Pony馬抵達江陵時，理想這邊，正好剛送走合作談判順利結束的貝佐斯等一行人，於是，當他在見到余老板跟吳鷹時，余老板問他的第一句話便是:“Pony，怎樣，現在錢還夠花嗎?”

　那肯定是夠花的啊！

　要知道，理想的上一筆投資到手也就一個月左右，按照Pony馬的計劃，這兩千萬起碼是得花上個兩三年的，這才過去那麽短一會，哪會不夠花?

　“夠花的，起碼還能花上兩三年吧。”

　Pony頗為實誠地回道。

　誰知，當他剛說完，余老板的第二句緊跟著又來了:“你們這樣可不行啊，錢必須得大膽花，得用錢來換發展速度。”

　這一句，立即就把Pony給說懵了。

　錢必須得大膽花?

　難不成三兩個月就把那兩千萬給花完，然後接下來喝西北風?

　對於窮怕了的騰訊人來說，還真難理解余老板這句話的意思，畢竟在過去的一個多月時間裡，到手了理想那兩千萬之後，也只不過是花錢采購了服務器，然後把欠員工的工資補足，然後又少量招了一些人……

　僅此而已。

　“真不敢花啊，萬一花完了怎麽辦?”

　Pony頗為擔憂地回道。

　他的擔憂是很有道理的，要知道，現在可是納斯達克的互聯網泡沫期，從五月份開始，幾乎所有的風險投資商都已經暫停了對互聯網項目的投資。

　在這種大背景下，騰訊還能得到理想的兩千萬投資，Pony已經謝天謝地了，他哪敢再大手筆地去花錢，要是這些錢花完了，而互聯網泡沫期還沒過的話，那他還不得哭死?

　“錢花完了沒事，理想這邊有的事，都多得花不完了，你們再幫我花掉一點啊。”

　余老板的第三句緊跟著又來了。

　Pony再次蒙圈。

　理想的錢都多得花不完了！

　對於這一信息，他是有所預知的，因為他也聽說了亞馬遜跟理想合作的事，並且也通過吳鷹知道，前幾天貝佐斯又帶人過來談合作了。

　這麽說來，合作應該是談定了，理想應該是很快能進帳五億美金。

　可問題是，理想錢再多，又關騰訊什麽事?哪有自己花不完就求著別家幫忙去花的?

　Pony確實搞不懂其中的邏輯。

　要知道，理想和騰訊之間，屬於正兒八經的風險投資，而並非理想的子公司。

　於是，他隻好發愣，不知該如何接話。

　然後余老板的第四句話來了:“要不這樣吧，我再給你一千萬美金，你們再讓出10%的股份給理想如何?”

　這下Pony徹底蒙圈了。

　什麽?

　一千萬美金換騰訊10%的股份?

　這麽算來……騰訊豈不是可以估值一億美金了?

　而在一個多月之前，理想可是用兩千萬人民幣換了騰訊40%的股份，算起來，騰訊估值應該五千萬人民幣。

　這才一個多月過去，騰訊基本啥大動作都沒有，就升值了近二十倍?

　他快速在腦海裡算起了帳。

　然後很快得出了一個結論:暴發後的余老板是不是突然變得人多錢傻了?

　這麽想的不止是Pony，還包括陪在一邊的吳鷹。

　此時他也只有一個想法:老板是不是傻了?哪有這樣糟蹋錢的?

　沒錯，理想和亞馬孫的合作確實是正式談定並且簽署了合作協議，只等亞馬遜那邊再次發通告後，就可以把五億美金給轉過來，並且啟動合作公司的籌建。

　這麽一來，理想確實是不缺錢了，而且還會多得花不完。

　可問題是，就算錢再多，也得遵守商業原則好吧，哪有這樣亂甩錢的?這樣甩的話，五億美金又能甩多久?

　驚訝之下，他不解地看向了余文鋼。

　此時的余文鋼臉上卻浮現出了一絲讓人無法理解的笑容。

　應該說，他人難以理解的應該是他這一突兀的決定，能理解的可能只有他自己。

　他為啥要這麽做?

　很簡單，他想盡可能將騰訊的發展軌跡推回原有的軌道。

　前世騰訊的融資軌跡是啥樣子的?

　2000年上半年，IDG和盈科數碼共同向騰訊投資220萬美元，各獲得了騰訊20%的股份。

　2001年6月，南非MIH米拉德國際控股集團公司為騰訊估值6000萬美金，並且以1260萬美元的價格從盈科數碼收購了騰訊20%的股權，並且又從IDG手中收購12.8%的騰訊股份。

　2002年6月，MIH集團再度從騰訊除Pony之外創始人手中購得13.5%的股權，此時騰訊股權結構變為騰訊及其合作創業者佔據46.3%、MIH佔據46.5%、IDG佔7.2%。

　2003年8月，出於上市方面的原因，騰訊進行股權結構調整，在將IDG手中7.2%股權悉數回收的同時，同時從MIH手中回購少量股權，此時控股結構變成騰訊與MIH各持50%的局面。

　2004年，騰訊IPO上市，通過稀釋原石股的方式發行了4.2億股公眾股，最終騰訊的控股結構變成了創使人團隊37.5%、MIH集團37.5%、公眾股25%。

　也就是說，騰訊真正融資的過程是三次，第一次是IDG和盈科數碼投，第二次是2002年6月MIH集團花錢收購，第三次是上市融資。

　而理想這邊投資騰訊，余文鋼是沒想過改變前世的原有軌跡的，於是花了兩千萬換了騰訊40%的股份。

　正常來說，他短期內是不會再有動作，以免過度干涉騰訊的原有發展軌跡的，可奈何外界的變化實在是有點快。

　這一變化就來自於移動夢網的提前啟動。

　移動夢網被譽為中國互聯網行業的救星，這名號真不是吹的，包括三大門戶在內的不少互聯網企業借此打了個大翻身仗，而比三大門戶受益更大的，則是騰訊。

　毫不誇張地說，在前世，自打移動夢網業務出現後，騰訊就再也沒缺過前了，就算是2002年6月的那一次融資，也只不過是為了快速擴張完畢準備上市而已。

　甚至於到了上市之前，騰訊還有了多余的錢從MIH集團回購股份，以實現創始人團隊和MIH集團之間的股份平衡。

　這才是余文鋼做出這一突兀決定的真正緣由。

　移動夢網一啟動，騰訊馬上就不會缺錢了。

　可問題是，2002年6月MIH集團那筆為上市做準備的資金由誰來補充?

　除了他還能是誰?

　他很清楚，騰訊的創始人團隊是打心裡不願意失去控股權的，而快速擴張又必須要足夠的資本，於是他就隻好吃點虧了，再花1000萬美金去換騰訊10%的股份。

　誰叫他現在錢多得花不完了呢?

　有錢就是這麽豪。