能力啊!

 這就牽扯到我們行業目前的現狀。一是輕視編劇、輕視劇作、輕視編劇環節已經成為一個風氣。很多本子,其實導演攥的!二是的確缺少好編劇。目前國內具備穩定水平輸出的編劇,不超過50個!”

 會議室裡的眾人都被這個數字所驚訝。

 井高輕輕的揉揉眉心。這真是扯淡的循環呐。不重視編劇,所以沒有好編劇。沒有好編劇,所以乾脆也不重視編劇。呔!
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