時間緊趕慢趕，來到了1995年的7月。

　　楊小平的意外受傷令健力寶回國的時間晚了一個星期，但依舊阻止不了球員們一顆歸家的心。

　　京城，足協辦公樓。

　　“軍生啊，不管怎樣，先把孩子們的回歸儀式安排好，不能讓出征在外的將士們回家時寒了心。”

　　“好的，主席。”

　　在離開袁為民的辦公室後，王軍生皺起了眉頭。

　　許副主席公乾外出，接待健力寶回國的事落在了王軍生肩上。

　　召開個新聞發布會，搞一個迎接儀式，這樣的事對王軍生來說極其簡單，甚至根本用不著他這種級別的人去布置。

　　真正令他頭疼的，則是他手上緊握的報紙。

　　報紙中再次提到了郝委的肺穿孔手術，直言巴西環境艱苦，過量的訓練和艱苦的生活環境，極容易讓一名天才少年夭折。

　　而這次楊小平的韌帶撕裂，也從側面證明了巴西之旅的“無用”和“危險”。

　　“TMD，踢足球哪有不受傷的?你以為是扭秧歌?”王軍生嘴裡罵罵咧咧。

　　所謂耍猴兒不怕人多，看熱鬧的不嫌事大。王軍生已經暗下決心，等許副主席回來後，一定得好好整治一下這些媒體。

　　改革開放，民主自由，並不代表可以胡編亂造，捕風捉影。

　　健力寶是足協全體開了好多次會經過層層討論決定下來的，這樣的決策又怎允許一些無良小報非議?

　　這些小報只看到了全國經過一整年的海選，最後篩選出22名少年趕赴巴西學知識，學技能，學理念，開闊視野。

　　卻發現到了巴西後，生活和訓練條件都極其簡陋，經費嚴重不足。在後勤力量幾乎為零時，又傷員不斷。

　　最終得出“這樣的巴西之旅，還有必要堅持下去嗎”的結論，妄圖煽風點火，引起輿論。

　　但很多人不知道的是，健力寶的由來，根本不是足協腦子一熱、找了一家企業隨便投資、盲目展開的青訓。

　　92年的時候，國際足聯技術部主人蓋格和馬來西亞足球協會秘書長繆爾等人，就4月份國際足聯考察組對中國足球的考察結果進行了工作會談。在談到中國青少年足球發展時，蓋格就提出了三個問題。

　　一是中國青少年訓練太多，比賽太少;二是教練員參差不齊，沒有愛心和同理之心;三是場地太少，分配不均。

　　而以當時國情想要解決上述問題，會遇到更多困難，並不是一朝一夕可以辦到的。現實中，球迷和領導又需要足協在短時間內迅速提高中國足球整體水平，爭取早日衝出亞洲。

　　怎麽辦?

　　幾經思考下，足協管理層便想到了“借他山之石，可以攻玉”的手段。

　　長期以來，派若乾支青少年足球隊趕赴足球發達國家進行學習這種“借雞生蛋”的想法一直在足球界流傳，當負責青訓工作的金正民提出具體方案後，立刻得到了足協全體領導的支持。

　　於是，組建少年隊趕赴巴西訓練，比賽五年的方案被作為92年足球工作會議的文件，送交審議。並且在接下來的“綠茵工程”中，逐步實施。

　　所謂“綠茵工程”，便是從77、78年齡段選出兩到三支隊伍，送往巴西或者德國。讓他們從少年時期就接受現代足球的熏陶，盡快掌握現代足球的先進思想，先進打法和先進技術。

　　並且隨著年齡的不斷增長，他們的足球觀念和技戰術水平不但會隨之提高和發展，

也會慢慢影響到下一代足球人。　　事實上，“綠茵工程”並非只是派遣一支隊伍到巴西留學，它的計劃被分為三支隊伍。

　　第一支隊伍送往巴西，時長五年;第二支隊伍送到歐洲間接性拉練，每出國一次大概要三個月時間;第三支隊伍化整為零，放在全國各個足球俱樂部中參加國內職業聯賽。

　　待到五年後三支隊伍全部學成，再重新到京城進行組合，挑選出一支可以代表國家水平的奧林匹克足球隊，以2000年悉尼奧運會作為首要目標，部分人再參加2002年的世界杯。

　　這項以奧運會和世界杯作為目標的五年計劃，如果能夠成功並且實現，那麽中國足球在新的世紀裡，必將以嶄新的面貌出現在世界足壇。

　　但是，此項計劃最起碼要耗費數千萬元，這筆錢又從而何來?

　　誰能讚助?誰敢讚助?誰願意讚助?

　　若真的投資了，能否成功?

　　誰的心裡都沒底。

　　一旦以失敗告終，個人責任先放在一旁，給中國足球事業帶來的損失將是無法估量。

　　但回憶一下中國的先輩們，從清末開始，不都是在一次次的試探中，才摸索出一條適合中國的發展道路麽?

　　中國足球想要快速發展，必須大膽地闖一下，冒點風險。

　　文件下來後，王軍生和許副主席在辦公室大眼瞪小眼，面對面默默抽了一下午的悶煙。在這個要人沒人，要錢沒錢的年代，這樣的工程量和責任全都壓在了他們二人肩頭。

　　半晌，王軍生沉聲道。“老許，如果失敗了，你我都知道下場。”

　　“失敗又如何?我們已經走到這條路上了。”許副主席倒是看得開，“就算失敗了，我們也並不是一無所獲。最起碼我們可以為後來人提供一些經驗總結和失敗教訓不是麽?”

　　看著許副主席雙眼裡的堅韌，王軍生第一次看到中國足球的閃光。

　　再後來，一向熱情支持體育事業的廣東健力寶公司得知這項規劃後，主動派人找上門來。

　　“我們都是中國人，‘足球落後，匹夫有責’！我們企業的領導層，全體員工都鼎力支持這項計劃！”

　　1992年6月，健力寶集團和足協簽約。

　　健力寶在未來五年內出資二百六十萬美元，足協出資八十七萬美元。為了確保該隊可以遠赴聖保羅進行青訓，雙方一同委托京城外企總公司下屬巴西大東公司具體完成此計劃。

　　另外，唐鵬舉率領國青遠赴德國訓練，第三支隊伍沒有組建，而是讓球員們回到各個省隊和俱樂部參加國內職業聯賽，相信在為奧運選拔時，這些青少年中總會有人入選。

　　就這樣，中國足球在“92年紅山口遵義會議”後，又積極展開了一次“93年洋務運動”。

　　是死是活，是成是敗，一切還都是未知數。但無論如何，健力寶的巴西之旅，絕對算得上中國足球在計劃經濟的體制內如何開展中國青少年青訓的路上的一次偉大的嘗試。

　　由於健力寶是企業讚助又是全國選拔，民間也自然把健力寶這支隊伍完全地當成足協為00年奧運和02年世界杯的全部準備。

　　也正因如此，健力寶才收到那麽多人的關注和追捧。

　　如今，健力寶小將們即將第一次回國，他們帶來的是希望還是失望?

　　沒有人知道。

　　那些杞人憂天、鼠目寸光的媒體們在這個節骨眼主動跳出來嘩眾取寵，也難怪王軍生想要狠狠懲辦他們。

　　果不其然，在二十年後，他們的後代有了一個統一的名字:鍵盤俠！